摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，电力企业的发展也十分迅速，电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。电力企业物资要进行集约化管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。
关键词：电力企业;集约化模式;物资;管理
引言
当前，我国经济飞速发展，社会需要的电力也越来越多，电力系统物资集约化管理在电力企业中逐步占据重要地位。电力系统物资集约化管理制度要不断地优化、改进，以提高电力系统物资集约化管理的效率。另外，管理人员要及时了解相关物资的预定、库存、消耗的情况，在企业经营管理中提供科学的策略。文章针对当前阶段电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略进行分析和讨论。
1开展物资集约化管理的重要意义
1.1减少电力企业的成本支出
开展物质集约化管理，对商品严格进行采购，为了获取更大的优惠，可以根据实际情况选择大批量购买。传统的管理模式多采用实体店购买的方式，而更新管理模式可以选择从网上购买，货比三家，找寻最优选择，可以减少电力企业的成本支出，便利了企业的采购工作。
1.2强化物流联系
开展电力物资集约化管理，可以最大程度发挥电力企业的优势，通过主动联系物流公司处理货源，可以加强与物流公司的联系，推动电力企业的建设发展。物资集约化管理不仅可以提高电力企业的工作效率，还可以增强电力企业与其他部门的协调性，最大程度满足客户的需求，以提高更好的服务质量。
1.3提高资源利用率
对物资进行集中管理，为决策者开展下一步决策提供物资采购以及消耗数据，直观的将产品的投入与产出比展现出来，加强决策者的决策准确性，促进资源的合理配置，提高资源的利用率。
2电力物资集约化需求管理现状
缺乏区域管理模式，业务协同度低。公司内的相关管理人员对于集约化物资管理在企业物资管理过程中的重要性认识不足，不重视日常生活中对企业物资的集中管理和部门间的沟通合作，导致企业内部需求计划提报分散、物资采购工作繁琐。协同机制的缺乏以及联储联备工作机制的尚未建立，导致基建期和技改后形成的库存物资闲置未得到充分利用，当库存积压时间较长时，容易导致大量物资的损坏，引起巨大损失。库存效率利用率较低无法形成有效的集约化物资管理，物资管理工作的混乱都是企业间缺乏区域管理、业务协同度低的表现。需求计划提报不全面。物资需求计划提报的全面性、及时性和准确性仍有待进一步提高，随着企业规模的扩大，相应部门的需求量也逐渐增多，容易受到多方外部环境因素的影响而发生变化进而影响今后的采购工作。但是需求部门对物资需求计划提报的重要性认识不足，容易发生缺漏或重复性提报，导致需求计划的准确性较差。需求计划的时常性的更改、调整及紧急采购都对今后的采购工作的进度会造成影响，影响一系列的相关工作的展开。相关部门的管理和工作人员都需认识到需求计划在物资管理中的重要性。
3电力物资集约化需求管理措施
3.1完善流程、制度
在电力系统物资集约化管理过程中，需要有一套完善的内部管理流程来进行科学的管理。电力企业要首先严格依照电网规划要求，全面清空各部门管理职责，对物资管理的流程进行细分，大力整合电力系统企业的资源，组成一套完整的流程和制度。
例如，电力系统企业应该认真梳理每个部门的工作人员，并且记录他们的工作职责，将各个职能部门的职责认真、全面落实到每一个管理者手中，具体化工作内容，并且要明确提出时效性的要求。除此之外，要注意将财务管理与生产管理相结合，使财务管理也更加精细。
3.2创新物资集约化的管理模式
任何一种管理模式随着时间的推移，都会因周围环境的改变而产生不适性，物资集约化管理模式也是如此。为了更好的提高物资集约化管理水平，需要结合当下发展的实际情况，对物资管理模式进行不断调整和改善，使企业的物资管理可以紧跟时代潮流，在市场竞争如此激烈的今天，占据有利地形。可以通过举办员工讨论大会的形式，使各部门派出代表发表对开展物资集约化管理的意见和建议，加强各部门的交流与沟通，从而根据内部讨论的结果，对管理模式进行不断改善，增强管理模式的民主性，使之更贴合事业单位发展的实际情况，增强其可行度。
3.3深化供应商关系管理
电力物资管理中企业必须要与供应商建立良好的合作关系，这样物资集约化管理的才有保障，物资采购成本大幅度降低，物资质量比较高，可以提高物资管理效率。因此，企业要对供应商关系管理进行优化，电力企业确定供应商的类型和特征时要结合自身的物资需求进行，基础就是调研电力物资供应市场。而且电力企业内部也要建立供应商资质业绩数据库，对供应商生产研发、产品质量、供货能力等相关信息进行全面掌握，保证建立战略合作关系的供应商具有信誉好、规模大、经营状况良好等特点。电力企业要加强与生产、安监、营销、基建等部门的沟通联系，所以需要建立供应商履约绩效评价机制，客观评价供应商的履约情况，将供应商质量责任追溯机制落实下来，追究违约供应商的责任，供应商要保障产品质量、履行合约责任可以通过限制授标、暂停授标等手段。
3.4提高物资需求计划制定的准确性
（1）加强对集约化管理理念的认识集约化管理是现代企业对效益和效率进行追求的有力体现。电力企业的管理者，要切实认识到物资集约化管理，对企业健康持续发展的重要作用。一方面，电力企业要号召全体员工，对物资集约化管理理念进行学习。从决策层、管理层到执行层，都要加深对“节约”、“集中”、“成本”等现代管理理念的认识，不能只将集约化物资管理理念的贯彻，停留在管理层。另一方面，电力企业要开展多种形式的知识培训与理念考察，通过制度建设、体系建设的形式，将集约化管理绩效，与员工的薪酬制度相结合，提高员工的责任意识与职能意识。（2）需求计划的制定要与现场物资管理相结合在加深认识的基础上，电力企业还要将集约化物资管理理念，与电力企业的物资管理实践深入地结合在一起，将集约化的物资管理理念进行个性化的改造，使之更加适应电力企业的工作流程与工作实际。第一，电力企业要始终坚持效率导向，对施工现场进行实地考察，提高对施工物资的管理，减少施工现场的资源浪费。第二，电力企业要始终坚持成本导向，加强对市场变化与政策变化的了解，打造差异化的产品体系，将企业物资“物尽其用”。
结语
在信息高度发展的当今社会，竞争与机遇并存。如何在这场时代的洪流中立于一个主动的地位，是企业必须思考的核心问题之一。电力物资管理水平的高低将直接影响整个电力企业效益的高低。如果电力企业想要获得更好的发展，提高自身的市场竞争力，那么做好物资管理系统的信息化建设就显得尤为重要。电力物资集约化管理是提高物资利用率的基础，需求管理是物资管理使用的源头，优化需求管理方式更是物资集约化管理的基础。只有需求管理方式进一步优化，才能使得物资集约化管理水平有所提高，从而实现电力物资的最优化调度。随着我国电力行业的发展，相信在不久的将来电力企业物资管理系统信息化建设必将得到更进一步的发展。
参考文献
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