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摘要：改革后，在我国高速发展下，建筑行业迎来新的发展金鱼。工程造价作为房屋建筑工程成本管理的重要内容之一，对整个工程项目最终可取得的利润有着关键的影响。但我国房屋建筑行业在造价管理上仍存在一些问题，影响了企业效益的提升。本文首先对工程造价进行了概述，介绍了工程造价管理的特点和内容，然后对房屋建筑工程各阶段的造价管理与控制方法进行了探讨。希望本文的研究可以为相关领域的实际工作提供参考。
关键词：房屋建筑；工程造价成本；控制
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，但同时建筑施工企业的竞争也在逐渐加剧，所以建筑施工企业想要确保健康、稳定发展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。对于建筑工程来说，成本的有效控制就是在确保工程质量、工期以及合同基本要求的基础上，对于建筑施工过程中产生的费用进行管理以及控制，有效降低施工成本。利用技术、经济、管理等方式实现设定目标，提升盈利水平。通过有效的成本管理能够进一步提升企业的竞争力以及经济效益，确保企业的健康发展。
1房屋建筑成本控制的重要性
随着我国经济实力以及科学技术的飞速发展，我国房屋建筑工程的规模也逐渐加大，在建筑项目中花费的资金也随着增长了很多。房屋建筑工程的成本控制是指对建筑过程中所需要耗费的人力、资金以及物力等方面的内容进行有目的性的控制和约束，通过这样的方式让房屋建筑工程所花费的各项资金都是合理的、符合计划成本的，进而实现房屋建筑工程所花费的实际造价在计划的成本范围内的最终目的。假如没有对房屋建筑工程实施造价控制的方案，那么房屋建筑工程的造价成本就会和计划中的成本产生偏离，严重的时候甚至会出现没有办法进行管理的状况，会让房屋工程的造价远远高出计划成本。对房屋建筑工程项目进行造价成本控制是为了能过够让工程所需的花费可以得到降低，施工企业的经济效益可以获得进一步提高。所以，一定要充分意识到对房屋建筑工程的造价成本进行控制的重要作用，并随着房屋建筑工程施工操作的进行改变而选择核实的管理方案，将房屋建筑工程项目的造价的管理工作尽最大努力做到最好，进而可以将建筑的成本降低，实现施工企业经济收益的进一步提升。
2房屋建筑工程造价管理与控制
2.1决策阶段的造价管理
决策阶段最重要的工作就是要为项目的决策活动做好充分的准备工作，包括广泛收集工程材料、编制投资估算等等，然后要根据实际情况完成项目可行性分析并给出最终报告，接着还要以市场需求为依据，科学确定工程的规模和适用标准。通过编写高质量的确立项目申请，完成项目确立。在此基础上编写投资估算报告，过程中应尽量做到有理有据，全面而细致，同时把各种风险因素考虑在内，给出合理的投资估价，为整个工程项目的总投资决策提供可靠参考。
2.2做好资金处理工作
对于资金处理工作来说，该工作内容较为复杂，其主要可以分为三个方面：第一，对于材料费用的处理方面，相关企业在对企业的物资方面的控制上，必须要有严格的规定，并且要求员工必须遵守。以保证在设备的购买以及资金的利用过程中都可以在企业的控制中进行，在采购人员在购买施工材料的过程中，必须根据提前制定好的预算与计划来进行，将采购工作落实到位，同时购买的材料一定更要做好记录。工作人员采购时，必须根据相关规定来对合乎审批的物质进行采购，并且合理的运用资金。当购买的材料运输到施工地时，要进行仔细的检查与验收，避免出现不合格的材料对施工造成的不利影响。
在将材料收入与发放时，必须要关注使用额度，不能超出预期，要是需要运用的材料有超出预期的，工作人员应该写清楚该材料的名称与超出原因，以有利于后期人员施工的借鉴。除此之外，还要对各种材料进行严格仔细的挑选、使用以及记录等具体工作，并且如果施工现场有问题发生时一定要及时的进行处理。第二，科学合理控制机械设备的使用，施工人员必须根据机械设备科学性原则来规范使用，以促进设备的使用效果，另外，由施工场地的实际情况来对施工过程中的一些工作进行相关的调整，以实现有效利用机械设备，有效减小设备的磨损，并且要定期的对设备维修与排查，以保证设备的正常使用。
2.3树立成本控制意识
成本控制对于房屋建筑工程项目的管理来说是非常关键的一项内容，这就需要建设单位加大对工程管理工作人员以及相关的施工人员的造价成本知识的了解学习问题的注重程度，增强对他们的教育，通过这样的方式来提高工程全体人员的造价成本的控制意识，让全体员工可以一同参与到工程造价的控制工作当中。建设单位要努力增强建筑工程项目经理的造价控制意识，这样才能够有效的协调各个施工负责部门一同制定合理有效的造价控制方案，与此同时，也要注重提高项目各个部门的工作成员的建筑造价控制的意识，这样一来就可以增强对建筑工程的成本的核算，并在第一时间发现存在的问题，进行有效的解决。除此之外，施工单位也必须要提高造价管理人员以及工程实际操作工作人员的造价控制意识，让他们都可以参与到对工程所花费的成本的管理工作当中，进而可以更加有效的控制建筑工程所需要花费的成本。
2.4完善工程施工成本管理体系
完善的施工成本管理体系能够从总体上对建筑成本管理进行控制，避免成本控制出现疏漏。①制定出完善的施工成本控制计划。制定出较为完善的施工成本控制计划是房屋建筑成本控制的基础，目前很多企业的房屋建筑项目都是和施工企业签订的内部承包合同，项目所获得的经济效益和施工组织情况、机械设备的利用率、人员情况直接相关，所以项目经理明确了房屋建筑工程重难点之后要制定出具有针对性的降低成本措施，同时对于这些措施所能取得的经济效果进行预估，从而制定出成本控制的目标所在，并且进行相应的优化调整。②增强建筑施工作业现场情况的勘查。在正式进行施工作业之前相关人员（设计人员、造价人员、施工人员等）需要对施工现场进行地质情况的勘查，在此基础上对于设计和实际情况不相符的地方进行及时调整，从而提升造价的准确性。例如深基坑开挖过程中容易发生坍塌事故，这些情况的发生都会造成成本的额外增加，各方需要对现场施工作业方案进行充分论证，确保基坑开挖的安全性，避免额外成本的增加。
2.5房屋建筑工程的间接成本控制分析
对于间接成本这一板块，主要涉及人员、工具和设备采购成本。在此处的人员成本不仅是指工程造价管理人员的成本，还指在我们工程施工过程中的监理，乃至于我们所采用的施工人员。在建筑工程施工中，搭建一个成熟的施工团队是非常有必要的。比如我们拥有一个成熟的造价人员，可以提高整个工程的效率，避免人力和物力的浪费。监理可以及时发现我们施工中的错误，并及时纠正，避免大规模返工。
结语
本文根据房屋建筑工程造价管理的需求，按照项目实施的顺序，从决策、设计、招标、施工和验收等阶段对造价管理与控制策略展开探讨。这也不难看出，工程造价管理与控制活动应贯穿于房屋建筑工程项目的各个环节，最后才能达到工程项目整体效益的提升。近年来，迅速发展的城市化建设使房屋建筑工程迅速成为一个炙手可热的行业，但行业竞争也达到了白热化的程度，建筑企业只有做好工程造价管理，才能在建筑市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]毛雪.浅析房屋建筑工程造价成本控制措施[J].四川水泥，2017，（07）：173.
[2]靳洁.建筑工程造价有效控制措施分析[J].时代经贸，2017（18）：56-57.