摘要：在制药企业中，机械设备占据着重要的成本投入，机械设备的发展水平代表着制药企业在市场中的竞争能力。因此，加强制药企业机械设备的日常管理、维修养护等是十分必要的。但是，有关机械设备的管理，目前很多制药企业并未能认识到其重要的价值，鉴于这种情况，本文从制药企业设备管理的价值着手，对当前制药企业设备管理中存在的问题进行分析，并针对性的提出解决的建议和对策。
关键词：制药企业;设备管理;对策分析
引言
在社会经济的高速发展之下，制药企业在进行药品制造过程中应用了大量质量性能优良的先进机械设备，以此显著提升了药品制造的效率、质量，所以为了进一步提升相关制药设备的应用有效性，则需要药企对于制药机械设备管理工作加强重视，积极利用先进的管理理念，从各个细节入手做好设备管理工作，促使设备应用过后药企的经营发展实力较之于以往有着极大的提升，经营利润增加。
1制药企业设备管理的价值
药品生产离不开机械设备，其药品安全和质量必然也与机械设备有莫大的联系。在企业生产药品的过程中，机械设备的功能状态和运行状态与所生产的药品质量有着很大的关系。此外，国家GMP法规特别对药品质量与设备好坏的问题作出了明确规定。因此，对机械设备进行有效的管理，对于保障药品的质量而言，是十分重要的。此外，制药企业的机械设备往往成本高昂，有效的管理举措，能够延长机械设备的使用年限，降低消耗，从而减少对制药企业的影响，降低成本。
2制药企业设备安全管理与维修的现状
从整体上看，制药企业在生产方面具有一定的特殊性，在制药企业中包含了一些较大的设备，例如危险性较大的锅炉和压力容器等，这些设备在运行的过程中，假如没有得到良好管理和维修的话，那么会造成一定的安全事故，不仅会对制药企业造成经济损失，严重时还会威胁工作人员的生命安全，因此在当前时代下对制药企业设备进行安全管理以及维修是非常重要的，相关制药企业的管理人员需要将安全生产作为主要的管理目标，这样才可以保证制药企业设备的平稳运行。但是从整体上看，我国大多数制药企业在设备方面存在的安全隐患是不可忽视的，随着市场经济的不断发展，各个制药企业之间的竞争压力逐渐增加，再加上我国当前先进的技术的不断成熟，一些制药企业引进了先进的设备来维持日常的生产工作，但是在制药企业内部高素质的人才数量是较少的，这部分工作人员无法对制药企业设备进行良好的管理以及维修，制药企业设备在后续运行的过程中，安全隐患比较大，因此为了从整体上提高制药企业的良好发展，制药企业领导人员一定要加强对设备安全管理与维修等重视程度，不断的提高管理人员的综合素质以及专业水平，使每一个管理人员能够充分的了解制药企业设备的原理以及运行构造，从设备入手来对设备进行良好的安全管理以及维修，保证制药企业日常生产的有序进行。
3制药机械设备管理中出现的问题
首先缺乏较强的设备管理意识，当前有一些药企对于制药过程中使用的相关机械设备管理工作较为重视，也采取了一定措施进行管理，但是由于管理意识较低，使得具体的管理工作多浮于表面，实际存在的设备利用问题并没有得到妥善的处理。其次管理工作制度陈旧，目前很多制药企业进行制药设备管理时利用的管理制度制定时间久远，其中很多内容与实际的设备管理工作矛盾，制约着设备管理工作效果的提高。再次未及时进行设备更新换代且管理不到位，目前一些药企使用的制药机械设备存在着较多的故障问题，但是企业为了降低制药成本没有及时对设备作以更换处理，并且日常进行设备使用管理时多为事后管理，所以导致设备故障率高，影响设备管理效果。
4提升制药企业设备管理水平的对策
4.1建立完善的制药企业设备管理制度体系
建立和完善制药企业设备管理体系，是确保制药企业机械设备能够得到有效管理的基础。通过制度的长期性、完善性、制约性等推动制药企业设备管理的步伐。建立制度体系，要遵循两个标准。
首先，制度的建立，要遵循一般的规律，需要在实践操作中符合机械设备的使用和发展规律。其次，制度的建立，要根据制药企业的实际情况来展开，不能套用、照搬其他制药企业的设备管理制度，要综合各方面的影响因素，建立自身的标准化、科学化的管理体系。
4.2提升设备管理意识
制药企业管理层需要认识到在本企业制药过程中进行制药机械设备管理的重要性，以此促使自身的设备管理意识不断得到提升，能够为后续本企业设备管理部门开展的机械设备管理工作提供多方面的支持；同时药企管理层需要邀请专门从事药企制药机械设备管理研究的专家学者，定期来到药企以讲座或者培训班等形式，对于企业职工作以制药机械设备管理价值、操作流程与注意事项、设备管理方法及关键点等内容的宣讲，促使职工的设备管理意识得到良好的培养，后续在实际进行的制药工作中可以积极配合管理部门完成制药设备安装应用管理工作。
4.3加强机械设备安全管理和监督
由于一些制药设备是在生产的过程中发生故障的，所以相关管理人员需要加强对机械设备安全管理以及监督的力度，及时的发现机械设备在运行过程中出现的问题以及存在的安全隐患。相关管理人员可以在机械设备上设置信息化的监控系统，对机械设备的运行情况以及运行状态进行全方位的监督以及管理，这样一来，当设备发生一些问题时，相关工作人员就可以及时的到现场进行检修，有效地减少了企业不必要资金的浪费，并且也从整体上提高了检修的效率以及检修的质量，将机械设备安全管理工作严格而认真的落实到每个管理细节中，从而促进制药企业机械设备的安全和稳定的运行。
4.4组建一支具有专业水平的设备管理团队
药企需要招聘一大批具有丰富的制药机械设备管理知识与经验、较强的设备管理能力的管理人员，前来药企从事设备管理工作，以此组建一支高水平、高能力的管理团队，良好的完成设备安装使用管理工作，并且在这些管理工作能力强的优秀员工带动之下，促使药企全部设备管理人员有着非常好的设备管理水平。同时药企设备管理部门需要制定激励机制，对于设备管理人员加强工作热情与积极性的有效激励，每个月可以在全部管理人员当中评选一名管理工作开展较好的员工给予其一定的物质奖励，促使诸多管理人员能够在后续的工作当中积极发挥自身的主观能动性，保质保量的完成制药机械设备管理工作。
结束语
制药机械设备使用期间受到多种因素影响，非常容易发生运行异常或者故障，如果在相关问题发生之后再进行维修处理，那么给药企造成了极高的设备维修费用负担，所以在设备应用过程中加强管理非常重要，并且药企在实际开展制药机械设备管理期间，也需要对管理工作成效多进行总结分析，之后采用有效的措施加以干预，便可以确保药物的制药机械设备的应用价值可以在企业的经营发展当中有效地凸显出来，企业经营效益也可以随之增加。
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