摘要：对于电力企业而言，政工工作的实效性通常是关乎企业能够形成一个良好企业文化的关键，尤其是在当前我国企业体制改革持续化深入的今天，我国电力企业内部的产业模式发生了十分突出的变化。我国电力企业的政工工作发展时间较长，在长年累月的实践之中积累了富有成效的工作经验。但是自迈入21世纪以来，随着电力企业员工年龄结构的变化，越来越多的80后、90后涌入电力企业之中，故而已经不能再受限于那种传统的政工工作模式，而应找到更加契合年轻一代思维方式的新型政工工作模式。
关键词：电力企业；政工工作；效率；优化策略
1电力企业政工工作现状
对于当前电力企业政工工作的现状，大致可以从以下三个方面进行讨论：其一，管理理念的落后。目前，不少电力企业的领导班子在企业的管理思维方面已经严重与社会脱节，过于强调社会效益以及经济效益，对于政工工作则并不放在心上，这并不利于电力企业的稳定发展。在这种环境之下，电力企业政工工作的管理理念无法得以更新进步，员工的思想政治工作也长期处于一个空白的状态。久而久之，无疑会导致员工在思想层面的怠惰，对于企业的长远发展形成阻碍；其二，管理方法的滞后。当前电力企业在政工工作之中仍是沿用老套、传统的管理方法，这与现代化企业的发展观念相悖，而且由于越来越多的年轻人投入电力企业工作之中，他们的思想观念相对前卫，如果企业一直沿用传统管理方法，势必无法满足员工的实际需求，甚至打击员工在生产方面的积极性。此外，加上目前多元化文化的冲击，员工对于政工工作的需求更加富有层次性，并非简简单单喊几句口号、说几句空话就能调动员工的积极性；其三，员工工作能力不足。不少电力企业政工队伍之中的工作人员实际工作能力与岗位需求并不匹配，这就导致政工工作无法顺利展开。此外，政工工作人员自身素质的不足，也会导致政工工作在开展时遭遇各类程度不一的问题。
2当前在电力企业政工中存在的主要问题
2.1不够重视政工工作
不重视政工工作在电力企业中表现得比较明显。这是因为电力行业是高风险、高投入的行业，这就导致很多电力企业都对安全管理和提升经济效益特别关注，政工管理工作因此受到了忽视。另外，很多电力企业在开展政工管理的过程中过分关注利益，导致内部出现了很多不利于团结的因素；还有的电力企业不清楚自身在国家发展过程中应该承担的责任，这都是导致政工工作在电力企业中受重视程度不断降低等等。
2.2缺乏相关人才
缺乏政工工作的相关人才也是电力企业比较明显的问题。这是由于电力企业对政工工作没有足够的重视，进而导致政工人才建设严重滞后。在这样的情况下，很容易出现付出了大努力，但却无法良好地完成政工工作任务的问题。其根本原因是电力企业在政工人才招聘和专项人才培养上比较缺失，甚至是根本没有进行相关的工作，而造成内部极度缺乏政工管理方面的人才。
2.3管理思想的创新不足
当前是市场经济和经济全球化的时代，国内外都存在着非常激烈的市场竞争，电力企业在这样的环境下需要面临巨大的管理和竞争压力。但对我国电力企业目前的状况进行分析可以发现，在政工管理方面明显缺乏思想观念的创新，因此导致实际的管理工作缺乏有效的模式和方法，甚至对企业的发展造成了阻碍。
3增强电力企业政工工作效率的策略
3.1建立健全工作机制
企业的稳定发展依赖于工作机制的建立以及完善，为了适应当前时代的变化，电力企业对于政工工作的重视度日益提高。为此，电力企业需要集合社会发展以及时代进步的各类要求，对政工工作的内容进行适度的调整。一般而言，电力企业开展政工工作主要是移动会议的方式，不过大多数时候都是在意外事件发生之后再对员工进行思政教育，缺乏前瞻性以及超前的意识。
因此，电力企业在建立并完善工作机制之前，首先需要对员工的思想层面的动态变化进行密切的观察，并在此基础之上建立一个相对完善且具有积极意义的奖惩机制，用以激励员工，使其能够全身心投入工作之中，以促进电力企业的发展。
3.2变更管理理念
管理理念的变更可以从两个角度进行探究：其一，人文理念的渗透。在考虑问题时应当站在员工的角度进行思考，尊重不同员工在文化素质、工作岗位等方面的差异，以求实现对于不同员工群体的针对性教育，促进政工工作效率的提升；其二，电力企业之中从事政工工作的人员，务必具备扎实的政治理论知识，对于时下先进的指导思想保持密切的关注以及学习，使其自始至终都能保持一个积极、先进、正确的政治思想，在后续的思想教育工作之中，对员工的心理状态、个体行为以及思想变化进行把握，以求提升思想教育工作的有效性。
3.3优化政工工作方法
合理利用现有的科学技术，通过计算机网络渠道来加大整治思想宣传的力度以及深度，譬如构建网络宣传交流的平台，定期对宣传栏中的内容进行更新，通常能够取得较好的宣传效果。再者，员工也可以将自己对于企业发展的思考以及建议予以反馈，经由相关工作人员的筛选整理之后，将各类意见进行汇总，统一上报给领导，这对于上下级之间的交流更具有积极作用，有助于电力企业的科学化发展。
3.4构建民主氛围
纵观我国较为成功的现代化企业，可以发现它们都有一个十分突出的共同特征，即良好的民主氛围。从这一点看，假如一个企业想要做大做强，那么民主氛围无疑就是该企业所不可或缺的一个重大要素。所谓“民主氛围”，指的是在企业内部，但凡是涉及员工利益的各项工作变动，譬如人事调动、收入调整等，企业均需秉承透明、公开的基本原则，以提升员工对于企业的信赖度。从这一点来说，电力企业政工工作的展开也需要紧紧围绕“民主氛围”这一主题，在实际政工工作之中，政工部门需要定期于部门专栏公布财政费用的具体收支、工作计划以及工作效果等，达到全面透明、民主。此外，政工工作人员也不要摆出一副自以为是、高高在上的态度对员工进行政治说教，而是应当放平自身身份，与员工进行贴心的交流沟通，使员工心悦诚服，最终实现政工工作教育的基本目的。
3.5完善政工管理体系
为了推动电力企业更好地发展，电力企业务必提升对于政工工作的重视度，假如电力企业的各项机制都尚不完善，那么即便开展政工工作也是徒劳无益的。因此，电力企业的首要任务在于完善企业各项机制，而最为有效的方法就是建立良好的激励机制，通过奖惩手段对员工的行为进行约束，敦促员工及早发现自身所存在的不足，鼓励员工积极提升自身水平，积极投入企业的政工建设之中，为电力企业政工工作的顺利展开奠定坚实的基础。
结论
在我国市场经济快速发展的背景下，电力企业发挥着越来越重要的作用。在电力企业发展中，政工工作是重要的动力和强有力的保障。在新的发展时期，电力企业的政工工作会遇到各种各样的困境，因此相关工作人员要及时制定措施有效脱离困境，不断创新工作观念，建立完善激励制度，促使企业政工工作顺利进行，有效增加企业的经济收入。
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