当前财务经济管理中存在的问题及创新分析

发表时间:2020/9/4   来源:《当代电力文化》2020年第10期   作者:邱茂光
[导读] 近几年来,随着我国经济的快速发展,企业的发展也十分迅速。但是当前依然有很多企业财务经济管理工作做的并不完善
        摘要:近几年来,随着我国经济的快速发展,企业的发展也十分迅速。但是当前依然有很多企业财务经济管理工作做的并不完善,在实际财务经济管理中还存在诸多问题,影响了企业的发展,对这些问题进行总结,并做出妥善解决尤为重要。基于此,本文就围绕这一内容进行了分析与探究,找出企业财务经济管理中普遍存在的问题,并根据实际情况提出一系列创新方法,希望能够为企业财务经济管理水平的提升带来有利作用。
        关键词:财务经济管理;问题;创新
        引言
        企业财务经济管理对企业的经济效益、未来发展都产生巨大的影响,在目前企业发展过程汇总,要提高企业经济效益的稳定提高,就必须高度重视对财务经济实施科学、有效的管理。随着我国越来越多的企业开始重视财务经济管理,管理手段较之前也有了一定的发展,但是在实际工作中还是存在一些问题和漏洞,企业必须重视分析问题的发生,创新经济管理措施,才能提高企业的市场竞争能力,保证企业健康持续的发展。
        1有效开展财务经济管理的意义
        对于财务经济管理来讲,其各项管理工作的有效落实能够使得现阶段社会企业存在的各类问题得到高效合理的解决。尤其是在市场经济高速发展背景下,不论是国企还是私企都要积极面对越来越激烈、复杂的市场竞争环境,并结合自身特点与实际需求来制定出具有一定针对性的应对策略。同时,在面对经济、科技高速发展的时代背景,各企业也要重视、加强高品质人才的招揽,而要想落实这一目标,企业就必须要具备雄厚的资金来为一系列招揽、经营工作提供有力支持。因此,面对还不够成熟的经济管理体系,各企业应结合自身特点与未来发展需求来进一步优化知识经济体系的科学构建,也只有这样才能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地,才能够通过新颖、多样化管理方法的有效引用来促进企业经济管理水平的显著提升。
        2企业财务经济管理中存在的问题
        2.1缺乏科学的管理制度
        财务经济管理工作的有效开展离不开科学的管理制度,但是当前很多企业所制定的管理制度并不科学,存在一定的落后性,无法与企业的现实发展情况相符合,导致企业财务经济管理面临诸多障碍,不利于整体管理效果的提升。比如,很多企业所采用的管理制度都是之前的,没有随着企业的发展对制度进行变更,导致制度与发展不相符。同时,还有很多企业领导的管理理念落后,无法全面分析企业的发展形势,不能结合时代特征开展财务经济管理工作,也不利于企业更好地发展,导致财务经济管理无法取得更好的成效。
        2.2缺少风险对抗能力
        风险作为企业经营发展中的重中之重,同时也是企业财务经济管理中的重要内容,只有企业具备风险对抗能力,才能有效解决企业经营中遇到的风险问题,使企业化险为夷,进而推动企业实现可持续发展。但当前不少企业都在发展中存在风险对抗能力不足的问题,虽然部分企业在财务经济管理中制定了相应的风险预案,但也有一部分企业存在侥幸心理,没有预留流动资金,为投资工作作准备。如果企业在发展中不具备风险抵抗能力,企业就无法针对潜在的风险问题进行预测,甚至还会因遭遇突发风险,因风险抵抗能力不足,造成巨大的经济损失,甚至导致企业破产倒闭。
        2.3企业财务人员的管理存在问题
        由于企业财务工作比较复杂,工作内容比较精细,因此财务人员工作效率也对财务经济管理质量造成直接影响。企业财务经济管理中,工作人员必须具备专业水平和综合素质,才能提高企业财务经济管理效果。实际的财务经济管理中,大多数工作人员在管理能力和管理水平上都存在问题,甚至会出现不能高度重视财务经济管理的情况,导致企业的经济管理存在严重的漏洞。以上因素的影响无法提高企业经济效益,给企业在新时代下的发展带来不良影响。


        3财务经济管理的创新方法
        3.1制定科学的管理制度
        要想推动企业财务经济管理取得更好的效果,必须要根据企业的发展情况制定管理制度,或者对企业传统的管理制度进行完善和更新,使其更符合企业的发展需求,这样才能够为各个环节的工作提供良好的指导和参考,为相关工作的顺利开展带来有利作用。具体来看,企业领导要对企业的现实发展情况进行细致分析,根据每一个岗位的工作对相关的规章制度进行比照,及时找出规章制度与岗位之间的差距,明确双方是否协调,制度能否为岗位工作的更好开展提供依据,做好行为约束等,如果不能则要及时对其进行更改。同时,还要注重听取员工的意见,结合这些意见来完善制度,使制度发挥更好的作用。同时,企业领导还要更新自身的管理理念,可以参加一些培训班或者相关课程的学习等,掌握更多的管理知识,对自身的管理理念进行更新和优化,促进管理实力的不断提升。另外,企业领导还可以参观外企的财务工作,吸收其财务管理的理念,找自身企业发展的制胜点,以此推动企业更科学地发展,提升财务经济管理的有效性。
        3.2提高风险抵抗能力
        在企业财务经济管理中,要不断提高自身的风险抵抗能力,有效解决企业发展中遇到的风险问题,这对企业发展而言具有重要的促进作用。而在企业的财务经济管理中,还要对财务经济管理内容进行细化,只有充分掌握市场发展趋势,才能推动企业健康稳定的发展。除此之外,企业还应当针对财务管理风险进行把控,促使企业财务经济管理工作水平得到有效提升,进而为企业实现良好发展奠定良好基础。
        3.3提升财务人员的综合素质
        财务人员的综合素质影响着企业的财务经济管理效果,因此企业领导要注重对财务人员进行培训与教育,提升财务人员的素质,使其更好地开展财务经济管理工作。一方面要做好财务部门的人员配置,根据实际情况来划分岗位、安排工作,确保每个人员都能够有明确的工作目标。另一方面,还要定期对财务人员进行教育,使其学习新的知识,为自身更好地开展工作注入新的血液。比如,可以每周为财务人员进行培训,拓展其知识面,提升财务经济管理的效果。还要鼓励财务人员利用业余时间来学习财务知识,并定期对每位人员的能力进行考核,制定绩效考评制度,做出奖惩等,激发财务人员的学习积极性,形成良好的学习风气,共同为企业的发展贡献力量。另外,为了提升财务经济管理工作的质量,还要定期对财务工作的开展情况进行检查,并合理做出奖惩。
        结语
        综上所述,财务经济的好坏对企业的经营、发展有着决定性的影响,而针对现阶段来讲,会给社会财务经济带来影响的因素有很多。对此,各企业应结合现代信息经济发展特点与需求来制定出更完善、有效的应对策略,对其管理内容、环节作出进一步优化。同时,构建出科学、适合的管理制度,落实好财务人员方面的各项管理工作,这样既可以为企业健康、可持续的经营发展提供有力支持,也能够促进企业竞争实力的显著增强。
        参考文献
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