摘要：10kV配网电力工程是电力生产系统的重要内容，其施工管理工作在电力企业管理体系中占有重要的地位，对于任何电力企业来说，只有确保10kV配网电力工程施工质量管理的有效性，才能强化电力生产的整体质量，从而满足人们的用电需要。但是，就目前10kV配网电力工程施工质量管理的整体现状来看，其管理效果并不理想，在实际管理的过程中还存在一些问题和不足。为此，本文针对这些问题和不足进行分析和研究，阐述了10kV配网电力工程施工质量管理的改进对策，仅供大家参考。
关键词：10kV配网；电力工程；施工质量；管理
1导言
对于10kV配网电力工程的施工质量管理而言，需要对工程建设流程进行控制和管理，制定全过程管理开始，强化施工质量管理，使其能够符合电力工程管理目标，为我国的电力建设发展奠定扎实基础。只有落实了10kV配网电力工程的施工质量管理工作，才能够提升电力工程项目的效益，推动电力企业得到更好的发展。
210kV配网电力工程的施工质量管理的重要性
对于我国的电力工程施工质量管理来讲具有全面性以及预见性，能够进一步提升电力工程的社会效益。在对电力工程施工设计前，首先需要做好必要的准备工作，对施工现场进行考察，同时需要对周围的工程环境进行掌握、了解。在考察时若是存在偏差，则将可能导致在设计方法和具体施工中存在问题，使得电力工程施工管理工作难以开展。除上述之外，也可能出现人力资源或原材料使用不当的情况使得施工成本不断提升，对工程的质量和进度产生了严重影响。通过对各个环节实施有效管理，从而使得工作效率得以提升。
310kV配网电力工程的施工质量管理问题
3.1目前10kV配网电力工程的施工质量管理工作在施工单位得不到重视，所以其管理水平偏低。而且，承接10kV配网电力工程施工的单位都是小型的包工头，小型的包工头带领的施工队伍综合素质普遍不是很高，这在一定程度上影响了10kV配网电力工程的施工质量和管理水平。通常情况下，施工单位将10kV配网电力工程承包出去之后就不再管理机电工程施工，这就导致施工方无人监管，所以在施工活动中施工方没有制约管理就会有问题出现，比如偷工减料，会对施工质量产生影响，极少数为了获取更大的经济效益，未重视施工质量，选择的是低成本、低质量的材料，进而难以确保10kV配网电力工程的施工质量管理。之所以有这些问题是因为10kV配网电力工程的施工质量管理水平不高，其管理机制以及监督惩罚机制不完善，施工流程缺乏监督管理，难以确保整体建设质量，导致10kV配网电力工程的施工质量管理问题普遍存在，严重影响其发展。
3.2缺乏完善的施工质量管理制度
从施工内容和施工技术上来看，10kV配网电力工程具有较强的系统性和复杂性，对于施工技术的要求也比较高，要想确保电力工程施工活动的高效进行，完善的施工质量管理制度必不可少。然而，从目前10kV配网电力工程施工质量管理的整体现状来看，许多电力企业并没有认识到加强10kV配网电力工程施工质量管理的重要意义，这一点从管理制度上就可以体现出来。一方面，许多电力企业都缺乏一个完整的管理制度，要么就是管理内容上有所欠缺，要么就是管理职责上没有得到落实，还有一些企业并没有从自身的实际情况出发，而是“照搬照抄”，导致实际质量管理工作难以落实，严重降低了电力工程的整体质量。另一方面，许多电力企业都缺乏有效的监督机制，他们往往将工程承包出去就“撒手不管”，导致违法违规的现象屡见不鲜，不仅降低了10kV配网电力工程的整体质量，而且还扰乱了市场秩序，这对电力企业的长远发展是极为不利的。
4针对上述问题提出的改进对策
4.1结合实际建立完善的质量管理制度
完善的管理制度是开展电力工程施工质量管理工作的基本前提，同时也是提高电力工程整体质量的必要条件。这就要求电力企业必须要结合自身的实际情况制定针对性的施工质量管理制度，明确施工质量管理的具体内容和方法，以此规范施工质量管理的整个流程，从而获得理想的管理效果。首先，电力企业需要将精细化管理理念和岗位责任制引入实际工作中，根据工程建设的工作内容进行细化分类，将每项管理工作的职责落实到个人身上，争取在调动管理人员积极性的同时，也能实现资源的优化配置，从而获取巨大的经济效益。另一方面，为了确保电力工程施工质量管理的高效实施，除了要有制度保障以外，电力企业还应该制定相应的监督机制，将主动管理与被动监督有机结合，从而降低违法违规现象的发生率。
4.2加强对电力工程的全过程质量监管
实际上，质量管理工作贯穿于10kV配网电力工程建设的整个过程当中，只有将全过程管理模式引入实际工作中，才能确保每个工作环节的管理质量，从而为强化电力工程的整体质量奠定良好的基础。首先，电力企业需要加强施工准备阶段的质量管理，切实做好材料质量管控工作，做好交底准备工作、明确电力工程的建设流程和管理职能等，确保各项活动准备就绪后，才能进入施工阶段。其次，电力企业需要加强对施工阶段质量管理的重视，严格按照制度规定规范施工人员的操作行为，加强对工程材料和机械设备的质量管理，做好检查和维修工作，一旦发现问题，要及时处理，以免影响施工质量和进度。最后，电力企业还应加强竣工验收阶段的质量管理，将单项验收与整体验收相结合，配合监理部门和设计单位完成工程审核工作和检测工作，对于不符合质量标准的施工内容要进行重新作业，直到达标为止。
4.3积极打造一支专业化的管理团队
除了上述内容以外，要想强化10kV配网电力工程施工质量管理的整体质量，电力企业还必须要加强对管理人员的专业培训，积极打造一支专业化的管理团队，从而为实现10kV配网电力工程的安全运行提供可靠的保障。一方面，电力企业需要聘用专业人才进行施工质量管理，优先选择那些具有良好理论素养和技能素养的优秀人才，并为他们提供多样性的培训和学习机会，促使他们能够将先进的管理经验和管理方法引入实际工作中，从而更好地满足岗位需要。另一方面，电力企业还需要注重对管理人员职业精神的培训，不断提高他们的安全意识、沟通能力、合作能力和应变能力，争取在强化各部门有效联系的同时，也能减少安全风险，从而为强化电力工程的整体质量创造良好的条件。
5结语
综上所述，在电力工程建设的过程中，10kV配网电力工程作为其中重要的建设内容，其工程质量直接影响着电力企业的综合效益。这就要求电力企业及相关管理人员必须要加强对10kV配网电力工程施工质量管理的重视，充分认识到强化10kV配网电力工程整体质量的重要性和必要性，结合实际问题采取针对性的解决方法，不断提高10kV配网电力工程的运行质量和效率，争取在强化管理效果的同时，也能实现电力企业工程效益和经济效益的最大化，从而促进我国电力事业的快速发展。
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