摘要：建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。关键词：土建施工；现场管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1土建施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工是一项庞大、复杂的项目，而土建施工是建筑工程建设中的一项最基本施工内容，其是保证建筑工程质量的基础和核心。土建施工期间会应用到大量的机械设备、人员，对于施工要求的十分严格，并且对施工现场环境优有着较高要求。因此，在土建施工现场要采取科学的方式对现场进行管理。科学的施工现场管理，要构建一套完整的安全监督与质量管理体系，这一方面可以保证土建工程施工质量，降低施工作业中的安全风险，另一方面，也可以使企业的经济效益能够得到进一步提升，进而确保土建工程施工作业顺利完成。
2施工现场管理的现状问题分析
2.1施工技术欠缺专业性
施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
2.2现场管理的全面性较差
部分企业当前的施工现场管理更侧重于质量与成本管理，对于进度管理、安全文明施工现场的建设相对忽视，管理的全面性不高。
2.3缺乏完善的管理体系
由于施工技术的提升和各项施工材料建造标准的改变，传统的土建施工现场管理体系已经不符合实际的土建施工现场管理要求。老旧的土建施工管理模式容易造成施工现场管理不统一，材料发放、人员调动等工作开展不顺利。同时，原有的土建施工管理体系缺乏合理的监督机制，无法保证土建施工现场的施工秩序以及施工质量[1]。
3土建施工现场管理的控制措施
3.1严控安全管理
安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准脸进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生的记录。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，需进与现场工作人员进行沟通。同时，应多渠道地对安全防护工作进项强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。
3.2建立现场质量管理体系
建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理提供依据和保障。通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。同时，建设单位还要重视三项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化建设施工流程。
3.3反复强调工作职责，争取做到两全其美
施工现场管理人员要反复提醒自己的工作职责，要通过自身丰富的工作经验和扎实的专业知识帮助施工企业提高在行业中的竞争优势，在施工现场管理工作中要做好施工成本控制、杜绝资源不必要浪费工作。在前期准备阶段，管理人员应当清晰地、简单明了地向全体施工人员阐述各工序施工要求和注意事项，确认使用的施工技术和施工方法，以便于在实际施工过程中更好的对施工资源进行合理调整，优化施工资源配置工作，保障建筑工程可以如期进行。例如：在砖砌体环节中，技术精湛的老人就需要负责砌墙角工作，确保墙与墙之间的夹角正好90°，技术生硬的新人只需要完成砌墙中间部分即可，真正做到人工资源合理调度。在正式施工时，管理人员应对砂石、钢材、石灰等建筑材料使用情况做到了如指掌，并根据日工程量控制混凝土调配量，杜绝出现石灰材料浪费情况。
3.4积极与施工队伍沟通交流
为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：①避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题；主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；②提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果[3]。
3.5统一标准，扩大管理范围
由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。
3.6提高现场作业人员综合素质
建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响。所以建设单位应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升。随着时代的发展，一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于建筑工程中，建设单位应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训，让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足，提高现场工作效率。同时，建设单位还要加强对施工现场作业人员的监管，建立完善的现场监督管理制度。要求所有人员必须按照规范进行操作，杜绝违规、违章操作现象的发生，保障施工安全，提升工程质量。施工单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确，责任到人，在出现问题时可以直接追踪到人，提高施工人员的责任意识，确保建设项目顺利实施。
结束语
通过本文将土建施工现场管理相关内容的探讨，使我们对现场施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工单位需要正确认知现场管理工作，应在做好现场管理现状分析的基础上，按照管理工作开展情况，展开针对性优化策略编制，确保现场施工管理工作开展可以达到预期目标，能够通过对各种针对性措施的合理运用，高质量展开土建施工工程管理，保证各项工序和合理、有效展开，进而达到良好土建建设效果。
参考文献
[1]韦筱雯.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰，2019（25）.
[2]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）.
[3]史伟华.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].地产,2019(20):91.
[4]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020(1):114~115.