摘要：如今随着我国社会经济的发展和科技的进步，对电能的需求量也在快速增加，由此也扩大了电力工程项目的规模，也导致在此过程中极容易出现投资或建设过程中的浪费问题，所以电力企业要提升自身效益，就必须对电力施工过程中的造价实现有效管控。
关键词：电力工程；工程造价；控制措施
1造价工程当前发展现状
中国电力输出在世界占有较大比重，电力造价在实际管理过程中从多个层面和多个角度利用现今的经济技术手段，对国家电力工程建设的相关企业发展进行了系统检验，对于部分数据进行了仔细分析。如何合理有效地对部分资源浪费进行及时的回收利用，在提高企业经济效益的同时减少不必要的资源浪费，尽可能在少的投入人力、物力、财力中获取更多更大的经济效益。电力发展进程受到多方面的影响，建设规模扩大在某一方面会对其场地要求有一定的限制，部分企业在场地建设过程中只求大求广，未考虑到现有的经济实力，资源无法有效的加以利用，其成本代价太高使投资力度加大导致企业自身发展增加了压力。气候变化在一定程度上对其发展也有一定影响。部分沿海地区受台风影响电缆受损后电力不能及时输出，并且在实际维修过程中原材料的供给、设备的损坏、人工费用的发放又导致企业增加经济支出。这些问题给电力行业的管理和实时控制工作的展开带来了严峻挑战。以往落后守旧的管理模式和死板的思维观念，很容易造成工程造价失控，对一些工程量大、建设周期性相对较长、施工技术难度大的项目工程来说，及时有效的加强电力造价工程的控制是其企业发展的首要任务。
2电力控制总趋向
2.1经济效益的合理性
企业发展以盈利为基础，为了更好地进行资源上的整合利用，在保证安全的基础上确保工程质量的正常运行从而实现合理造价，以正确的方式进行系统规划，合理设计出适合企业自身发展的道路，采用先进的管理模式和正确的理念作支撑，让整个电力行业安全稳定发展，以便取得更好的效益，实现更合理的企业发展目标，为社会经济发展注入新的活力。
2.2企业预算的开支情况
工程造价在企业的整个项目实施过程中占有较大比重，工作人员在实际设计过程中要对相关工程项目有大致的预算，在此发展基础上根据实际操作出现的问题进行逐一解决。相关部门工作人员必须严格按照公司管理下的项目工程预算合同以及相关的项目文件要求，对于即将进行的工程有一个大致的了解，掌握工程项目中的细节部分，包括项目工程如何划分以及实际的预算情况。此外，项目实施所用的图纸是作为后期结算工资的重要凭证，加强施工过程数据核算，根据设计要求仔细核实，避免出现缺项、多项等问题。最后，相关部门负责人还要对施工现场进行现场审核，实地监督、考察工人工作现状，充分掌握具体的施工情况，在此基础上还要与施工图纸上的设计进行比较。只有确定了工程项目的施工范围，才能避免重复上报等情况的发生，以此提升工程造价水平。公司采购部门的工作人员也要严格根据项目工程的施工程序和实际的进度进行合理安排采购计划。这样不仅有利于缩减工程项目建设所用的时间，而且能有效降低工程建设中的材料储存过多致使资源浪费，进而降低工程建设造价，提高企业经济效益。
3开展电力施工工程造价管理工作的思
3.1做好对施工造价管控制度的完善
在电力工程的施工阶段，对当前电力工程项目造价产生影响的因素较多。具体施工的过程当中，为更好的发挥造价控制方面的工作效果和作用，我们应该做好实际造价管理工作制度的完善。结合现阶段电力工程实际造价工作的开展情况，对具体的工作制度和标准进行相应的调整，让以往造价管理工作制度当中的不足得到有效解决，同时规范化的开展和执行相关造价工作，这样才能更好的确保造价方面的工作对工程项目建设施工过程的有效覆盖。在具体管理制度的构建和完善上，我们也需要从精细化管理的角度，对于造价方面工作工作标准进行一定的改进和优化，这也是现代化电力工程施工管理理念的一个重要的展现。
在实际工程造价管理工作的执行中，我们应该对于施工过程进行全方位的控制，并且通过对于相关管理制度的有效完善，让后续专项管理工作的执行能够拥有一个良好的依据和标准，这也是提升造价方面工作规范性与标准性的一个重要的前提保证。
3.2严格控制成本
电力企业必须对工程项目实施过程中的成本进行控制，这就要求企业应完善项目管理体系。具体而言，电力企业应将项目成本管理视作总体目标，并在电力工程项目中进行严格要求。有效地规划成本，跟踪并监督实施情况，再对成本的使用情况进行考核然后加以分析，这样便能有效地完善成本控制制度，与此同时还能提高电力企业对项目的经营管理水平，避免工程成本存在不必要的浪费，从而有效提升电力企业的经济效益。
3.3完善变更管理
电力工程项目在实施过程中可能会为多种原因的设计进行变更，例如项目法人调整项目规模或标准，设计单位的设计本身存在缺陷，或电力工程施工单位遇到无法解决的施工问题。而设计变更则可能会对电力工程的进度、质量或成本都产生较大影响，因此需要电力企业引起重视。要有效管理项目中的设计变更，就应做好施工准备阶段的工作，以减少实施过程中对设计进行变更的可能。对于可能会导致设计产生变更的问题，设计单位也应及时研究解决方案，避免因为变更时间过晚带来的诸多问题。一旦遇到必须进行设计变更的情况，就应按照专门的程序执行，并在此过程中做好成本的“经济账”，以便尽可能地降低因设计变更带来的成本。除此之外，企业还应加强对设计变更原因的审查，从而杜绝盲目提高标准或扩大规模的情况。
3.4加强设备和采购管理
电力工程项目的材料和设备极易受到市场影响，并且也是工程造价中非常重要的组成部分，因此电力企业必须重视市场情况，及时了解电力工程项目所需的材料和设备的市场价格，并对不同供应商的价格进行比较，或用招标的形式选择。电力企业在进行设备和材料的采购时也应发挥批量的优势，尽可能地减少中间环节，这样便能减少在采购阶段的支出。除此之外，电力企业还需加强对电力工程项目设备和材料的支付管理，按照项目的进度制订库存和采购计划，有效地节省资金成本支出。
3.5提高技术经济人员的素质
电力工程中的造价控制工作主要是由技术经济人员进行计算的。因此，技术经济人员是造价运算的主体部分，也是电力工程最终是否能够有经济效益回收的关键环节。所以应该提高技术经济人员的专业素质，大大减少由于人员的工作疏忽而造成的造价超预算的现象。电力企业要加强对技术经济人员的培训，不断提高其专业素质。与此同时，还要加强法律意识的培养，让技术经济人员在对电力工程造价工作时，首先以法律规定为前提，然后进行工程的预算工作。
结束语：随着我国社会的不断发展与进步，人们对于用电的需求也日益增加。电力工程造价的管理和控制工作是电力工程建设的重要环节，需要引起人们的高度重视。只有进行科学的管理和控制，才能保证电力工程建设的有效性和科学性，保证电力工程建设能够顺利进行。
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