新形势下员工队伍建设所面临挑战与对策研究

发表时间:2020/9/4   来源:《当代电力文化》2020年第10期   作者:叶惠静
[导读] 文章分析新形势员工队伍建设存在问题及原因,针对问题提出了加强员工的思想教育工作,建立健全推进职工队伍素质建设的长效机制措施,
        摘要:文章分析新形势员工队伍建设存在问题及原因,针对问题提出了加强员工的思想教育工作,建立健全推进职工队伍素质建设的长效机制措施,激发出每个人的积极性和主动性,使干部职工凝结成一个坚强的战斗团体,从而齐心协力为企业发展作贡献。
关键词:队伍建设;激励机制;执行力;对策
引言
        当前,经济运行稳中有变、变中有忧,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,电力供过于求矛盾突出,电力行业改革不断深入,电力市场竞争日趋激烈,宏观政策环境和能源发展格局正在发生深刻变化。“十三五”期间,广东省坚持新发展理念,落实“四个革命、一个合作”战略思想,致力于建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系,推动能源生产和消费革命、加快推动能源发展转型升级。公司的经营与发展面临空前严酷的挑战,要在服务服从粤港澳大湾区建设、“乡村振兴”、“一核一带一区”区域发展格局等发展战略中,寻找发展机会,提高影响力和地位。因此,在新形势改革发展的环境下,拥有一支高素质且稳定的员工队伍是公司高质量发展的重要保障,具有十分重要的意义。员工队伍建设不好,必然影响到公司安全生产、经营发展、企业管理工作等工作。笔者就当前形势下,公司员工队伍建设中所面临的挑战及对策,谈一些粗浅的看法。
         一、员工队伍建设存在问题及原因
        目前,在公司发展的进程中,尤其是管控模式改革以来,生产经营、改革发展、党的建设等各项工作平稳有序、业绩向好的目标,各项工作走上了新的台阶,大多数员工拥有积极向上的阳光心态,与公司同进步、同发展、共成长,并从中找到了岗位定位,实现了自我价值,主流是好的。但随着时代变迁、改革发展、年龄增长和内外部竞争的日益激烈,少数员工出现了思想波动,甚至心理问题,主要表现为:
         (一)对改革形势心存疑虑,对公司发展信心不足。我国能源发展处于可再生能源替代化石能源的战略转型期,也是政策调整和产业转型升级的融合期,能源产业呈现新的发展态势。随着西部大型水电建设发电和沿海核电的增加,发电市场竞争加剧级及各方对新丰江水库水资源的抢占加剧,部份员工对当前的改革发展形势显得过分悲观和消极,担忧公司今后发电和对外供水面对市场的残酷和压力,对公司未来发展前景看淡,对改革的顾虑多过期望,抱有“走一步看一步”的想法,也有的员工还表现出一定的悲观、迷茫和不知所措等情绪。
         (二)分配与激励机制欠科学,不满情绪蔓延。部门间彼此矮化,不同部门间矛盾重重,几类人群对企业的薪酬倾斜重点看法各异,相互不理解,部份员工只攀比收入,不论贡献,更加不钻研业务。生产人员、机关都认为自己比其他类别人员重要、辛苦,各部门间都认为其他人在薪酬分配时获利更多,认为其他人工作简单、工作量小、工作质量不高、工作效益不明显、人员冗余、游手好闲等;部门之间互相比较“谁更忙,谁更闲”、“谁比谁轻松,谁比谁工资高”。
         (三)员工队伍的执行力不强,形式主义问题突出。部分员工存在执行不力,执行不到位,执行意识差等问题,因而影响了对上级指示精神及公司决策的贯彻落实,政令难施。如,公司每年开展的各类专项问题分析并提出改进措施,但贯彻落实不足,有些问题没有及时解决;虽然现有的安全管理制度比较完善,很多方法也是行之有效的,但在执行中存在形式重于实质的倾向;安全奖惩制度执行上不及时,弱化了惩戒作用。
        (四)员工责任意识下降,企业凝聚力有待提升。员工工作责任意识薄弱,工作与责任推诿现象突出,认为“多做多错,少做少错,不做不错”。管理者有时“求”员工做事,“感动”员工做事,“代替”员工做事,一些人仅靠“良心”工作,不管工作质量,应付完成。部分人定期性、本职范围内的工作也全靠领导安排,不催不动,或催也不动。很多员工依赖企业,但并不珍惜、维护和赞美企业,不关心企业、只关注自己。员工在工作中缺乏激情,工作的积极性和主动性不强,人浮于事、墨守成规、不思进取等思想不同程度的存在。
         三、主要措施与对策
        以上员工这些思想和问题的存在,如果没有得到正确的引导和疏通,将会在员工之间不断滋生蔓延,产生负面情绪,致使一个部门或大部分员工精神萎靡、士气下降,势必对公司的工作任务、企业形象和未来发展带来一定的消极影响,应引起高度关注,并采取有效措施逐步加以解决。
         (一)以开展“不忘初心,牢记使命”教育活动为契机,加强员工的思想教育工作。
         1、“不忘初心、牢记使命”是凝聚奋进新时代的磅礴力量。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党,需要在学懂弄通做实上下苦功夫、真功夫、硬功夫;需要教育引导广大党员干部“不忘初心、牢记使命”,坚定理想信念,牢记党的立场、宗旨和使命,坚守共产党人的精神追求,坚守对马克思主义的信仰,对中国特色社会主义的信念,对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。通过开展“不忘初心,牢记使命”教育活动,努力把理论武装的成果转化为立足岗位做好工作的实际行动,把对初心使命的坚守转化为锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动,形成我们搞好安全生产、经营管理及企业发展的强大的政治优势、思想优势、文化优势,为员工队伍建设营造良好的内部环境。


         2、引导员工树立正确的人生观和价值观。当今的社会,越来越多的人政治素养在降低,“三观”意识也较为淡薄,因此,要紧紧围绕公司所面临的新形势、新要求,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,恪守职业公德、遵守社会公德、倡导家庭美德。加强典型人物宣传,在公司内大力弘扬劳动模范的精神及老一辈建设者的艰苦奋斗精神,继承和发扬艰苦奋斗、励精图治、奋发图强、求真务实、埋头实干的精神。今年公司开展了社会主义核心价值观百科知识竞赛,通过以赛促学,对引导公司全体员工自觉践行社会主义核心价值观,努力把核心价值观的要求变成日常的行为准则,强化企业文化建设,都具有重要意义。
         3、加强爱岗敬业教育,引导员工树立以企为家的思想。要通过学习教育,典型培育、激励手段,企业文化建设等,强化员工爱国、爱企、爱岗的思想意识,增强员工的责任意识,使命意识,服务意识,发展意识。强化职工热爱企业,爱岗敬业,做好本职工作的责任感,以良好的精神面貌和工作作风做好本职工作,为公司的健康发展做贡献。
         (二)建立健全推进职工队伍素质建设的长效机制
        1、进一步完善全员绩效管理,优化薪酬激励约束机制。以提高工作效率、强化责任落实、确保工作质量为目标,建立现代分配制度,逐步让分配与市场、绩效、能力挂钩。建立科学的绩效考评机制,绩效考核标准精简、量化、可操作,分清责任、严厉考核,严格追究,保证责任真正落到实处,切实提高各层面的执行力,使员工谋事用心、工作精心、做事细心,提高工作质量和效率。建立以岗位为基础、业绩为导向的薪酬分配体系,充分发挥薪酬的激励约束作用。推进薪酬改革,广泛听取和综合各方意见,妥善解决薪酬改革出现的各种问题。在公司优化岗位设置及组织架构,完成业务流程梳理的前提下,建立岗位评价体系,合理界定岗位价值,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和骨干员工倾斜,发挥薪酬的激励机制,加强员工薪酬与公司经营业绩联动机制,使企业员工更加关心、关注企业经营。
        2、健全员工长效培训机制。大力推进“人才兴企”战略,深入开展全员教育培训,制定分层级、分类别的培训计划,加强培训的针对性和有效性,提高员工履职能力。创新培训工作机制,健全教育培训制度体系,强化培训的策划、组织与考核管理,确保培训人员、内容、时间、效果落到实处,对培训效果要及时进行评价。培训要更多地采用送教上门、业务模拟、业务探讨、互动式案例教学和网络教学等新型培训模式。今年,公司实施分级管理培训,针对高管人员、高管后备人员、一般管理人员及班组人员,建立不同主题的培训,以新知识、新理论激发员工的事业心、上进心、求知欲、责任感,提高员工的学习力、创造力、执行力,以解决企业快速发展和员工队伍素质跟不上的矛盾,解决当前管理不到位与管理水平不高的矛盾。
         3、健全人才培养、选拔、使用和引进机制。以人才的选拔使用工作为重点,健全公正有效的选人用人机制。打通员工职业生涯发展通道,积极探索适应能源企业人才类别和成长特点的员工成长通道,解决技术人才晋升的瓶颈问题,调动专业技术和职业技能人员的工作积极性和主观能动性。实施开展员工职业生涯管理,培育一批业务精湛、技术出众的技术、技能人才,形成崇尚科学、尊重知识、尊重技术、重视技术技能人才的良好氛围。丰富人才选拔及评价体系,修改完善现行考核方案和组织考察办法,提高选人用人的公信度、适应性与准确性。拓宽选人用人视野,适当加大纳入公开竞聘范围的管理岗位数量;同时适当加大面向社会招聘的力度,适应多元化发展需求。
         (三)深入推进企业文化落地,发挥企业文化建设的引领作用。
         1、正面引导,凝聚正能量。结合当前改革的实际情况,营造良好氛围,凝聚改革共识增强改革力量。通过组织生活会、上党课、专题讲座、座谈会等形式,通过OA、公告栏等载体,大力宣贯公司目前发展形势及所遇到的困难,解答改革发展的有关问题,消除疑虑,积极争取广大员工对公司各项工作的理解和支持,让员工充分参与企业决策过程、充分表达内心诉求,营造信任、尊重、进取的良好企业氛围,不断提高员工满意度,使员工用心工作、健康生活。
         2、关爱员工,体现组织人文关怀。当前的发展形势,造成员工各种压力增大,国企降薪,使员工处于焦躁之中,员工之间的各种矛盾,加大了员工的不稳定性。公司要重视关爱员工工作,以人为本,充分体现组织人文关怀,激发员工的工作热情,解决员工心理问题的现实需要。尤其是企业变革时期,更应该积极主动地关心爱护员工,深入基层、深入员工,了解员工心理,化解各种矛盾。重视员工的心理疏导,了解和掌握他们所关心关注的问题、期盼亟待解决的难题。对员工提出的意见或建议要高度重视,及时有效的解决,化解员工心中的怨气,满腔热忱地为职工谋实事、办好事,关心职工的需求和实际问题,帮助职工解决实际困难,让他们时刻感受到企业的关心和温暖,增强凝聚力,稳定员工队伍。
                 3、加快发展,共享改革发展成果。“发展才是硬道理”,只有加快发展、安全发展、健康发展,用优良的业绩和科学的管理水平,创造良好的工作环境和发展空间,满足员工成长与价值实现的需求,才能凝聚人心,聚拢人才,积攒人气,才能赢得广大员工的支持和信任,才能切实调动起广大员工的热情、智慧和力量,使员工认识到公司的稳定发展与自己的个人利益密切相关。不断增强员工主人翁意识增强,积极参与民主管理,积极为公司的健康发展建言献策。公司要投入一定的财力,采取相应的措施,尽可能为员工生活环境、文化业余生活创造一个好的条件,增加员工对企业的认同感、归属感,以此稳定员工队伍。
        加强员工队伍建设,是实现公司又好又快持续发展的关键环节,要实现更高的发展目标,就必须加快培育一支忠诚度高、爱岗敬业、德才兼备,具备优秀职业素养的员工队伍,把员工自我价值的实现,与公司的发展目标相融合,实现企业与个人共同发展。
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: