浙江升浙建设集团有限公司 浙江省湖州市 313000
摘要：通过科学的建筑工程的施工质量管理，能够有效促进建筑工程整体的施工质量，保障施工人员的现场安全。本文主要通过分析建筑工程施工质量管理的积极意义及问题，提出进一步的发展策略。
关键字：建筑工程；质量控制；措施
前言：建筑工程大多较为繁重，存在工程中的细小工作有很多，而且，当前过多建筑工程质量问题也逐渐出现，大多数建筑工程施工成本也在增加。当前，我们必须对这些现象展开有效性的分析，对建筑工程的质量进行有效性的控制。
1、主要的积极意义
质量管理模式的引入，对于施工管理单位来说不仅是一个挑战，同样是一个基于。施工管理单位需要在工程建设中做优做强，为社会起到积极带动作用。在项目管理中时刻注意配合工作，落实好工程建设的创新改革的合理性、科学性。及时解决工程建设过程中出现的各种问题，避免给建筑工程带来严重的恶劣影响。然而，工程建设的深化改革涉及到方面不仅多而且复杂，推进的难度相对较大。要想让各个创新性的改革措施得到有效的落实，需要对自身的管理制度进行不断的优化与调整。要想完成工程建设的深化改革高标准的目标，需充分结合多项目管理模式，推动工程建设的根本性发展，为社会稳定做出突出贡献。
2、发展对策
2.1完善质量监管制度
首先需建立科学的管理体系。从而确保正常运转，提高工作效率。在建筑工程生产施工的过程中，涉及的内容相对复杂。减少因各种误用引起的质量问题，促进建筑工程生产建设。科学的施工现场管理有效地控制和优化了建筑工程材料和资源的分配，促进建筑工程材料的有效测试和检查。每个施工环节都有其特殊的标准与要求。通过多样的检测方式进行检查登记。在建筑工程正式启动前，相关技术负责人、项目经理需要对项目的基本情况的分析研究。基于项目的实际情况来编写工程管理计划的大纲。在同监理单位签订工程合同后，才可正式开工。技术负责人需与总监结合工程大纲，编写实施细则，从而有效开展具体的工程工作。单位需要严格按照所签订的合同，充分结合建筑工程的自身特色，来编写设计方案。设计人员首先需要对工程进行研究考察，保证工程与实际技术要求两者不冲突。审查单位对所有工程资料进行审查结束后，可下发审查建议。根据审查单位的意见进行整改。对于建筑工程的审查及签署，只有在相关负责人签字技术后，才可将设计图纸真正应用的实际工程中。
2.2加强精细化管理理念
在精细化管理中，基于施工人员的行为规范化与责任化，提升施工队伍的整体综合素养，从而保证工程的施工质量。可以采用控制预算的相关科学管理办法，来保证项目当中各个级别管理人员都能做到目标明确，进而促进建筑工程管理人员都能做到各司其职。通过引入先进的机械设备可以在一定程度上替代劳动力，因此施工单位可以加快技术和设备的更新淘汰，并进一步扩大其经营规模。此外，专业化的机械设备可以有效避免操作事故，为人身质量管理和安全生产打下坚实的基础。在建筑工程开展中，由于精细化体系不够完善，所以很少有人意识到风险的重要性。随着建筑工程的不断科学化发展，施工单位需及时发现工程正在或将来可能面临地风险。如果遇到问题不能迅速解决，这可能会对工程的整体质量造成打击。
2.3加强信息化管理
通过建立建筑工程的互联网库，将大量复杂的工程数据网络化，进行分析与重组，能够获得大量有用的信息。在建筑工程开展过程中，管理者根据实际情况，不断完善管理模式。深入了解建设发展的主要困难成因，在进行管理过程中需要从各方面开始融合计算机网络的新型技术，通过全新的管理方式提升整体质量。建筑工程需不断完善自身的信息资源库，通过计算机网络分析过往员工的工作情况，来提供更加优质的培训指导。计算机网络通过相关系统与技术进行对建筑工程信息进行进一步的分析与处理，这对于建筑工程工程管理而言是进一步的更新和升级。将建筑工程管理进行智能与集中化的发展。计算机网络正是建筑工程管理的核心拓展，科学利用计算机网络将占据显著优势。
2.4引进先进科学设备
引进先进的科学设备，不仅能够缩短工期，为施工方创造更多的经济效益，同时也给基层工作人员的生命财产安全提供保障，对一些操作较为复杂的施工项目来说，利用这些科学设备能够使一些参数的设定更为准确，工作人员的施工也能够严格按照设计的标准进行。例如在进行注浆施工的时候，对注浆量以及注浆的混合比都要有一个细致的分析，这些工作可以充分利用当前的计算机系统来完成，极大程度上节省了人力和物力。需要充分思考相关的制度规章，把每一个环节中的工作都落实下去，确保每个环节都没有因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏的现象。新形势下，应该充分借助智能化的科技手段。科学的控制管理工作，其最为重要的作用，即能够对相关的控制事务展开有计划，有目标的规划，并采用最佳的办法去达成。
2.5提升综合素养
在施工中需要充分做好人员的交底和培训。施工单位可以面向社会征收业务水平高、专业能力强的施工人才。要求人员有施工工作的相关经验,且具备施工从业资格,工作态度认真,办事能力较强。另一方面,对企业现有施工管理人员加强培训,包括道德素养、业务能力等方面,通过定期培训,提高施工人员思想道德素质。施工队的管理严格按照劳务协议的规定执行，以确保建设项目基础管理的顺利进行。在施工现场的项目管理中，施工管理人员可以全面开展人员素养，管理机制，专业培训等工作，加强岗位分配明确项目中每个位置的员工的工作职责，并与合适的员工结合在一起，其组合模式可提高现场施工效率。建筑工程施工所涉及到的因素较多，具有复杂性的工程特性。在工程的开展过程中，管理人员需要针对各项工作进行组织协调。在信息化的工程管理平台中，能够有效保障工程的紧密沟通。基于交流的实时性，进一步促进组织内外部的顺畅沟通。
3、结语
总而言之，科学有效的质量管理模式对于建筑工程都有着重要的指导作用。在建筑工程质量管理中，管理人员要打破固定模式，让施工人员积极投入、大胆讨论，做好工程整合分配。进入市场积极快速发展的新时代，施工单位面临着更加严峻的挑战，只有不断做好施工技术的创新与管理创新，才能不被社会发展所淘汰。以科学的质量管理方式，积极促进建筑工程建设的长远发展。
参考文献：
[1] 吴淑贤．建筑建设项目中成本管理与控制[J]．地面工程，2014，33 （8）：93-94．
[2] 吴熠，王婧．对于建筑建设项目过程管理的研究[J]．中国建筑，2011 （7）：90-91．
[3] 王效敏．对加强建筑系统工程管理的思考[J]．2010 （3）：399-400．