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摘要：建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济效益。因此对建筑工程管理中进度管理进行分析，有着重要的研究价值。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。
1进度管理在建筑工程管理中的作用
建筑工程的具体工期耗时，会直接影响到建筑工程后续工作的开展时间，每一个环节差错都有可能给企业带来比较严重的经济影响。而从进度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具体则有着以下几个方面：首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。另外进度管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。
2工程施工进度管理控制的措施
2.1科学制定工程进度管理计划
在工程的建设中，应制定完善的进度管理计划，为了保证计划的有效进行，应要求相应的管理人员根据法律要求开展工作，了解工程的详细情况，并且制定统一的进度管理目标，将此作为进度管理主线，完善进度管理规划内容，使规划的实施更加顺利。在明确了管理规划后，应结合实际情况来对进度管理的目标内容进行评价，保证规划内容的合理性，使施工能够如期进行，为工程进度管理建立良好的基础。
2.2做好施工组织管理工作
当项目准入建设阶段后，应立足于工程实践构建临时性工程设施，妥善做好施工预先准备，以保障各类资源的合理、优化配置，从而在最大程度上缩短前期准备时长。另外，对相应关键部分的施工准备工作也应提前进行请示，获批后尽早准入施工现场，以确保后期施工的有序进行。相关合同及开工手续办理完成后，工程负责人还需做好现场组织工作，及时编制施工组织计划方案等，以更有效地加快工程施工进度。
2.3保证材料的及时供应
在建筑项目开展的过程中需要使用大量的材料，这些材料也是建筑项目的基本构成，如果在施工阶段，材料不能及时的供应，就会浪费大量的时间，影响到进度管理的效果。管理人员要对当前的施工速度有一个基本的预估，根据施工速度以及现场材料的储量，做好材料的采购工作，保证材料供应的及时性。
但是值得注意的是，管理人员不能盲目的采购大量的材料，这种没有计划的采购行为，会使材料在现场大量的积压，不仅会占据大量的现场空间，给项目的施工造成阻碍，而且还容易因为保管不当，影响到材料的质量，比如水泥如果没有做好防潮措施，其性能就会严重的降低。所以，管理人员要保证现场的材料储量与实际的施工速度保持一致。在项目开展之前，管理人员要对施工情况有一个全面深入的了解，及时的完成材料的采购工作，保证材料供应的及时性，这也是提升进度管理效果的一种有力举措。
2.4增强施工技术管控
在项目工程开工初期，应先对施工实地进行细致勘察，以全方位熟悉现场实况，随后开展图纸会审工作，涉及人员还应对施工技术及图纸内容深化悉知，明确施工设计图纸的意图，并熟悉相应的规范化限定。同时，还应更合理编制施工组织设计方案，针对特定原材进行检测及复试，使各项原材的测试标准达到后期施工限定。另外，在施工中还应仔细分析施工期间的系类网络示意图，及时针对进度偏离状况进行有效调整。
2.5加大进度监管力度
首先，施工企业应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程企业应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
2.6着力加快信息化管理进程
在信息时代，建筑施工企业应结合“互联网+”思维，应用信息网络技术改善进度管理工作质量。具体而言，建设企业应从以下几个方面入手加快信息化管理进程：①与计算机网络企业展开合作，共同从进度管理实际需求出发，开发进度管理软件，打造功能完备、操作便捷的信息化进度管理平台；②增强进度管理人员信息素养，帮助他们掌握应用进度管理软件的方法及各项基本操作，有效保证信息化进度管理执行；③重视实现大数据、物联网、云计算等新兴现代信息技术与进度管理工作的结合：比如，在编制进度管理计划时，可以应用大数据技术建立数字模型，应用数字模型科学分析可能对建筑施工进度造成影响的内部因素和外部因素，以此增强进度管理计划科学性；又如，在对建筑施工设备和建筑材料进行管理时，可以应用射频识别技术这一物联网关键技术，通过将射频识别标签粘贴在设备和材料上，实时监控设备与材料状况，从而及时发现、解决问题。
3结语
综上所述，对于建筑施工企业来说，其要想在当前形势下不断增强自身的竞争优势，就必须控制和管理好建筑工程的施工进度，确保建筑施工可以在规定的时间内完成，才能进一步促使建筑施工的质量达到相关标准。在实际的建筑过程中，有关的管理人员必须对施工的具体情况进行全方位的把控，并对细节问题也做好相关准备工作，不断完善相关的责任制度，才能确保建筑工程施工进度实现有效的管控。
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