摘要：电能是当今社会发展最重要的能源之一，人们对电能的依赖程度越来越高。为满足当今社会对电能的巨大需求，我国电力工程项目的数量和规模都不断扩大，如何保证电力工程技术的进度和质量成为电力工程施工企业必须面对的问题。随着科学技术的进步，电力工程技术也得到了相应的发展，为我国电力工程整体质量的提高奠定了基础，但技术的更新也带来了新的问题。如何在电力工程中进一步强化技术管理，是有效提高电力工程质量的有效途径。因此，电力工程技术管理也必须进行优化和更新，通过引进先进的科学技术和管理理念，有效解决电力工程技术管理中的难点，不断提高电力工程的整体质量，从而保证电力系统稳定、高效的运行。为提高电力工程技术管理水平，本文就电力工程技术管理的难点和对策进行探讨，首先深入分析了当前电力工程技术管理的难点，进而有针对性的提出了相应的解决策略，希望能起到一定的借鉴和参考作用。
关键词：电力工程技术；技术管理；难点与对策
引言：电力产业对现代社会发展有关键影响作用，探究优化电力工程技术的有效措施方法，能够给项目运营的稳定性、安全性奠定良好基础条件，对于电力企业来讲也是控制成本投入的有效措施方法。当电力工程技术管理工作理清重点与难点，才能将人力资源流失的问题有效控制到位，从源头开始控制安全事故问题，维持其他社会产业的稳定性，对此笔者将结合实践开展分析探讨如下：
一、电力工程技术管理的难点
（一）工程组织综合能力管控
现如今电力工程技术管理人员的专业能力不足，因此在电力工程综合管理阶段也缺乏专业性的管控指导。因此在电力工程组织与引导阶段，忽视综合能力管控引导要求，就会导致实践工作存在诸多的疏漏，不仅会导致技术管理的质量受到影响，电力工程建设阶段就遗留安全隐患问题，影响后续的项目工程实践应用。
（二）员工的综合素养不足
电力工程技术管理人员要具备良好的专业素养，深谙投资效益的目标要求。如果在项目实践工作阶段，施工合同以及造价管理工作都未能按照计划目标进行，这样一来就会导致订货价格出现问题。在签订合同的过程中，也是需要将附属设备标注清楚。材料采购阶段，由于市场价格呈现浮动状态，价格上涨之时采购物资显然就是电力工程技术管理人员，对产业发展形势的一种错误判断，因专业性不足就会导致工程技术管理的整体质量受到影响。
（三）技术管理的认知与理解
电力工程技术应用期间，为保障其引导作用需要将技术的衔接性提升，确保各个工作流程能够相互配合。电力工程项目以及企业内部都需要建立规范管理制度，按照实践工作标准规范要求，增强协作性、针对性。在进行电力工程技术管理期间，无论是业务部还是财务部，都需要将部门之间的合作关系提升，财务部的主要作用就是完成工程款的核算业绩分配等等，控制技术咨询的费用投入。当工程款直接拨发给相应的施工单位，其他各个部门就能够履行自身的职责，在技术管理的过程中通过交接的形式，做好技术应用的调整，如果未能将统一且细致化的管理工作目标确立起来，就到导致项目工程的整体进度受到影响。
二、优化电力工程技术管理的相关举措
（一）注重技术人员以及管理人员的培训指导
任何一个岗位在实践工作阶段，只有保障技术人员以及管理人员的专业性，才能将技术应用效果提升，给产业发展进步奠定良好的条件。应用积极有效的管理措施方法，对项目工程进行优化管理。一方面要在员工选聘阶段，保障技术人员的专业素质过硬，同时成立项目工程建设的技术服务小组，在实践工作阶段通过共同努力解决技术难题，每一位工程技术人员都能够获得拓展专员实力的机会。在工程技术管理阶段，最好是应用专业的设备条件，明确项目工程的各方面要求，通过组织管理的形式，确保技术人员熟悉环境，对工程资源以及工程费用的管控都能够按照计划目标进行，定期开展培训管理工作，让技术人员对工作流程有立体化、深入性的了解，在遇到困难问题之后，也能第一时间处理，提升项目工程整体质量。
（二）注重制度化的管控指导
在项目工程实践阶段要将管理制度有效应用起来，这样才能将工程技术管理的效率提升。也就是说当工程技术人员获得相应的资质，在工程建设与组织管理阶段更好的推进项目建设目标，这种情形之下电力工程技术人员都是经过标准化的岗前培训。施工人员拥有良好的专业素养以及安全意识，在合同签订的过程中，就能够提前找出合同条款的不足。按照制度要求，在参与项目工程管理阶段，员工必须在取得安全资质之后上岗工作，如果不适应工程建设标准的员工不能参与项目实践之中。如果在过程中发现安全隐患问题，技术人员需要在第一时间将这类问题反映给上级领导，按照实际的隐患问题，将合理有效的工程建设修改方案建立起来，后续的项目工程优化改进，就能够达成标准规范要求。存在安全隐患的项目工程，必要先将安全隐患问题控制到位，而不是盲目的开展项目建设，导致后续的维修管理投入更多。
（三）工程技术管理创新实践
在项目实践工作阶段，需要将电力工程相关的规范制度确立起来，保证电力工程各项工作的秩序性。在招投标结束之后，中标企业需要用详细的图纸，做好工程技术管理的布局，通过企业的业务部门审核之后开展相关工作。需要将后续的资料妥善保管，以备后续的工作需要。有关的企业单位在召开部门会议期间，也需要将预算方案进行审核，当业务部门收到预付款之后，随后与施工单位签订责任委托书，工程款支付给施工单位，材料则提供给供应商，此时的工程技术管理要将材料检测、设备检测工作着重加强，结合项目建设实际亚秋，提升施工技术应用的能动性，优化技术手段提升各项操作的规范性。
三、结束语：
电力企业在实践工作阶段，要结合现代产业发展需要，将现代化的城市发展目标确立起来，加强电力工程技术管理，从源头开始处理在电力工程建设以及应用阶段的各类问题，保证项目工程的安全性与稳定性。科学发展理念与技术手段优化应用起来，能够将电力工程技术管理工作优化，保障各行各业的工作都能够按照计划目标有序开展。
参考文献：
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