摘要：随着经济的发展和社会的进步，企业之间竞争日益激烈，企业对财务经济管理高度重视，不过，大多数企业在财务经济管理中无法得到最佳的效果，管理能力低下导致企业无法获取最佳收益，不利于企业的发展。企业要提高财务经济管理能力，就必须分析在财务管理中存在的问题，制定相应的处理对策，创新管理措施，才能提高企业财务经济管理效率，保证企业在日益激烈的市场竞争下占据一席之地。
关键词：财务经济管理；问题；创新方法
引言
财务经济管理属于一项综合性的管理内容，不仅涉及到企业资金管理、业务管理，同时也关系着企业的发展方向和未来发展趋势。当前随着市场经济的快速发展，企业所面临的竞争压力不断加大，这使得很多企业领导对财务经济管理提升了重视度，构建了对应的财务经济管理体系，但是由于受到专业技术水平以及精力等方面的限制，企业财务经济管理中依然存在很多问题。就我国当前的现实情况看，由于财务管理不当而倒闭的企业并不在少数，因此这一问题应当引起企业领导的关注，采取行之有效的途径来解决财务经济管理中的问题，做好这一方面内容的研究意义重大。
1财务管理的重要性分析
随着社会主义经济的迅速发展，许多公司在其日常业务管理中建立了以管理系统为基础的财务会计制度，目前，政府是国有资产的拥有者，与过去相比，一些国有企业在经营管理方面实现了有效的财务自主，这对企业内部恢复财务管理职能有很大的帮助，对企业今后的发展具有重要意义。与此同时，随着市场经济体制改革的推进，许多企业的经济开始缓慢增长，对于企业本身来说，以提高其市场竞争力为目标，可以为企业发展提供更多的发展机会，但是，它们所面临的风险也在逐步增加，因此，如果企业要有效地提高竞争力，就必须高度重视财务会计管理，并通过从企业管理向财务管理的逐步过渡，确保管理工作的质量。在现阶段，许多公司往往将财务管理与会计等同起来，甚至许多公司都错误地认为财务管理是对公司资金进行简单的记录，这导致财务管理职能得不到充分履行，因而对企业的长期发展极为有害，事实上，财务管理和会计之间存在着明显的区别，在一般的情况下，财务管理十分重要，企业不能简单地将财务管理看作是对公司内部资金流动的管理，更重要的是，财务管理可以根据公司资金流动的具体情况对公司经营进行科学分析和管理，也就是说，财务管理的最重要目标是为公司活动的开展提供坚实的基础。
2当前财务经济管理中存在的问题
2.1企业财务经济管理的制度不具备先进性
在企业的财务经济管理过程中应用的制度基本都是我国颁布的政策，以国家政策来作为企业财务管理的标准，在此基础上根据企业的实际发展特点制定的规章制度。不过由于财务经济的实施原则应用范围较大，无法将企业管理行为进行细致的划分，因此多少都会与企业的财务经济发展实际情况有很大的出入。由于上述因素的影响，大多数企业在财务经济管理中采用的原则和制度都与企业自身情况存在脱节的现象，若企业在财务经济上出现了问题，企业无法在管理制度中及时找到解决问题的依据，导致问题无法及时的制定处理方案。由于企业财务经济管理缺乏先进行，若出现了财务经济问题后无法得到积极的应对，企业财务经济管理的提升就必须制定更加完善、有效、符合实际情况的管理制度。
2.2风险对抗能力弱
在企业财务经济管理中，风险意识发挥着十分大的作用，也是企业财务经济管理工作敏感性的重要体现。企业相关人员只有具备较强的风险对抗能力，和较强的风险意识，才能够及时发现企业所面临的风险，并对风险进行化解，推动企业稳定持续运行。但是当前很多企业领导都缺乏风险对抗能力，企业人员的风险意识较弱，不能及时发现风险，且没有制定科学的风险预案，导致企业发展陷入了困境。很多企业因此付出了较大的经济发展代价，甚至一些企业因此而倒闭。
3当前财务经济管理中存在的问题的创新方法
3.1财务经济管理制度方面的创新
企业的财务经济管理效果的提升，要先树立新型的管理理念，根据企业的实际情况建立有效、科学的管理制度，才能实现财务的良好管理，在企业的发展中发挥积极作用。企业必须重视自身的发展现状，以此为依据制定财务经济管理制度。企业管理者要先学习管理思想，提高自己的管理能力，转变自身的管理思维，吸取其他企业的成功案例，找到自身企业发展和进步的重点。通过学习、不断积累经验，制定企业财务管理制度，才能提高财务经济管理的水平。
3.2提升风险对抗能力
风险对抗能力与财务经济管理之间存在紧密的联系，企业领导不断提升风险对抗能力，能够为财务经济管理提供更大的空间，促进财务经济管理宽度的拓展。不过需要注意的是，风险对抗能力并不仅仅指企业领导应对风险的能力，还包含其风险预防和管理的能力，这就要求企业领导要构建科学的风险预案，或者设定风险预警线，更好地掌握企业的发展趋势，及时找出风险，并做好管理。同时，在开展财务经济管理的过程中，还要做好相关内容的核算，提升核算的详细程度，这样企业领导就能够基于核算结果对企业未来发展中可能会发生的风险进行预测，从而做好风险的预防，推动企业更稳定地发展。另外，企业财务经济管理工作的创新，还要从技术方面入手，要积极引入先进的技术，比如借助于网络平台、信息化技术等对市场经济的发展变化进行了解，及时对企业的资金进行调整，并做好监控等，以此保障企业的投融资活动有效开展，及时对风险进行预测等，这也能够促进企业财务经济管理水平的提升，间接增强企业的风险对抗能力。
3.3强化财务预算的监管
加强财务预算监管，是防止非生产性支出和盲目支出现象出现的重要举措。国有企业在财务预算管理过程中，应该强化预算监管，对企业各项支出进行监督和控制。在构建监督管理体系过程中，应根据国家政策标准进行，通过预算资金管理，提升企业资金应用效率，保证预算管理目标顺利完成。此外，在信息化时代背景下，国有企业在财务预算管理过程中，应结合时代发展，做好财务管理改革工作，把现代化技术引入到财务预算管理中，提升财务预算管理水平，便于实现对财务预算管理过程监督管理，获取各种财务信息，给企业发展决策制定提供数据参考。随着信息时代的发展，国有企业需要强化项目运营水平，让其在市场竞争中稳定发展。通过把信息技术和财务预算管理充分融合，能够确保国有企业预算指标高效实现，优化预算管理系统，实现各项预算指标专业化。因为操作方式的改变，让信息处理更加专业，有效提升项目预算管理的规范性和科学性，让相关数据得到应用和认可，给国有企业快速发展提供支持。构建完善的财务预算管理体系，便于促进国有企业经济管理水平的提升。
结语
财务经济管理工作的有效开展，能够推动企业健康持续发展，优化内部管理，因此企业领导要提升这方面工作的重视度，针对于当前财务经济管理中存在的问题，及时进行改进，制定完善的解决策略。一方面企业领导要做好各项规章制度的设定，更新自身的管理理念，另一方面还要做好风险防范，提升风险对抗能力，并对财务人员加强培训与教育，只有这样才能够为财务经济管理工作的更有效开展奠定基础。
参考文献
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