摘要：近几年我国国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，电力基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，电力基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。电力基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障电力基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。
关键词：电力基建工程；创优管理；主要措施
引言
近年来，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。这一状况对电力基建工程建设提出了较高的要求。工程管理是保障电力基建工程质量及施工工期的关键所在。结合当前现状可知，电力基建工程管理工作中存在较多不足，这些问题限制了工程管理质量的提升。因此，分析电力基建工程管理中的问题及改进措施具有一定必要性。
1电力基建工程管理中的常见问题分析
1.1管理制度问题
管理制度是保障电力基建工程管理质量的关键所在。结合当前电力基建工程管理制度的内容构成来看，管理制度不完善问题普遍存在。形成上述状况的原因在于：油田公司电力公司的管理模式较为复杂，加之电力基建工程管理涉及多个主体，各主体职责不清，且对制度建设的重视程度不足，导致管理制度中存在较多漏洞，进而影响工程管理质量。
1.2工程质量影响因素控制问题
电力基建工程质量的影响因素较多，工程设计、施工设备、施工技术及工程管理等方面因素，均与电力基建工程质量存在密切关联。例如，某大型电力基建工程将施工技术方面的影响因素进行总结，电力基建工程的影响因素较为复杂，这一状况增加了电力基建工程管理工作的难度。如未能做好相关影响因素的管理与控制，可能会形成一定的安全隐患，进而影响电力基建工程的实用价值。
1.3管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
1.4管理方法问题
电力基建工程管理是一项系统工程。由于管理工作内容较为复杂，且相对专业，如管理人员未能选择恰当的管理方法开展管理，可能会影响工程整体管理质量。结合当前电力基建工程的实际管理工作现状来看，管理人员多采用传统管理方法进行管理，即依据电力基建工程进展、施工重点的变化，以分散化监管法开展管理。在这一管理模式下，管理人员忽视了电力基建工程各管理环节之间的关联，难以及时发现其中的问题或安全隐患。
2电力基建工程质量创优管理措施
2.1设计环节的质量管理
电力基建工程是极为复杂，要想提高其工程质量，首先要注重设计环节的质量管理，采用科学、系统的质量管理体系，对其管理内容进行优化，加强设计人员的设计理念，能够有效保证设计方案的科学合理性。电力基建工程在设计中，设计人员要充分根据工程要求与实际情况进行设计，将新材料与新技术融入到设计方案中，利用信息技术提高设计质量。设计人员还可以利用GPS或CIS信息技术对施工场地进行勘察，获得更为精准的勘察信息数据，提高设计质量。另外，管理人员要加强设计环节的质量管理，并优化管理条例与管理方法，设计方案完成后，需要反复根据设计方案对现场进行勘察，对不合理的设计环节进行及时修改，保障设计方案的质量与建筑工程质量。
2.2监理环节的创优措施
监理单位对电力基建工程也有着极为重要的影响，监理单位要提高监理人员的工作效率与管理水平，优化监理环节的管理内容，从而保障工程建设质量。
其一：监理人员对工程施工内容进行监管时，应该提升监理人员的监管水平，并引用新技术质量检测设备，辅助监理人员进行更好地对工程质量监管，新技术质量检测设备的运用能够及时发现施工中的质量问题或者安全隐患。其二：还应该提升电力基建工程监理管理质量，监理部门需要对工程建设要求与实际情况制定合理的监理管理模式与体系，创优监理管理。
2.3充分发挥管理合同指导作用
电力基建工程质量管理工作的有序性安排，除了结合国家要求进行相关条件把握，还需要充分发挥合同的指导性作用，按规章办事。比如，泾阳县供电分公司电力基建工程质量管理期间，室外连接线路间隔距离建设标准分析时，除了按照电力行业施工最低标准上进行控制，还需要结合电力基建工程合同中要求，实行质量管理情况加以评估分析。同时，做好质量管理工作局部与整体的承接工作，也是按合同要求进行质量控制的方式。比如，电力基建工程质量管理时，工作人员除了从工程合同整体要求上进行操控安排，还应该注意细小部分的质量因素把握。
2.4质量管理因素科学控制
(1)结合电力基建工程开展的基本环节，在电力线路规划、水泥杆预埋、局部电压调控等部分上，严格按照规定要求进行施工基本要求的控制;(2)施工前质量管理工作安排时，一方面是对电线、水泥材料以及绝缘保护装置等个别部分进行质量监控，一方面是对工程施工方案的可行性、数据精准性等方面进行评估;(3)施工进度方面的控制，是要按照前期施工计划的要求，逐一对每一部分的施工情况进行实践情况评估，对于进度出现明显超快/超慢的部分都要给予适当的调整;(4)后续质量审查工作，是指在局部电力基建环节完成后，质量管理人员要进行施工审核结果记录，并做好后续保养、维护以及其他部分承接环节的质量控制。
2.5强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
2.6项目质量保证体系需要有效的运转
电力基建工程的质量保证体系是保障工程能够顺利实施的条件，其对于电网建设工程来说具有很重要的意义。所以，施工企业一定要完全根据有关的标准规范实施相应的施工操作，同时在开展施工之前、施工期间以及施工之后这三个过程中，都需要实施全过程的控制，对于部分比较普遍的质量问题实施提前的预防，同时按照质量事故实施综合性的分析以及处理。
结束语
总而言之，供电企业需要强化对于基建工程的管理，需要把重心放在质量管理制度以及质量管理体系上，对于管理期间存在的不足之处进行相应的分析，有针对性的进行改进。除此之外，供电企业需要按照基建工程的现实状况，坚持因地制宜的原则，对于自身的管理方法以及管理措施进行优化，从而促进电力领域的可持续发展和进步。
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