摘要：当今，随着我国互联网技术的发展，社会经济发生着非常大的变化。电力企业作为国民企业的重要组成部分，对人们的生活和生产有着非常大的影响，大数据时代的来临，电气企业发生着巨大的变化，财务管理作为电力企业管理的重要内容，财务管理范围更为广泛，传统财务管理模式存在着一定的问题，电力企业应当有效利用信息技术，保证财务管理有效开展。文章结合大数据时代背景，分析财务管理中的问题，提出几点有效的管理策略。
关键词：大数据时代;电力企业;财务管理;问题;对策
引言
大数据时代的到来解决了财务管理数据处理的“难，多，杂”，形成了智能化，一体化的收集、整理、分析模式。不仅简化了操作过程，而且精确了最终成果。它在电力企业财务中的应用，标志着财务管理模式的创新和改革。针对传统模式下存在的弊端，在新形势下发现问题并给予解决对策，才有可能更好的推动财务管理的展开，进而对电力企业资金的运转和财务收支透明起到良好的监督作用。
1电力企业财务管理工作的意义
新形势下，民众在生活和工作对电力资源的需求量逐渐增大，电力企业的工作量大幅增加，工作内容更加复杂，电力企业财务管理工作面临着新的挑战。财务管理工作的高水平开展能够帮助电力企业对资金进行科学合理的分配，进而提高资金的使用效率，在保障电力企业工作开展质量的前提下，为电力企业谋求更大的利润。财务管理工作的高质量开展能够使员工对企业保持高度的认同，进而调动员工的工作热情，大幅提高工作人员的工作效率，扩大电力企业的竞争优势，促进电力企业在新形势下的高速稳定发展。
2大数据背景下电力企业财务管理面临的问题
2.1传统管理观念根深蒂固
在经济全球化发展的影响下，电力企业要跟上时代的步伐，必须引进国外的先进技术，还必须掌握企业自身过程中出现的问题，建立完善的战略体系促进企业财务管理与战略发展相融合，高度挖掘财务数据的价值。然而目前我国只有少部门电力企业重视大数据在财务管理和战略决策中的重要性，在一些企业管理者眼中，大数据只是简单的数据归纳和整理，不能给企业带来实际性的收益，这种根深蒂固的传统管理观念对企业在大数据时代的财务管理工作十分不利，还有一些企业管理者遵循传统的财务管理方式，对数据的挖掘和分析不够透彻，殊不知海量数据中任何与企业利润相关性较大的因素都有可能给企业的决策管理提供战略支持，在此背景下，电力企业管理者需要具备一定的创新观念和敏锐的洞察力，转变思维方式，意识到大数据和大数据技术在财务管理工作中的地位。
2.2财务管理安全性和保密性有待提高
电力企业财务管理中，信息化系统的数据形式不同，采取不同的保存方式，在存储中可能会出现篡改、删减和伪造的情况，难以追溯其责任人。财务管理工作中受到各种因素的影响，如果不能采取风险管理措施，很容易造成资金运转受阻。大数据时代背景下，使得数据联系更为真实紧密，信息化内容更加的透明和清晰，如果缺少风险控制措施，很容易造成风险事故发生，影响企业战略布局的开展。
2.3财务管理共享程度低
电力企业财务部门有专业的财务核算系统，具有较高的独立性，但与其他模块信息系统如MIS系统等未建立高效联系，财务会计只限于定期对历史结果进行整理描述，信息系统之间相对孤立；即使使用了ERP系统的企业，由于ERP是从物料需求计划出发扩展到供应链管理的企业资源管理集成系统，无法满足财务信息系统及时提取结构化数据，为业务分析决策服务的需求。
3加强大数据时代电力企业财务管理工作的相关对策
3.1提升财务管理的大数据意识，强化财务管理环境
电力企业要想在大数据时代竞争激烈的市场竞争中获得一席之地，必须顺应时代发展潮流，意识到大数据的重要性，合理进行企业自身财务管理的优化和升级，建立健全的财务管理体制给电力企业的信息化建设和财务管理、电力行业的整体发展创造良好的控制环境与条件。企业领导应当重视防范财务风险，合理用过大数据技术了解市场发展情况，做好市场预测分析，提升企业防范风险的能力，帮助财务管理人员及时发现和规避企业财务风险，同时加强内部控制，提升电力企业财务信息化处理水平，建立全面科学的管理机制确保财务信息安全，明确岗位职责并规范工作流程，提升工作人员工作效率，做好对工作过程的监控管理，避免不法人员利用大数据盗取财务信息。
3.2加强财务人员职能转变，优化财务管理工作
大数据时代下电力企业财务管理中，计算机系统广泛的应用和推广，财务管理部门对信息系统生成的数据和表格产生依赖，从另一方面要求电力企业不断完善财务信息，充分考虑信息技术水平，打破传统的检查和审计模式，配置相应的审计人员，保证审计工作更好公平公正的开展。作为上级领导应当减少审计工作的干涉行为，创设公平公正的工作环境，保证审计工作的公平性。财务管理工作中，加强监督工作力度，改变以往事后监督的模式，将监督工作和财务管理工作有效结合，做好每个财务管理工作的监督和控制。加强财务管理激励制度建设，做好管理人员激励工作，提高财务监督和管理质量。对于财务管理中表现优异的员工，给予物质和精神上的奖励，对于财务管理中存在不正当行为的人员，给予一定的惩罚，借助完善的奖惩制度，保证财务管理工作有效开展。
3.3建立财务智能平台，提高数据处理效率
会计作为一种商业语言，丰富的财务信息具有统一化、标准化的特质。财务专业人员可以通过RPA(RoboticPro?cessAutomation机器人流程自动化软件)等技术应用于发电企业的财务智能终端，在会计核算、成本管理、税务管理等领域引入财务机器人，使财务人员从低附加值的重复劳动中解放出来，提高效率促进转型。对于集团化的发电企业，各个发电单位业务逻辑相同，应建立智慧化的财务共享中心：首先把整个集团的财务数据作为一个数据库，以“建立大数据构架与财务分析模型”的思路构建集团化企业数据平台使财务管理标准化、规范化；在此基础上建立智能化财务共享中心(AI-F-SSC)，利用“云大物云智”技术通过生物识别、智能语音、OCR、智能大数据行为分析、电子合同、区块链电子发票等技术优化各子公司的财务资源配置，具有同质性的财务业务如发电企业材料采购、检修费用、会计报销等由共享中心智能化机器人统一完成；集团内各发电企业没有显著标识，半结构化或非结构化的财务数据由共享中心财务人员通过经验判断统一处理。集团内企业的会计核算业务、基本税务处理在财务共享中心完成，作为独立法人的成员所需各类财务管理数据在集团财务信息平台获取供决策使用，这将极大节约财务人员人力成本，提高集团整体财务管理效率。
结语
电力财务管理体制的改革是大数据时代下发展的必然，电力企业应该督促管理弊端的消除和有效措施的推进，这对缩减财务成本、保障资金流通以及促进经济发展都有着巨大的正面作用。大数据时代带来的便利，是电力企业发展和进步的良好契机，如何有效通过管理手段，以最小的建设成本实现最大的市场竞争，是电力企业探索管理不足的原始初衷，也是实现财务快速转型适应时代发展的良好开端。相信随着企业在大数据时代的精细化管理下，我国的电力财务将实现由原始的基本职能走向国际化管理水平的远大目标。
参考文献
[1]林小琳.国有企业财务管理中管理会计应用创新探究[J/OL].现代营销(下旬刊)，2019(11)：219-220.
[2]陈静静.国有企业财务管理存在的问题及对策探析[J].中国商论，2019(20)：133-134.
[3]熊虎.基于财务风险视角的国有企业财务管理模式优化研究[J].商讯，2019(29)：49+51.