摘要：随着社会的发展，人们对于电力工程的需求也越来越大，而在实际生活中电力对于人们的正常生活也有着非常重要的作用。为了更好地满足人们的需求，电力工程加快了建设速度，在此过程中应该加强对成本的控制力度。本文主要分析了电力工程建设中的质量管理和成本控制两大方面特征，针对这些问题提出有效的控制策略，从而强化程质量管理的成本控制。
关键词：电力工程；质量管理；成本控制
1电力工程设计质量管理的成本控制
1.1质量管理
当前质量管理工作主要是对质量方针以及相关工作的目标进行确定。在实际的电力工程设计工作中，质量管理对于电力工程有着非常重要的作用，是电力企业在实际施工中对施工工程进行管理的依据，也是施工工程管理中的重要工作内容，能够有效地对电力工程的监督和制度进行完善[1]。
1.2成本控制
在电力施工中，成本控制工作的主要内容是在设计相关的电力工程之前对某一个施工步骤或者是施工环节结合实际情况制定合适的成本控制目标，加强对工程开支的控制力度。对于施工过程中可能存在的额外开支结合实际情况制定具体的措施进行有效地解决，从而达到预期的成本控制目标。在电力工程设计中，成本控制则是对施工项目成本目标进行合理的规划，然后加强实际施工过程中对施工材料以及施工管理等多个因素的控制，最终保证实际成本开支能够控制在预期期望内。
2电力工程设计质量管理中成本控制的现状
2.1工程造价人员对成本控制缺乏正确的认识
在工程施工过程中，施工项目的成本控制效果与工程造价有着非常紧密的联系，而加强成本控制工作的力度能够提高工程造价结果的合理性。但是对当前我国电力企业工程造价的实际工作情况进行分析可以了解到，很多相关的工程造价人员在工作过程中，并没有对工程的成本预算和工程造价之间的关系有正确的认识，盲目认为在工程施工中成本开支越多，工程的质量就越好，所以在实际的施工过程中很多，造价人员都盲目追求更高的经济效益，而没有结合实际情况对成本开支进行考虑。
2.2没有建立健全的成本控制制度
对当前我国电力行业的实际发展进行分析可以发现，在发展过程中电力行业并没有健全的管理制度，也没有完善的成本管理制度对电力工程的成本控制工作进行管理，导致在实际的发展中电力企业之间比较混乱[2]。除此之外，有些电力企业中的领导者也没有提高对成本控制工作的重视，导致很多成本控制的工作无法正常进行。与此同时，在施工过程中企业也没有对电力工程建设进行严格的监督和管理。这样一来，工程质量就得不到有效的保障，成本控制工作目的也无法达到。
3加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施
3.1提高成本控制意识为了在电力工程质量管理中加强对成本的控制，首先，相关的企业应该对成本控制工作有一个全面的认识，然后结合实际情况制定合适的成本控制目标，建立科学合理的管理制度，这样才能加强对成本的控制力度。其次，为了进一步提高电力施工企业和相关人员的成本控制意识，在实际的电力施工过程中，企业还应该制定合适的管理体系。最后，为了保证电力施工的质量，相关工程的管理人员还要定期检查电力工程的实际施工进度以及工程质量等。
3.2加强企业的内部管理力度
为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度[3]。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现施工进度延误的现象。
3.3加强对材料的监管
在电力工程的实际建设过程中，材料购买的费用在工程的总成本开支中所占比重非常大，电力工程成本开支和企业经济收益与材料的成本开支有着紧密的联系。为了有效保障企业的经济收益，加强对成本的控制，企业应该提高对材料购买和材料使用工作的重视[4]。在购买施工材料之前，首先相关工作人员应该对材料市场的行情进行一个全面地了解，然后再结合施工工程的实际需求选择性价比最高的施工材料。除此之外，在使用材料的过程中，施工单位应该加强对材料的循环利用，最大限度地减少材料的浪费。所以在选择施工材料的过程中，可以选择一些节能环保或者是能够多次循环利用的施工材料。
3.4提高工作人员职业素养
随着当前社会经济水平的不断提高，我国的电力工程设计为了更好地满足社会的需求，也在不断的变化。与此同时，电力工程中成本控制工作的目的、工作内容等也随之发生了变化。而为了更好地满足成本控制工作需求，相关工作人员的工作理念也必须要及时更新，这就要求工作人员必须要有更高的技能水平和综合素质。除此之外，在当前时代背景中工作人员还需要对传统的成本控制工作观念进行重新的认识，在实际工作岗位中不断地学习，扎实理论基础，提高自己的专业知识[5]。此外，为了更好地提高工作人员的工作能力，企业还应定期对员工进行培训或是举办相关的知识讲座，为工作人员提供更多的学习空间，提高工作人员的综合素质。
3.5量化分解指标，制定成本达标奖罚制度
根据成本控制的各个方面，设立明确目标，量化指标，责任明确、奖罚分明的责任制和成本奖罚制度，比如对成本控制目标、工程进度、材料采购与使用、材料与工程质量等要素进行量化。同时对施工过程中，为完成成本控制目标的集体或个人进行嘉奖，并给予一定的奖金鼓励，鼓励他人学习，同时，也要对为完成成本控制目标，甚至更严重者进行一定的批评和罚款，并分析出他们的问题，为他们提出合理的建议，鼓励他们向其他优秀的工作人员学习，借鉴他们经验。通过这种责任制和奖罚制度，加强成本控制管理力度，提高工作人员生产积极性，促进工程成本节约和经济效益。
结语
综上所述，从目前的状况来看，电力工程设计里的质量管理的成本控制严重影响了电力企业进一步发展前环境下电力企业的发展受到电力工程设计中质量管理和成本控制的阻碍，导致电力企业内部管理不善，造价虚浮，外部面临市场的激烈竞争，工程质量得不到保证。
参考文献：
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[4]谭忠琴.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].建材与装饰，2020(14):256-257.
[5]燕磊，胡玉敏，曹自潭，邹启明.浅谈电力基建工程的质量管理有效手段[J].冶金管理，2020(09):150+245.