摘要：在有关部门的领导下，烟草行业所开展的能源管理工作已初见成效，可是在烟草工业企业中能源管理所涉及的环节，仍未将其中的重要细节构成统一整体。企业若想强化能源管理能力，则需引入现代化管理方法，科学打造企业能源管理体系是一项重要方法。基于此，文章将对能源管理体系的相关建设路径加以分析。
关键词：能源管理体系；烟草工业；建设路径
引言：纵观国民经济发展，烟草行业被人称为“纳税巨轮”，且在能源管理方面具有一定的挖掘潜力。对此，国家烟草局为了将节能减排贯彻落实，针对我国烟草行业提出“加快企业能源管理体系建设，做到能源科学化管理科”的要求。而烟草工业企业若能高效建设能源管理体系，在促进“环境友好”与“资源节约”的行业建设发挥着巨大作用。
一、简析建设能源管理体系的重要性分析
首先，能源管理体系的建立与实施，能满足烟草行业深入开展节能工作的现实需求。通过建立能源管理体系，可以把企业有关能源类的制度结合国家法律法规以及国际标准，从而有助于组织在实际能源管理中应用整体的现代化的管理理念，减少企业不必要的能源消耗，与此同时还可以提升企业应用能源的水，最终完成企业节能减排的目标与任务。其次，能将烟草行业在能源管理制度方面的空白进行填补[1]。关于烟草行业所开展的能源管理工作均是着眼于技术，把长时间存在的以及可预见浪费，依托项目与改造等方式实现节能。其主要是由于烟草工业企业未能形成一个整体有机的能源管理体系，无暇顾及其中的诸多方面，致使难以实现节能目标。要是能系统建立起有效的能源管理体系，自然会在一定程度上提升节能效果，同时在企业中凝结为一套以供参照的管理路径。
二、烟草工业企业能源管理体系
（一）建设原则
首先，可行性。烟草工业企业建立的能源管理体系，应清楚反映企业能源管理职能的共性，一方面应呈现行业整体特征，另一方面需要考虑不同企业技术条件与生产工艺之间的差异性；一方面要反映烟草工业企业能源管理的具体要求，另一方面应依据真实情况覆盖于管理的每一环节；应保证对象明确、边界清晰，让使用者可以清楚识别与严格遵循。
其次，系统性。关于能源管理体系是若干互相影响与联系的管理活动所建立的一个完整系统。有关管理活动不只是应呈现其本有的管理功能特征，这些管理活动之间还需具备逻辑关系。在实际运行过程中做到相互联系、配合与制约。
最后，融合性。烟草工业企业建设的能源管理体系，是融合行业特征针对国家与地方有关政策要求的进一步深化。所以，能源管理体系建设一方面应和企业生产情况相适应，另一方面还要和国家、地方出台的能源管理政策法律和其他要求相适应；与此同时，还需融合企业当前的质量、环境以及职工健康管理体系等。
（二）体系逻辑框架
我们以某一卷烟生产企业为例，其所建立的能源管理体系逻辑框架如图1所示：
图1：能源管理体系逻辑框架
接下来重点对执行层中的采购储存管理部分进行着重分析，具体如下：
第一，功能定位：制定科学的储存监控方法及能源采购流程，基于数量、品种、品质以及库存安全等多个方面严格控制卷烟企业能源采购，确保卷烟生产企业可靠、安全、高效的能源供给。
第二，主体：关于能源采购储存管理，其实施主体是企业的能源采购部，其中采购行为会涉及制定需求计划、输入能源检测把控、能源储存及使用管理等多个部门。
第三，管理边界：因为具体管理对象属于品种不同的能源。借助制定相应的储存监控手段以及规范化的采购流程，把控能源采购的数量、品种、质量以及周期等，保证企业在平时生产活动中能源的高效、安全、清洁、可靠[2]。
第四，流程：能源采购储存应会依据卷烟生产企业制定的年度生产计划与实际设备能耗情况，形成有关消耗能源数量，而且与有关能源管控目标相结合制定需求计划，之后择取能源供应商，以及企业能源指标明确能源采购的数量与质量，控制能源输入需保证进入企业后的能源，可以满足企业能源所需数量和质量的有关要求，而且针对储存到企业当中的能源，对储存期限内的能源质量、数量、安全等方面加以科学管理和严格控制。
第五，评价：评价卷烟生产企业的能源采购储存管理，应依据国家出台有关能源品种的确定、能源计量、采购的控制等有关法律法规，由此判定企业所明确的能源需求计划、能源品种、能源采购标准及计划、能源输入和储存控制的有关程序流程能否满足法规与标准的要求。此外，还要关注各项标准、法律法规的具体执行情况。
该企业具体能源管理流程如图2所示：
图2：能源管理流程图
（三）建议分析
第一，结合实际、彰显重点。之所以要建设能源管理体系，其核心目的为应有助于能源管理的良性开展，进一步提升烟草工业企业的节能工作管理水平。在实际建设体系的过程中应对企业现状充分考虑，和具体管控模式及现有设备技术条件相结合。建设中相关生产厂及部门不能受限于当前条件，应基于自身视角出发，遵循“管用、好用”的原则，构建符合自身能源管理体系的标准及文件；与此同时依据管理评审对核心区域、环节、用能设备精准识别，让管理标准的强化更具针对性，将改进体系建设的重点突出。
第二，关注优化、提高实效。在编制体系文件时不应单纯追求数量，应遵循“标准精简”原则，立足体系框架进行合并、优化与整合，依据集团规范管理，在体系建设中融合当前的制度标准。记住梳理识别，继续沿用可行的标准，对不完善的部分加以修订，直接引入当前标准中有关条款，新建或者是补充欠缺部分，维持体系整体文件架构是优化精简的。与此同时不能让程序文件仅流在形式，对能源管理方面的不足加以弥补，扬长避短，在实际管理运行中突出其指导性与有效性，以此提高能源管理运行的规范化与系统化。
第三，强化指导、积极参与。应在咨询公司科学指导下实施项目，其在经验引进、标准解读、关键把控等予以重要的技术支持。企业各有关部门应积极配合，积极参与能源利用现状调研、手册编写、管理评审、修订程序文件等环节，在体系各建设环节中融入建设性、前瞻性的想法与思路，将部门与工厂作为主题，落实体系建设相关要求[3]。
结束语：烟草工业企业的节能降耗属于一项长期性课题，实现能源与资源全面节约，切实促进持续性发展，还应在企业中尽快建立其“节约与发展共生存”的科学机制。提高设备管理水平、加大技术创新力度、做好人才培育工作，将节约意识落实到企业生产生活过程中每一细节，在能源管理体系建立的基础上，通过实际行动助力于节约型社会的快速建设，助力企业持续性发展。
参考文献：
[1]张平涛,闫琼. 建立能源管理体系是提升能源绩效的基本方法[J]. 管理观察,2014（16）:24+26.
[2]靳松,李子俊. 辽宁烟草工业能源管理现状与降耗探索[J]. 现代经济信息,2012（20）:231-232.
[3]赵华民,蒲强,韩林,王众声,王照军,公茂军,孙东升,陈宪民,张静,王烟军,司强,王朝华,李维梁,朱晓静. 山东中烟工业公司“四大中心”经营管理模式创新[J]. 山东行政学院（山东省经济管理干部学院学报）,2009（S1）:1-23.