摘要：随着国民经济不断发展，工程项目的投资越来越大，如何有效控制工程造价尤为重要。控制工程造价能为企业带来更多利润，同时也为企业承揽工程和项目投资方面带来更多机遇，从而促进企业的可持续发展。工程项目全过程造价包括项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，而全过程造价控制就是在造价限额内，对工程实际发生的费用进行动态监控，根据反馈的数据调整产生的偏差，保证工程造价目标的实现。
关键词：电力工程造价；全过程；管控策略
引言
电力工程包含的内容较多，对人员、设备和机械材料的需求量巨大，施工过程复杂，属于资金需求量较大的类型，在很大程度上受到投资和成本的限制。对电力工程进行造价控制是保障电力工程顺利实施的重要手段，控制内容包括电力工程建设过程中的各种费用，根据工程进度制订资金成本计划，在过程中实行动态偏差控制，保障电力工程造价不突破投资概算、工程建设合同等相关约定，在此基础上提高电力工程建设资金的利用效果。
1电力工程造价全过程管控的现状
1.1项目审批比较混乱
由于电力工程其本身便具有较强的复杂性，不仅包含许多项目管理细节，而且所牵涉到的利益关联方数目也很多。因此，在开展具体施工作业活动时，就容易发生项目审批混乱的问题，从而导致造价管理工作受到较多阻碍，使得其无法顺利得以落实。另外，有的施工企业习惯于压低项目的审批金额，面对这一情况，工程项目的预算结果大多会十分杂乱、不合理，该问题也会间接影响到造价管理工作，使其无法有序进行。
1.2设计变更和对现场签证管理不够严格
在进行施工作业时，在施工现场管理工作中时常会发生设计变更与施工现场签证管理过于宽松等情况，而且，当前电力工程施工发展趋势是建设周期不断压缩，这对于项目后期的决算工作而造成了较大的影响。另外，因为管理工作人员在现场签证方面的认知存在不足，对待现场签证的管理敷衍了事，这就容易导致结算处于被动状态。
1.3招投标不公平竞争导致无法正常施工
在施工过程中，一些单位可能会为了一己私利而恶意增收工程费用，借助各种科技手段或是在施工现场违规增加签证等措施，使得施工流程发生停滞，甚至导致整个管理流程无法顺利运行，让原本便比较繁杂琐碎的工程造价工作变得更为复杂。而在招投标环节中，部分企业凭借着本地优势，采取不公平的竞争手段，一些企业为了保证中标，甚至无底线的压低价格，实施围标或串标等一系列违规措施，导致不能选出真正合格、优质的投标方。
2电力工程造价全过程管控策略
2.1加强电力工程决策阶段的造价控制管理
电力工程在决策阶段的造价管理范围主要体现在两个部分中，包括对工程规模的选择，首先应当根据电力工程的实际特点，在施工项目的数量方面进行综合性考量，另外就是根据工程的特点来选择施工位置，例如选择在与施工成品与原材料的采购地点较近的位置。此外，还要根据城市工业项目的集聚情况来选择合适的建设位置，尽可能地利用到周边的基础设施，有效降低重复建设的可能性，从而实现造价控制的基本目的。除此之外，还需要注意对施工设备的选择方面，首先尽量选择技术比较成熟的国产设备，这能够减少由于进出口材料的垄断成本，因为，如果使用进口设备就需要在进口设备与国产设备之间的安装衔接安排成本支出，一旦涉及设备的维修或者是配件方面的问题，需要安排额外的成本支出等。
2.2设计时期造价控制
通常状况下，电力工程项目设计时期所占用的费用数值会比较少，是电力工程总费用的1%，但是电力工程项目自身的稳定性会比较差，且其在实际设计过程中还会遭受其它外界因素的干扰，致使工程设计直接影响到工程整体造价，会上升到10%。现阶段，我国大部分的电力工程设计工作中，很多设计单位都会想要把电力工程造价的影响控制调节到最低的位置，因此，其所开展的造价控制工作会十分的保守。通常其会使用样板设计工作形式，该种设计模式虽然带有相应的优势，但是其设计并不能让电力工程项目的整体需求和其设计方案相一致，工程设计以及工程施工衔接很容易产生各类的问题，导致其产生工期延误等的问题，耗费了大量的电力施工材料，所以，必须要注重提升电力工程造价全过程的管理力度。首先，电力工程的投资方需要合理的使用竞争机制，并把机制较好的融入到项目的管理时期，采取电力工程设计招投标的形式，彰显出自身的优势以及竞争实力，改善电力工程设计时期的品质。其次，需要采取限额设计模式，借助限额设计模式去管控电力工程造价全过程，若其并不存在特殊性的状况，那么其就应当标注出所规定的限额数值，使得设计单位可以合理性的使用新型的设计思路，保障设计方案的品质。
2.3招投标阶段的工程造价控制
建筑工程项目招投标阶段是工程造价管理的重要组成部分，在这一时期通过公平公开的招投标竞争形式，有助于形成市场化的价格。业主可以从有竞争力的报价中挑选出较为合适的承包商，有助于降低工程成本。在项目的招投标阶段，工程造价管理人员需要根据国家规范标准以及当地工程造价站所发布的取费标准，结合工程施工图纸以及现场勘查的情况，对于招投标的限价进行认真的编制。同时在前期概算以及估算范围内对于限价进行合理的控制，制定投标限价能够有助于整个建筑工程招投标工作顺利推进。因此通过招投标阶段的工程造价合理控制确定建筑工程的交易价格，能够为后期的造价控制奠定一个良好的基础。
2.4施工阶段的工程造价控制
对于建设工程项目来说，在通过招投标选择合适的承包商作为施工单位之后就进入到建筑现场的施工阶段。这一时期主要是形成工程实体完成设计意图的阶段。建筑项目在施工过程中时间耗费比较大，跨越的周期比较长，在这期间内所计划使用的材料以及设备价格可能随着市场的变化出现较大的浮动。因此这些都会对工程造价产生较多的影响，工作造价项目管理需要到以下几点：材料和设备的进场节点要设计好，防止出现窝工或者是窝料的现象，制定较为详细的材料设备供应计划，材料机械设备供应商应该是社会信誉度比较好并且质量过硬、美誉度较高的供应商；防止购入低质量的材料而引发工程质量事故或者是由于进场时间、供应不足等问题而导致建筑工期的延误，造成工程造价的增加以及工期损失。
2.5加强项目竣工阶段管理
竣工结算阶段是工程造价的最后一环，决定整个项目全过程的实际费用。管理好这个阶段将对整个工程造价控制起到事半功倍的效果。竣工结算时，预算人员必须按照国家现行的法律法规、定额规范以及工程合同进行计算工程造价，确保工程竣工结算结果准确无误。
结束语
电力工程造价全过程控制的范围相对来说会比较广泛，其控制各个层面的内容，并且其控制相关要素类别也极为丰富。对此，相关的造价人员需要以电力工程项目的实际状况为基准，合理化的管控造价，最大限度的提高造价管理的准确性，尽可能的降低项目的成本费用数值，使得该企业的市场竞争空间得到有效的扩张，维持电力工程社会以及经济效益的良好状态，设定好电力企业的发展方向，合理的调配各类资源能源，让其投资控制理念可以更为全面的渗透到电力工程造价管理工作内。
参考文献
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