摘要：当前我国社会高速发展，电力企业需要积极提升技术水平，并对工作制度进行相应的创新，以对不断变化的市场需求进行更加有效的适应。但是从实际上来看，企业内部的管理问题也能够在一定程度上对电力企业的发展产生影响，特别是风险管理体系在其中占据重要的地位，所以在本文中，将主要对风险管理体系在电力工程项目管理中的应用进行研究，希望能够促使电力工程项目管理工作的质量和效率得到显著提升。
关键词：风险管理体系；电力工程；项目管理
在电力企业之中，各方面工作人员均应不断提升自身的风险意识，以能够对工作中可能出现的不良情况进行有效防范，并且随着社会发展和经济进步，市场条件不断变化，对于电力的需求量日益增加，电力工程项目不断增加，相应的工作规模不但扩大，同时也就面临着越来越显著的风险，所以，只有将风险管理体系切实有效的应用于电力工程项目之中，才能够为项目的安全开展提供有效保障。
一、电力建设项目的风险因素
（一）项目实施阶段
（1）电力各项相关设备进行建设的工期。对于电力企业来说，若想得到良好的发展，则首先需要保障建设施工项目按时完成，如果出现工期延长的情况，即必然导致资金流失，由此，不仅投资见效的时间和收益的时间相应延长，项目投资也会在一定程度上增加；（2）设备和工程质量。在开展项目施工工作的过程中，若其中的设备或是工程质量出现不良情况，工期则必然被延误，也就需要进行返工[1]；（3）项目建设之中的协调性。对于电力设备建设工作来说，各方面的设备以及材料均需进行相应的购置和安装等，在此过程中，施工进程的落实情况需要进行科学合理的安排和控制，相关工作人员的组织和调配需要得到有效的管理，以保障人力、物力、财力等各个方面的协调，进而能够避免其中产生不必要的经济流失；（4）项目建设的安全指数.在开展建设项目施工的过程中，其中的安全指数能够对工程中诸多细节产生重要的影响，若工程中出现安全问题，不仅能够导致其中的人力、物力、财力受到一定程度的损失，还必然对项目建设进度造成严重的不利影响[2]。
（二）电力工程中存在的安全问题
（1）不具有完善的基础建设文件；（2）承包管理工作过于放松；（3）针对基础建设单位开展的管理与监督工作不够严格；（4）针对基础建设单位的工程进度不具有严格的控制；（5）不具有完善的进度延误应对措施。
二、在电力项目管理中强化风险管理体系
（一）对基础建设中存在的风险进行有效控制
文件不齐全有可能导致工期被延误，为了避免这一情况出现，在正式开工之前，务必对施工文件以及许可证等各方面文件的落实情况进行确认。开工之后还应对监督文件的去向进行相应的管理。对于承包项目，针对承包单位的各个惩处事项，均应通过签订相应的合同以对规定进行明确，针对基础建设单位开展监督管理工作，需要以相应的考核制度为基础，对各项工作规定进行明确，并坚决遵循“实事求是”的工作原则，保障各项制度及规定能够得到有效落实。在施工现场之中，必须开展细致的监督工作，并对相应的汇报进行详细阅读，同时对于合格的文件应及时签字并进行良好保存，以能够为竣工验收工作提供相应的基础。在施工进度方面，应予以严格的关注，特别需要针对现场施工进度予以严格的监督，且不可出现对工程进度进行谎报的情况，一旦发现工程进度谎报情况，则必须对这一情况进行严格追查，并严格处理相关责任人。从总体上来看，需要对以下几个方面的工作进行有效落实[3]。
1.基础建设进度预警
将工程进度监控以及预警机制建立于对进度进行上报的历史数据之中，能够针对可能出现的进度落后情况及时预警，从而有效的为风险预案的制定保留更加充裕的时间。
2.基建的质量管理
针对合作伙伴开展的施工工程质量予以严格的监督，以工程图纸为基础，并结合不同施工阶段的进度要求，对施工工作进行严格管理，且对于每一期工程的结尾，均需开展相应的质量分析工作，若存在工程项目不合格的情况，则需及时进行返工，以促使工程项目的质量能够得到不断提升。并且，除开展现场监督工作以外，还应定期或不定期的采取随机抽取的方式对项目进行严格检查，若项目之中存在问题，则应对严格的跟踪管理工作进行落实，直至其中的问题得到有效解决。
3.基础建设竣工验收
为了促使基建项目得以顺利完工，有必要针对项目的评估工作进行有效完善，以能够促使竣工阶段各项措施得到正确有效的落实。
4.基础建设项目的竣工验收规范
对各项相关制度的建设工作进行进一步强化，要求交付工作能够得到完全的明确，同时各方面工作人员在开展合作时，必须保障各项行为能够得到有效规范，且进行交付工作的过程中，必须对合理的手续进行落实，要求交付人员必须根据各项规章制度对工作进行有效执行[4]。
5.基础建设的安全
在通常情况下，若需要对重大的项目进行落实，则会对相应的监督管理单位进行邀请，以保障项目能够得到更加有效的控制以及协助。对安全分析工作进行有效完善，同时实现科学合理的技术交底工作，针对各项施工环节隐蔽工程实施更加严格的质量检测以及安全检测，保障设计图纸的规范性，并要求工程施工能够与图纸内容相符合，定期或不定期的对项目施工情况进行随机检查，若其中存在问题，则必须对其进行具有针对性的监督和管理，以促使工程项目能够得到安全有效的落实。
（二）风险管理办法
以电力建设过程以及风险管理工作的实践经验为基础，对科学合理的风险管理办法进行总结：（1）对最优化的图纸进行选择，提高工程的质量和效率，避免出现返工或工期延长的情况，以促使风险降低；（2）在对各项设备进行建设的过程中，要求各方面工作人员必须提升自身的防范意识，同时促使自身的专业技术水平得到有效提升，以切实有效降低风险的发生率[5]。
结束语：
电力企业有必要对相关工作人员进行相应的培训工作，以促使其风险意识以及防范意识就能够得到有效提升，并采用责任制，将责任落实至每一名工作人员，同时要求其能够对相关工作制度进行严格遵守，以切实有效的对风险管理体系进行建立，从而实现电力工程项目管理工作中风险发生率的有效降低。
参考文献：
[1]何诗玮.风险管理体系应用于电力工程项目管理中的探析[J].建筑工程技术与设计,2019,(11):2676.
[2]钟必武.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].中国化工贸易,2019,11(19):42.
[3]赵红超.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(16):4208-4208.
[4]冯凯.电力工程项目管理中风险管理体系的应用探析[J].中国新技术新产品,2014,(21):177-177.
[5]杨伯青.电力工程项目管理中风险管理体系的构建研究[J].电子世界,2013,(14):35-35,36.