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摘要：目前，我国信息技术的发展速度越来越快，在时代发展的大背景下，我国社会各领域的发展也逐渐向信息技术靠拢。尤其是在建筑业，信息化程度越来越突出。通过开展信息化管理，可以有效地提高工程的施工质量和效率，降低工程本身的实际运营成本，尽可能提高企业的经济效益，促进施工企业自身的发展进程。然而，我国建筑工程在实际操作过程中的信息化管理水平不高，还存在着一些局限性。在此基础上，本文对我国建筑工程管理信息化中存在的问题进行了简要分析，同时针对性的提出了优化措施，以期促进建筑工程的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；措施。
前言：随着现代社会的不断发展，信息技术已成为衡量企业竞争力的重要标准。建筑企业是推动我国经济发展的重要组成部分。全面加强施工企业工程管理信息化建设，有利于提高我国建筑业整体水平，增强企业在国际建筑市场的影响力。将信息技术和管理手段融入建筑业是一种必然趋势，也是一个发展的新方向。在实现建筑工程管理目标的过程中，如果能够合理运用相应的信息工具，将能够有效地促进工程的建设。
1.简述建筑工程管理信息化的现状及其必要性
1.1建筑工程管理信息化的必要性
近些年来，社会生活逐步改善，各个领域的不同单位都在不断地抢占市场，以求在这一领域站稳脚跟。管理方法在建筑工程中是非常重要的。各单位逐步将先进的信息技术融入建筑工程管理，大大提高了建筑单位的管理水平，管理方法也逐步专业化、制度化。在实际的工程管理工作中，主要涉及施工材料的采购、项目的施工设计方案、准备阶段的各项工作等，可以有效地减轻员工的工作量，从而更好地减轻员工的工作压力，同时，它还有效地减少和节约了大量的人力、物力等，降低了管理成本。但是，目前我国建筑业还存在着一些复杂的问题，阻碍了建筑业管理的发展，甚至对建筑业的可持续发展造成不利影响。通过信息工程管理的合理发展，可以使人的操作更加准确，使项目的各项工作能够合理稳定的运行，大大降低项目建设的风险系数，提高管理的效率和质量。它的工作不仅会影响到我国国民经济的发展，而且会影响到人们自身的财产安全，给人以更加直观的影响。因此，必须尽可能加强信息化管理力度，提高项目管理技术水平。
1.2当前建筑工程管理信息化的发展现状
在我们的现实生活中，大多数建筑单位往往会忽视建筑工程信息化管理的重要性，跟不上时代的步伐，从而面临被市场淘汰的命运。大多数施工单位可能对信息化有误解，认为信息化管理的运用不如员工管理各方面的运用有效。事实上，恰恰相反，信息管理将更加全面和细致。同时，信息技术的具体运用又比较少，在将信息技术运用到建筑管理中的过程中存在漏洞，没有形成一个完整的管理体系。在建筑工程中，这些漏洞会降低信息传递的效率和准确性，不能体现出信息管理的最佳效果。此外，信息化管理的具体应用时间还比较短。虽然我国学习信息化的人数逐年增加，但仍不能满足各领域信息化人才的需求。信息化的不断进步需要信息化人才的不断提升。我们国家的目标是培养更多的有更强能力的人才。在建筑工程的建设过程中，各类信息和相关机构都非常复杂，需要大量的专业信息人才来构建信息管理系统。信息人才数量少，会给建设单位的信息管理带来隐患。
2.探讨建筑工程管理信息化的有效举措
2.1增强管理层对信息化的认识程度
为了实现信息化管理，建设单位需要有一个稳定的建筑工程信息化管理理念。建筑单位应增强信息管理意识，同时确认信息管理在建筑工程管理中的实施和应用。建筑单位领导要在加强建筑工程管理信息化建设中发挥领导作用。
树立信息化理念，带动建筑单位全体员工形成强烈的信息化理念，从而提高建筑单位的管理信息化水平。建筑单位的管理人员应当恪守自己的职责，与其他参与人进行协调和监督。各参建单位施工管理人员应利用信息技术编制施工方案会图，做好技术提交工作。现场管理人员一方面要根据施工组织设计和技术方案合理安排施工进度，另一方面要节约成本，保证质量。现场管理人员对分部工程、合建工程进行验收，完成建设工程竣工验收等工作。在整个建设过程中，运用信息技术进行管理和施工，全面掌握建设项目各部门的情况，实行信息共享，提高建设项目管理水平。
2.2建立完善的信息化管理系统与平台
建筑工程的管理模式包括项目管理、分解管理和信息管理等。建筑单位需要建立施工现场管理、多方项目合作、企业知识等相关环节的管理信息系统，促进建筑单位与工程项目的信息集成与交流。建筑单位要统一数据，防止信息误解。为避免建设项目信息化管理建设中的失误，要做好总体规划，统一数据编码，这也是信息共享的基础。建筑工程管理包括固定成本资金管理、会计人员管理等内容。建筑单位在使用和开发信息系统时，需要考虑这一系列因素，实施转换工作流、创建数据信息等措施，打破各部门在使用信息管理方面的局限性，有效地联系各方关系，从而打造一个全过程、多方位的管理信息环境。建设项目管理软件要包括物资资金要素管理。它可以对建设项目进行跟踪控制，以达到数据信息化、科学化、规范化的目的。根据建筑项目管理的特点，建筑单位需要处理相应的信息管理系统，不断更新建设项目管理信息软件系统，以提高建设项目管理效率，促进信息化进程。
2.3培养专业的管理信息化人才队伍
在现实生活中，为了更好地让信息化在建筑项目管理中发挥最佳效果，建筑单位在引进人才时，应选择对信息化管理技术掌握程度较高的人员，并应在实际工作中讲解员工的专业知识，定期进行一次信息化测试，使员工能够保持良好的工作状态，促进施工单位的持续进步。建筑单位开展经营管理活动的前提是人力资源。在建筑项目管理信息化的今天，我们需要一支专业、全面的人才队伍，不仅要懂得管理，而且要掌握信息技术。建筑单位可以制定相关的人才培养体系标准，实施合理的方法，加强对员工的培训，提高使用计算机的能力，打造信息化专业队伍，以适应信息化建设的需要。在建筑工程信息管理期间，施工单位需要招聘有经验的人员，为施工系统和设计系统提供建议，使其尽快熟悉建筑信息管理的操作流程，提高建筑工程管理人员的信息化管理水平。建筑工程信息管理系统建成后，建设单位需要对管理人员进行培训。提高业务素质和业务能力，实行奖励制度，拓展员工发展空间，吸引更多专业人才，提高建筑单位的基准和水平，大力开展建筑工程管理信息化的建设。
2.4优化建筑工程管理信息化的相关制度
从目前我国建筑业的发展情况可以看出，许多建筑工程的建设规模不断扩大，建设周期相对较长，给建设过程中的管理工作带来了困难。为了保证建筑工程的顺利、合理建设，需要运用科学的信息管理手段和方法，配备完善的运营管理制度，确保管理者在工作实施中有可靠的依据，管理者也有参考标准工作。当施工人员发生违章行为时，可根据管理制度制定相应的处罚措施，有效减少安全问题的发生。在突发事件的情况下，我们也可以根据制度及时采取措施，为建筑工程的建设打下良好的基础。
3.结语
综上所述，建设工程管理信息化是建筑业实现转型创新的必由之路，是优化建筑行业传统管理模式弊端的重要方法和手段。目前，建筑单位仍需将信息技术融入到建设工程项目中，探索工程管理信息化的现状，找出其存在的问题并进行全面分析和总结，选择更加有效的措施，高度重视信息技术的应用，制定更有针对性的管理方案，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
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[2]贾利.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].农家参谋,2020(01):140.