摘要：电力企业的党建工作是一项长期性的工作，在任何阶段都不能放松。在新时期，更应 该注重加强企业的党建工作建设。与此同时，做好企业的党建工作需要大胆地进行改革 和创新，同时总结好新形势下党建工作的新情况、新问题和新方法。不断优化党建工作 路径，充分发挥职工积极性和主动性，增强党建工作的人文关怀，更好的为电力企业快 速发展提供有力的思想动力和政治保障。
关键字：国企；供电企业 ；党建；业 务；融合
供电企业党建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，这是做好党建工作的重要遵循。党的十九大报告指出，要“不断提高党的建设质量”。然而现实中，党建工作与业务工作常常发生脱节、冲突或者顾此失彼的状况。这种“两张皮”现象既不利于党建工作的开展，也不利于业务工作的开展。因此，推进电力党建工作与业务工作深度融合成为各级党组织在新形势下一个亟待解决的重要课题。
1、供电企业党建工作面临的主要问题及原因分析
随着供电企业改革改制的深入，国企在所有制结构、资产结构、人员流动等方面正发生着巨大的变化，这对维护企业的稳定、发展，巩固党在企业的政治核心地位提出了新的课题。为此应加强党对供电企业的政治领导，充分发挥国企党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大国企党员的先锋模范作用，依靠和调动国企广大党员、职工的积极性和创造性，实现供电企业健康发展，为构建社会主义和谐社会奠定物质基础。
究其原因，主要是以下几个方面：一是一些基层业务部门思想上认识的偏差、造成党建工作“弱化”。他们认为业务部门是业务部门，党建工作与业务工作结合不紧密，业务是“硬头货”、党建工作是“橡皮筋”，对党建工作只是口头上强调多，实际关心少，注重业务工作多，思考党建工作少。加之总是把业务收入工作及业务工作开展得好坏，作为评价一个单位工作成绩的依据，对党建工作往往只是应付考核与检查时做虚功。由于长时间的重“硬”轻“软”以及对业务的刚性需求，导致部分业务部门干部职工潜意识中认为业务工作才是最主要的、本职的，才是影响和决定其前程的，不自觉地就产生了重业务、轻党建的思想。二是党建工作缺乏创新，活动开展流于形势。面对新的形势和任务要求，一些基层单位对党建工作仍是因循守旧，习惯于教条主义和形式主义，以僵化的观点对待新的问题，对新理论、新观点。无创意，方法简单，活动形式单一，依然习惯于以文件转达文件，以会议转达会议，或发几本书、组织念几篇文章，缺乏有效的载体和抓手，缺少足够的动力和活力，满足不了广大党员的需求，难以吸引广大党员参与。三是党建工作难考核难量化，缺乏有机的结合。由于业务部门的党建工作，没有业务工作那样详尽客观的指标，大都是从“开展没开展”去考核，加上实绩考核中党建工作所占比重偏小等原因，少数业务部门便错误认为“党建工作搞不搞一个样”，等着考核时再去突击和争取，思想上从不重视。
2、扎实推进党建与业务工作的有机融合
要让党建与业务实现有机结合、深度融合，抓基层业务部门党建，关键是要克服“两张皮”、“一般化”问题，虚功实做。那么如何才能实现二者的深度融合，让党建工作更好地服务于业务工作，我认为需从以下几个方面来解决：
（1）抓好学习，提升党员干部业务水平注重加强党建理论学习。通过组织党员干部认真研读中央和地方各项文件，思想上行动上与党中央保持一致，在各项工作中处处以党员标准规范自己的行为，保持政治本色，注重自身修养，在思想品德、作风建设、个人修养等方面成为众人学习的榜样。
另一方面注重加强业务知识的学习。通过邀请专家学者举办业务工作讲座、开展业务知识竞赛、举办干部大讲堂、定期召开工作交流会等方式，提升党员干部业务工作水平和能力，让每个党员干部在学习中牢记党的宗旨，坚定政治信念，净化心灵、完善自我，并在业务上争做单位和行业的骨干，成为又红又专的先进分子。
（2）创新企业文化，着重培养思想
我国供电公司党建工作在基层党组织领导干部创建的基础上，建立了以党建企业文化传播平台为主要传播途径的新形势，其中主要以学、悟、行、拓、创等五部分作为主题并将其分为五个模块，分别为微课堂、微交流、微行动、微展示以及微阅读等[4]。其中微传播为这五个模块的核心，能够有效的推动基层服务型政党的建立，并且借助媒体为主要传播媒介，全方位多角度的为供电企业提供基层服务型党组织强有力的理论依据。有效的创新企业文化，着重培养思想以适应当前社会发展的时代需求。 （3）围绕业务工作，增强党建工作实效性
要深刻认识业务部门党建工作服务大局、服务中心的重要作用。克服“机关党建工作无为论”，以业务工作为主线，坚持把党建工作贯穿到业务工作的各个方面和各个环节。坚持业务拓展到哪里，基层党建工作就延伸到哪里，明确党建工作与业务工作的协调配合机制。做到保障要有力，业务工作要在人力资源、财务资源、业务资源上给予党建工作的工作开展充分保证，要将党建任务分解到业务部门，分头推进。服务要到位，基层党组织在开展活动时，要充分考虑业务工作实际，重大党建活动要事先征求业务部门的意见，制定党建工作方案要充分结合业务工作需要，达到以党建促业务工作的目标。要创新思路、更新观念，坚持业务工作与党建工作载体一体化。开展任何工作，都要有一个抓手，这个抓手就是载体。因此，在谋划中心工作时，就必须将党建工作考虑在内，以抓党建来推动业务工作的落实。要克服“机关党建工作无位论”，深刻认识基层业务部门党建工作的重要地位和职责使命。彻底改变业务和党建“单打一”或“两张皮”现象。要将党建工作摆上重要日程，把党的建设渗透到业务中去，与业务工作同抓同管同考核。
（4）以完善制度为基础，完善考核、奖惩工作
考核、奖惩工作是做好业务部门党建工作的一个重点，是一个关键的环节，是党建工作与业务工作同步发展的保证，也是基层党组织开展党建工作的目标和动力。对于“党建工作干不干一个样、参不参与不影响”的错误认识，必须在完善考核、奖惩上下功夫，用实实在在的考核、奖惩去纠正改变。应切实落实党建工作责任追究制度，对于不重视党建工作、不抓党建工作、抓不好党建工作的，在考核、奖惩上要区别对待；应注重统筹，在党建工作落实上真正体现“不干就不一样，不参与就不一样”；要堵死投机漏洞，公平公正，保证党建工作者的积极性；要执行党建与业务“双否决”，同样奖惩，既不片面地只重经济指标，也不简单高估党建的作用，真正体现互相依托，互为促进。
?3、总结
供电企业党建与业务深度融合要拓展到事业发展上。党建工作只有提升格局，才能实现党建与业务融合的纵深感与协同度。一要注重开门搞党建。将视野放宽，积极向其他单位和部门学习交流，取长补短；将眼界放高，不仅要提升本部门业务发展，更要强化系统，激发整体合力，进而以宽视野和高眼光建设开放交流型、互鉴互补式党建。二要注重整体性搞党建。实现单位部门之间的整体协同，强化资源整合与合作机制构建，实现不同单位和部门之间的有效联动，将单位党建工作亮点串联成为区域性网状式党建品牌，实现党建与业务发展深度融合的平衡性与协调度。注重跨区域协同，聚焦区域性发展难题，充分激发党建与业务深度融合的整体优势合力，形成以党建与业务深度融合促进事业联动发展的大格局。
参考文献：
[1]左娟.关于企业党建工作的思考[J].青春岁月.2011（12）.
[2]龚铁良.提高供电企业党建工作科学化水平路径[J].企业家天地（理论版）.2011（05）.