摘要：煤矿机电技术管理是矿井管理的重要内容，随着现代科技的不断发展，越来越多的机电设备应用到煤矿生产中，使煤矿机电设备的水平得到进一步的提高，原有的管理模式已经无法满足煤矿机电技术发展要求，加上矿井管理逐渐超精细化方向发展，使得煤矿机电技术管理十分重要。为提高矿井机电设备的整体运行水平，必须进行技术管理的创新，从而降低煤矿机电事故安全风险，提高企业的经济利益，推动煤矿行业的进一步发展。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：煤矿机电；技术管理；创新；应用
1 前言
煤矿电机技术管理是保障煤矿安全生产的关键，煤矿中每个工序的正常运转、每一个机械设备的正常使用以及采煤有序的工作都离不开煤矿电机技术管理。同时煤矿的机械设备越先进，对煤矿机电管理的要求就越高。而此时我国的经济模式正在由传统的劳动密集型、高耗能污染的模式向科学发展、高效节能的模式进行转变，这种转变使得煤矿行业发展要求更高，所以煤矿机电技术管理工作的创新成为当前煤炭行业的重中之中。
2 煤矿机电技术管理存在的问题
2.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制
煤炭开采管理部门的规定中指出，煤矿开采管理必须严格遵守相关规范标准，加强制度建设。然而，有的煤矿开采部门并没有严格按照要求执行，煤矿机电技术管理体制并不完善，很多工作停留在表面，缺乏实际意义，在管理实践中并没有得到落实，如此一来就会影响到煤矿生产工作的有序开展，同时也会增加机械设备的故障率，导致煤矿产量无法提升，进而增加成本，降低企业经济效益。同时，在不完善的管理体制下，有的煤矿工作人员的工作态度也存在问题，在检查煤矿机电设备时往往没有尽职尽责，导致设备损坏情况难以得到及时发现与了解，进而导致工期被延误。
2.2煤矿机电技术人员专业素质不高
随着煤炭经济的不断跌落，整个煤炭领域的行情都不太好，使得煤炭工人所得薪水较低，福利也不及从前，除了这些，还有就是整个煤炭行业本身的高度危险性以及受周围恶劣环境的影响，而且工人的工作量也大大增加,最终导致现在煤炭企业相关人员的匮乏。对于煤炭企业来说，他们里面的相关技术人员不仅没有得到相应的高薪酬,还没有得到良好的工作环境，最终这些人都纷纷离开了这个工作岗位，不仅如此，对于公司来说，招收新的技术人员，也就意味着投人很多的精力和金钱，而且招收来的可能是一些没有工作经验的工人，所以还要对他们进行培训，最终严重影响了整个企业的发展。
2.3机电设备老化
机电设备老化是多数生产矿井存在的问题，这在一定程度上制约了煤矿的安全生产。作为一个生产企业，煤矿管理中多注重生产任务，而对于机电设备更新换代和管理维护方面不甚重视，导致矿井机电设备，特别是井下设备部分存在“带病”作业的情况。受井下特殊作业环境的影响，机电设备在长时间连续运行之后，如得不到有效的管理维护，势必会造成一定的安全隐患。不仅如此，煤矿管理中未将机电设备更新换代纳入规划之中，使得机电设备存在老化严重、过度运行的情况。
3 煤矿机电管理技术的创新与应用措施
3.1对于煤矿机电设备的质量管理
重视煤矿机电设备的质量控制有助于我们煤矿开采的顺利以及稳定进行，提升井下作业的安全性。在具体的实施时，我们需要着重进行以下几个步骤和环节：首先，我们要重视煤矿机电设备的基础管理，普及机电设备管理的基础意识。在煤矿开采作业人员以及井下管理人员中进行煤矿机电技术管理的基础知识以及重要性进行普及，帮助树立工作人员的机电管理意识；其次，在进行煤矿机电设备的采购时，需要进行严格的质量安全检测。
在煤矿机电设备选购时，我们要严格按照国家的要求选购质量合格的产品，并且根据自身实际的情况，选取质量过关的供应商进行供货，在进行设备使用之前还需要经过严格的质量审查才可以进行使用；最后，煤矿机电的使用过程中，加强机电设备维护的质量管理。根据井下施工的实际条件，定期对相关机电技术设备进行维修和检查，并且需要根据实际情况，重视危险区域以及关键区域的机械设备的检修工作，定期排除相应的安全威胁及隐患。
3.2采用精细化管理模式
煤矿机电技术管理要按照精细化管理模式，随着煤矿机电设备的不断增多，以前的单一管理模式已经不适合如今复杂的设备，在每个工作面的机电设备安装完成后需要技术人员对工作面使用的设备进行汇总，要细致到设备的规格、型号、特性和数量，要保留安装时的各种图标、图纸和工作手册，所有的资料需要备案保存，方便后期查询。机电设备和一些配件在入矿时要做好登记，按照设备和配件的管理制度，要严格检查新设备提供厂商的许可证、合格证和性能鉴定报告，对设备进行性能检查合格后，方能进矿入库，否则要追究相关人员的责任。
3.3重视煤矿机电技术管理人员的培训工作
由于目前煤矿机电技术管理的复杂程度高、管理难度大、管理过程危险等实际因素，导致煤矿机电技术的专业管理人才匮乏。为了更好的进行煤矿机电技术的管理，我们就需要重视相应人才的培养。(1)加强对现有井下机电管理工作人员的机电技术培训，定期进行专业的机电技术培训知识，并在实际过程中加强与巩固机电技术管理，争取将煤矿机电技术管理知识能够普及至整个井下管理层；(2)选取优秀的管理人才进行专业化的培养工作，为了保障煤矿行业机电技术管理长期的创新以及管理的有效稳定性，就需要更加专业的管理人才来实现。为此，企业可以定向选取具有意向的优秀人才，进行煤矿机电技术管理领域上的深造与培训，从而成为企业煤矿机电技术管理的支柱型人才。
3.4加强预期性维修管理的重视
预期性的维修管理模式是在当前的时代背景下产生的，是利用最先进的科学技术对设备进行维修管理工作。图1是预期性的维修管理模式示意图。？？？？预期性的管理模式需在维修管理前进行各部门的统一及准备工作的统一，进而再实施统一的工作。而在具体检修过程中，要注意四方面相结合。这四方面分别是：预防性维修管理、设备状态监测、灵活型检修、现场管理，将四方面加以结合，进而统一于整个工作过程中。预期性的维修管理方式不同于其他方式，它更加突出的是对设备隐患进行检测，处于主动状态，利用先进技术，适应了煤矿智能化发展趋势时代的要求。
3.5提升薪酬
由于煤矿机电技术的管理工作十分复杂与困难，同时其工作量也十分巨大，但工作人员的工资水平普遍比较低下，这就会导致工作人员缺乏一些斗志，很难以饱满的精神状态来进行工作。所以企业必须要适当地对这些工作人员进行酬薪的提升，同时还要优化工作环境，进而充分调动起员工的工作积极性，从而使员工很好地进行工作。
4 结束语
综上所述，新时期煤矿机电技术管理中，技术管理创新与应用对改善煤矿生产工作环境、降低劳动强度、提升工作效率与企业经济效益等发挥着重要的作用。所以，煤矿企业必须要重视技术管理创新应用，实际工作中秉承以人为本的理念，解放思想并创新管理，加大信息管理体系建设力度，做好基础管理工作，全面提高机电设备及人员技术管理水平，以此为煤矿企业实现现代化管理目标奠定基础。
参考文献
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