摘要：本文主要分析了机电设备管理在煤矿安全生产中的作用进行研究。首先阐述了煤矿安全生产中机电设备管理起到的作用，而后在提出相关问题的同时，对强化机电设备管理措施进行研究。
关键词：煤矿生产；安全作用；机电设备；管理
0引言
在煤矿工程项目实践中，做好机电设备管理工作对促进煤矿安全生产有积极作用。因此对煤矿安全生产作用分析，同时探寻出提成机电设备管理措施意义重大。
1作用分析
1.1提高经济效益
如今，我国煤炭生产行业的发展趋势十分稳定，其在一定程度上带动了我国社会经济的发展，但是根据现阶段煤炭生产过程中，经常出现各种因安全性问题而发生了安全事故，从而不仅影响了企业的发展，同时还会威胁着作业人员的人身财产安全。其次，我国煤炭企业对机械设备的安全管理以及设备的维修保养意识不强，在生产过程中，由于管理人员未能定期地对机械设备进行保养和维修，从而导致机电设备的运转效率达不到实际要求。因此，在煤矿安全生产中通过机电设备管理工作的开展，可以将煤矿生产的质量、安全性提升，有助于提升企业的经济效益。
1.2保证开采安全
近几年来，我国煤炭在生产过程中经常发生煤炭安全事故，而出现这种事故的原因都是由于机械故障引起的，一些机械设备因长时间没有进行保养，在作业过程中由于发生摩擦产生火花而造成的，其次，在煤矿安全生产的过程中，一些安全管理意识不足，导致安全管理工程不能落实到位而出现的安全事故问题。而通过机电设备管理方式的以应用，能够对机电设备在运转时对其管控，将煤矿开采中遇到的问题解决，对提升煤矿开采安全有积极作用。
1.3提高生产效率
在煤矿安全生产的过程中，通过对机电设备进行管理，能够保证机电设备的运转效率满足生产要求。同时有效的管理方式可以及时的将煤矿机电设备中存在的问题探寻出来，减少设备的损坏性，对提升煤矿生产效率有积极作用。
2煤矿机电设备管理的现
2.1 管理理念落后
如今，煤炭的需求量伴随着社会经济的提升以及人们生活质量的改善而不断地增加。为了保证煤炭生产满足社会的发展需求，很多的煤炭生产企业一味地追求企业的利益而忽视了对设备的管理。尽管很多的煤炭生产企业在某个环节中也在不断地更新管理理念，但是管理的理念和管理模式过于陈旧，导致在推行过程中经常遇到阻碍而影响了开展，甚至出现管理理念无法满足现代设的发展需求。此外，如今，随着社会数据化、信息化、和科技化的发展，在更新设备管理化过程中也会涉及到这些因素，但是这些数据化、信息化、科技化管理理念和模式在我国是很薄弱的，甚至是无法触摸的一种智能化管理模式。例如，最为显而易见的一个例子，在科技发展的国外早已经实现了利用人机对话、远程操作等功能对数据进行检测、收集和管理，利用智能化技术对采煤机械设备的维护和利用，全面实现煤炭生产的自动化生产，大大地提高了煤炭的生产效率。
2.2 部门不能发挥作用
通常情况下，负责煤炭企业生产和设备管理的部门为机电科，机电科的日常工作主要负责机电的日常运作生产以及设备的日常管理和维护等。但是绝大多数的煤炭企业的机电科部门对机电设备的管理和维护并不重视，导致机械设备经过长时间的运转之后就经常发生故障而影响了生产效率。
此外煤矿机电设备管理工作涉及到的技术与知识非常专业，对于工作人员的技能要求水平非常高。但是就目前来说部门之间的配合工作不能完善，导致在煤矿机电设备管理时存在冲突问题不利于工作开展。
2.3机电队伍整体素质低
如今，影响煤炭生产效率和企业经济效益发展的因素除了机械设备安全管理工作无法顺利开展之外，还有采煤工作队伍的综合素养的专业技能偏低而影响的。由于煤炭生产企业具有采煤环境恶劣、高风险、低收入等特点，因此该行业的人员流动性较大，绝大多数的工作人员均为一些应届毕业生或者农民工，其在专业上和技术上都无法跟上，同时他们的综合条件都存在平衡状态，一种群体的缺乏经验性和实践性，一种群体是缺乏专业知识的培训等，从而在作业过程中一旦出现故障或者技术性问题时不能及时地采取技术性措施进行整改。
3 机电设备管理方法解析
3.1改善观念
如今煤炭企业在作业生产过程中对机械设备的管理和维护的意识不强，在生产过程中并没有全面的机械设备维护和保养计划，从而就会出现有问题就维修，何时想起维修便何时进行维修，这样的方式不仅不能保证设备的如期维护，在一定的程度上导致机电设备的运转效率以及使用寿命造成影响。所以，在煤矿安全生产的过程中，需要做好机电设备管理理念的更新，不断的将先进的理念与管理方法融入工作中，切实的将煤矿机电设备管理的模式优化，保证煤矿生产能够正常进行。
3.2完善机电设备管理制度
根据现阶段广大煤炭企业的发展趋势进行总结得出，为了确保煤炭企业的安全生产，提升企业的经济效益，就必须做好以下几点：
一、全面建立机械设备管理体系，根据生产线的实际情况进行合理地制定，确保管理体系能够在实际作业中发挥其作用；
二、做好安全生产工作。在作业过程中，管理人员必须做好相关安全防护措施，结合生产制度和岗位责权制度进行合理制定，并且贯彻落实到个人进行监督；
三、确保生产队伍的综合素养的提升，定期组织作业人员进行安全知识、专业技能知识的培训，提升作业人员和管理人员的安全意识和专业知识；
3.3做好现场管理
在生产过程中，每个部门之间应加强沟通、团结协助，每个部门之间都应积极发挥出其运转作用。为了确保岗位责任制度的有效实施，管理人员应结合实际情况制定相关的安全检查制度，同时在生产过程中每个部门都需要安排一名管理人员对现场进行检查和督促，通过这样的方式是不仅为了督促和提升煤炭的生产效率，同时也是为了提升现场机械设备的安全运行，从而保证煤炭的安全生产。
4结束语
综上所述，随着煤炭企业的快速发展，企业管理人员必须高度重视煤炭生产机械设备的安全管理，建立健全相关安全管理体系，定期对现场的机械设备进行全面的检修和维护，从而保证煤炭的安全生产，促进企业的经济效益。
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