摘要：引言变电运维一体化工作难度较大，体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等，需要电力企业针对存在的问题，实施有效的解决措施，以便提升变电运维工作质量和效率。
关键词：变电运维，一体化，资源配置。
引言
由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
1变电运维一体化
在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中变电运维一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式，是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。
2变电运维作业难点分析
2.1运行检修工作差异大
在变电运维一体化工作开展过程中，由于运行和检修工作存在较大的差异，并且电力系统运行和维修过程中，会出现复杂问题，若未能及时的处理，会影响到电力系统正常的运行。所以需要工作人员同时具备运行和检修技能，才能有效掌握变电运维一体化作业过程。
2.2现场作业安全难以控制
变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。
2.3单一人员劳动强度过大过高问题
伴随变电运检一体化工作的开展，相关运检工作人员需要在单调的工作环境下独立承担变电站的运行工作以及维护工作内容，由此就会导致人员单一且劳动强度过大过高的问题。而随着任务标准和任务强度的提升，人员本身工作能力没有得到有效提升的情况下其精力有限，由此所带来的安全威胁也被放大。同时，在变电运检一体化工作的开展过程中，以往的两份工作内容现在交由单人办理，在缺乏合适的精神激励与物质激励的情况下，很容易引发基层工作人员的失望心理与消极心理。
3?变电运检一体化工作的改进策略
3.1全面排查评估并建立可视化风险库
保证电力系统安全稳定的运行，需要运维人员全面排查评估电力系统，根据排查和评估的内容，建立可视化风险库，帮助电力企业全面掌握电力系统的运维工作状态，针对运维工作的重点和难点，实施全面的管理措施，从而提高运维工作的质量和效率。在排查和评估电力系统过程中，运维人员应制定标准的工作流程，严格按照流程开展相关工作，有效将运维工作产生的风险控制在合理的范围内。
此外运维人员应加强风险管控，采用记录难点、总结工作等方法，分析运维工作中可能出现的问题，包括人身触电、物体打击等，将潜在的问题输入到可视化风险库中，以便运维人员在工作中提高重视程度，采用正确的方法开展运维工作，避免发生安全事故。
3.2逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
针对变电运维一体化存在的难点，逐一分析难点，根据分析结果建立完善标准化的作业卡，要求技术人员按照作业卡内容，严格参照流程进行操作，（1）提高设备的检查和维修效率；（2）避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中，运维人员应按照标准化流程进行检查和维修，并且在工作中不断完善专业技能，并且丰富工作经验，才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容，逐一完成工作，并在完成工作时，在作业卡上进行标记，以便为后续工作作为参考依据，使每步运维工作有据可循。
3.3统筹规划并分布实施以实现变电运检一体化目标
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展，科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作。
3.4提高工作人员的专业素质
保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。
3.5设备精细化运维
当前的运维模式下，站内设备的主体责任不明确，站内设备共同维护，存在按照设备巡维周期机械化运维、不注重设备数据分析、设备缺陷隐患跟踪不及时等问题。一体化运维模式可由运维班组承担设备主体责任，将设备管理分配到人，实现设备精细化运维。运维班组内各设备责任人负责设备状态的精细评估、设备巡维计划制定、设备巡维数据分析及缺陷隐患的管控、整改与验收，形成运维班组主导的设备精细化管理模式，实现设备的全生命周期管理。
3.6确保安全并逐步推进以优化变电运检一体化流程
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中必须进一步提升对安全生产的重视程度。在变电运检一体化工作推进过程中要优先选择基础条件好的、人员配置合理的团队来开展变电运检一体化工作。管理人员可以将变电运检一体化工作分为初期、中期、后期三个阶段，综合变电运行与运检工作的实际要求进行前期准备、中期指导、后期验收，确保变电运检一体化工作的开展不会对电网的安全生产造成不利影响。
结束语
变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应当坚持因地制宜、循环推进、听从领导等多项原则，结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。
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