摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的需求量不断增加，现阶段，我国电力行业的迅速发展，各类电力基建工程也在不断增加。因此，相应的电力企业为了提升在市场中的核心竞争力，要加强对于基础电力工程建设的管理。本文介绍了电力基建工程的重要作用以及建设工程质量管理的主要内容，提出了目前我国电力基建工程质量管理中存在的各类问题，并针对这些问题提出了一些强化电力基础建设工程质量管理的具体措施。
关键词：电力工程；施工质量；管理体系
引言
电力作为中国国民经济发展的重要组成部分，与社会发展和人民基本生活保障息息相关。作为电力建设的核心，电力基建工程的质量直接关系到整个电力行业的健康发展，并对人民生活和国民经济产生重要影响。然而，从中国目前的电力基建工程来看，质量管理仍存在许多问题，为了加强我国电力基础建设的管理以及提高国民用电的安全，有必要对这些问题加以分析并提出相应的解决方案。
1加强电力工程基建质量管理的意义
电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。
2电力工程基建质量管理存在的问题
2.1电力工程基建质量管理方法需要改进
随着时代的不断进步，我国电力工程事业正处于快速发展的阶段，因而为了获得可持续的发展，需要进一步加强和完善管理方法。但是，在许多地区的电力工程基建质量管理方法仍然处于比较落后的水平，对于一些先进的方法仍然没有引进和落实，某些管理方法仍然是多年前的执行标准，与当前国际的管理方法出现了很大的差距，从而导致当前我国电力工程基建质量管理工作无法获得有效的进展。另外，由于我国地域比较辽阔，各个地区的施工环境存在很大差异性，这就给电力工程基建质量管理工作的落实带来了极大的影响。现阶段，我国电力工程基建质量管理工作已经建立了一个相应的体系，但是仅是针对大多数的项目，对于具体的标准并没有一个明确的规定，导致电力工程基建质量管理工作的标准在实践操作中仍然存在很大的困难。
2.2隐蔽工程施工管理存在缺位
电力基建隐蔽工程是指埋在地下或者建筑物机构内看不见的工程，比如给排水工程、电缆线、电气管道线等。由于隐蔽工程是处于被覆盖的状态，所以，一旦出现质量方面的问题，会浪费大量的人力、物力进行返工作业，所以对于隐蔽工程的施工管理一定要重视。但是在实际的施工中，由于隐蔽工程的特性，发包人员不能够进行全面的检查，监理单位由于检查工作量大，并且隐蔽工程的问题在短时间内看不出来，所以对隐蔽工程管理的重视程度不够。再加上施工单位急于完成既定的工期安排，多重因素造成了管理上的缺位。
2.3相应的管理人员对于施工质量管理重视程度不高
在相应的电力工程基础建设过程中，其包含了较多的工程环节，别是在施工之前的图纸设计以及审核等环节，如果没有严格把控这些设计环节的质量，就会严重影响到后续电力工程基础建设的正常进行。其次，在进行相应的的设计图纸审核过程中，需要设计以及施工，监理等各单位的参与，但是当前大多数的设计监理单位对于该项工作的重视程度不高，会影响后续图纸审核工作的正常进行。最后就是关于一些电力企业，他们对于实际的施工状况了解程度不高，没有按照设计图纸来开展相应的工作，进而导致后续的施工受到严重影响。
3提升电力工程基建质量管理水平的措施
3.1科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线
为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
3.2全面提高电力基建工程施工人员的整体素质
电力基建工程的质量管理在很大程度上取决于施工队伍的整体素质。因此，必须高度重视提高施工人员的综合素质。首先，在招聘施工人员和技术人员时，要严格按照既定的招聘程序，充分考虑人员的思想素质、技术水平、施工经验等，从源头上控制电力基建工程的施工质量，不能为了节省人工成本而随意聘请相关人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查应聘人员的相关资格证书，如有必要还应对其业务水平进行实际考察，以避免伪造证件等假冒和欺诈行为的发生；其次，要做好施工人员和技术人员的岗前培训和岗位培训，特别是对施工人员的培训。由于施工人员参与电力基建工程的各个环节，如果施工人员的技术水平不够，或施工过程敷衍、粗心等，都可能给电力基建工程质量和安全带来隐患。为此，应组织他们参加岗前和岗位培训，邀请专业人员对施工人员进行技术指导，并对培训结果进行评估，施工水平不达标的施工人员不能上岗，以此全面提高电力基建工程建设水平。
3.3强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。
结语
总而言之，供电企业需要强化对于基建工程的管理，需要把重心放在质量管理制度以及质量管理体系上，对于管理期间存在的不足之处进行相应的分析，有针对性的进行改进。除此之外，供电企业需要按照基建工程的现实状况，坚持因地制宜的原则，对于自身的管理方法以及管理措施进行优化，从而促进电力领域的可持续发展和进步。
参考文献
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