摘要：近几年来，随着我国经济的快速发展，人们的综合意识在不断提高，逐渐认识到一些煤炭石油等不可再生能源已经难以满足我国未来发展的需求，积极开发一些新型能源已经迫在眉睫。但由于我国整体新能源起步比较晚，所以出现了很多施工管理问题，严重影响到了工程的施工速度和施工质量，产生了不利的影响。因此管理人员一定要加强对于风电工程项目的施工管理工作，提升管理水平，从而确保工程可以按时按量的完成。
关键词：风电建设工程；施工；管理
引言
风电建设工程是复杂的项目，其建设规模庞大，施工周期较长且施工工艺较为复杂，部分风电建设项目位于偏远山区，气候与环境条件较差，同时建设中需应用重型设备，因此建设过程较为困难。基于此，在风电建设过程中对施工人员的技能与经验要求较高，必须可以承受艰苦的施工条件。同时，建设企业必须对风电建设项目施工全程予以重点管理与强化，为施工的顺利开展创造条件。
1风电建设项目的含义
我们平时所见到的风力发电机，对其进行合理利用的主要原理就是，采用物理研究方法，把大自然中的自然风转化为机械能，在经过一系列的合理运用，转化为电能。一般情况下，一个风电场的建立不是一蹴而就的，是分阶段进行的，通常的在每一期建设过程中，大约需要安放风机的数量是33台，风机的组成系统也是相对复杂的，包括基础选型、智能监控、线路连接、电缆安放、还有做好防范雷电袭击的措施。与西方发达国家相比，风电建设项目在我国发展时间相对较短，所以，如何做好对风电工程建设项目的管理工作，还有待于进行更深入的研究和探讨，想要使风电项目发挥出最好的效果，就必须要做好风电工程项目的现场施工管理，与此同时，还要不断完善和创新施工技术，还要求综合素质加强的管理人员在工程现场给予监督、指导，才能建造出符合我国国情的风电项目。
2风电建设工程项目施工重点的管理
2.1确定管理模式与项目经理
要想顺利完成风电工程建设目标，首先要对管理模式进行确定。目前，“小业主+大监理”的管理模式在风电项目工程较为常见。在施工过程中，人员、材料和技术的管理与控制工作，是通过项目经理完成的，项目经理不仅是施工队伍的管理者和指挥者，也是施工企业形象代表。因此，在项目经理的确定上，应当选择协调能力和组织能力较强的管理人员，并且具备施工技术、管理知识、法律知识和良好的经营手段。此外，项目经理还要有较为丰富的管理经验，以此保证施工现场管理工作的顺利进行。项目经理在开展施工现场的管理工作时，还应当树立终身学习的思想理念，不断学习各方面专业知识充实和完善自己，提升自身管理水平和管理能力。此外，项目经理还要不断创新施工管理理念，与时俱进，开拓创新，使施工理念能够不断适应社会的发展需求，提升企业的经济效益和社会效益。因此，在项目经理人员的考察上，企业必须认真、慎重地考虑各方面因素，选择优秀的项目经理进行施工管理工作。
2.2严格控制工程的施工过程
通常所说的业主管理，指的是负责工程项目的决策部分，对于施工过程中的控制主要有施工安排、施工组织以及工作控制等等，由于风力发电工程与其它工程存在着很大的特别性，所以对于风电发电建设工程，应该也要给予严重的重视程度，不断加强对其的管理和控制。大部分风电建设项目一般都选择在关外或者是比较宽旷的地区，施工环境比较差，而且气候比较恶劣，所以为了使得工程能够顺利的进行，就需要基本上满足工作人员的住宿要求，保证工程临建的建设。业主管理过程当中，还应该增强工作人员的安全意识和质量意识，确保施工技术的熟练性，明确各个工作人员的职责，确保采用科学的方法控制施工的进行。同时还要设置专门的监督人员，来进行工程监督，如果出现违章操作时应该及时的发现和纠正，排除安全隐患问题。
为了确保工程可以按照计划的进行，管理人员和施工人员还需要按照工程的实际情况编制出工程计划表，确保施工与计划同步，及时分析并调整出现的一些失误，保证整个项目的施工过程安排合理，取得最大的经济效益，充分发挥出企业的经济优势。
2.3加强员工的培训力度，提高员工的待遇
工作人员的作用十分重要，风电建设项目一般都离城市比较远，所以工作人员的生活条件一般都比较差，在这种情况下，为了满足工作人员的需求，充分发挥出工作人员的积极性和创造性，就需要不断提高工作人员的待遇和福利，这样才可以更大的吸引一些年轻工作者的眼光，不断满足生产经营的需求。同时我们也可以不断加强工作人员的培训力度，提高他们的综合意识和操作能力水平，不断加强风电施工队伍的培训。在对施工队伍进行培训的时候，公司单位可以邀请一些专家培训或者参加一些外部培训机构，并且还需要结合工作实际情况开展业务培训，不断提高工作人员的服务水平和能力。与此同时，还要不断加强企业的宣传力度，加强企业的文化宣传力度，激励员工更加努力的工作，建立起员工正常的升迁渠道，对员工租房、结婚等提供及时帮助并提供给员工发展平台，增强他们的凝聚力。
2.4保证质量和安全的管理
对风电项目的质量管理要非常严格，应该按照甲方的要求对项目的质量进行重点管控，对质量的管理实行责任制，并安排专门的人员对现场进行专门的质量检查，保证绝对不存在质量问题。有时候质量问题还会导致安全问题，某些关键材料出现问题，会极大的影响使用时候的安全，有时候还会影响施工过程中的安全，严重时甚至会造成人员的伤亡，因此在施工现场一定要设置专门的安全员，对工地的安全隐患进行巡查，同时要做到安全管理责任落实到人，将安全问题放到所有需要解决问题的首位。
2.5风电工程项目的成本管理
风电工程项目成本管理是企业控制的基本内容，是整个项目工程施工最重要内容，针对风电建设项目的成本控制，需要做好各个部门对材料的详细管理和控制，及时纠正成本管理中的偏差。对于风电工程项目成本管理需要以企业的收益为基础，制定合理计划控制整个项目的发展动态，防止发生资源浪费，减少不合理的支出，确保企业的整体经济效益。
结语
综上所述，对于风能这种及其清洁有可再生的能源，我们应该加大对它的利用，为我国提供更多的电能，这也符合可持续发展的原则。随着时间的推移，人们日后对于燃煤电厂等传统的发电厂的使用将会逐渐减少，用这些可再生又环保的新能源来取而代之，这也是新时代下的一种总的趋势。为了未来和子孙后代，一定要做好风电建设工程的施工，保证风电项目的安全稳定运行，这样也能更好的减少资源的浪费和增加能能源的利用率，做到一举多得。
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