摘要:近年来，随着城市化进程的不断加快，其为建筑施工单位带来了良好发展契机，但也对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。而有效的土建施工现场管理对提高整个工程的质量安全都有很重要的意义。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
关键词:土建施工；技术管理；优化；策略
一、工程施工技术管理与创新的重要意义
1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度
由于土建工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过土建工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。
1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证土建工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在问题
2.1安全及环境问题
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，是避免安全隐患发生的重要途径。土建施工现场的安全管理工作不仅涉及项目建设的效益，也影响到施工人员的生命财产安全，所以施工企业不能忽视民用施工现场的安全。但由于各种原因，建筑工人不遵守施工纪律；施工环境恶劣，施工设计和实际施工不匹配，都是造成施工困难的因素，造成施工现场存在很多安全隐患。另外，在实际施工过程中，个别建设单位存在废水，垃圾乱排，垃圾混乱等情况，可能会影响施工现场和周边环境。
2.2管理制度的问题
在施工技术管理工作中，大多数情况下，施工单位不能按照国家有关规定执行，已经建立的部分制度也缺乏可行性，经常与实际开发建设情况不符，例如：施工人员技术水平不高，安全意识较弱等。在这些问题的影响下，导致了大量的错误操作的出现，对项目的质量和效率造成了严重的影响。在土建施工现场，管理工作不仅是单方面工作，也是由于各部门的协调需要，由于施工人员的分散化，所以土建施工现场管理的范围较大，不容易实施。土建施工现场管理制度需要完善，施工单位要保证建设科学规范的管理制度，贯穿整个施工过程，通过健全的管理制度，确保施工现场施工质量。
2.3监管问题
在土建施工领域，管理水平尚未得到改善，最重要的原因是土建施工现场监理不够。监督是为了确保施工质量，保证施工现场管理质量的重要组成部分。所以在施工现场施工现场施工时，施工单位要注意施工现场的监督，保证工作质量。但是，很多企业只注重施工效率，忽视施工质量，管理人员或施工人员是否严格按照施工规章制度，大多数人没有认识到规章制度的重要性，所以许多规则和条例只存在于形式。另外，由于施工人员的专业技能相对较差，理论知识相对缺乏，直接造成材料浪费现象，工程返工率很高，对施工顺利进行造成不良影响。
三、提升建筑工程中土建施工技术管理的优化对策
3.1贯彻落实施工技术管理制度
管理制度本身就是为了对建筑工程的施工进行有效规范而被制定，就算管理制度制定的再科学合理，如果不能严格执行就无法达到管理的效果，严格执行管理制度，是提升建筑工程施工技术管理水平最基本的工作。施工技术管理制度主要包括图纸会审制度、技术交底制度和设计变更通知制度等。应该针对施工的各个环节来有目的性的制定相应的管理制度，确保施工的各个环节有条不紊的进行，尽量杜绝重复施工以及各个环节之间的矛盾，认真计算工程量，还要进行认真的衔接分析，从建筑工程总体施工考虑，确保施工技术管理制度的贯彻落实。
3.2加强施工准备阶段技术的管理
施工单位需要加强管理准备阶段的技术工作，需要做好两个方面的准备工作。首先，需要对于施工有关技术体系进行完善，对于建筑工程土建施工技术进行有效的管理，形成一整套技术规范体系。在正式施工之前，需要对于施工技术人员进行相应的培训，加强技术管理相关规定的操作力度，对于在技术实施过程中出现的问题，需要进行及时的解决，还有，在正式施工之前，需要加强对于施工图纸的审核环节。在进行图纸审核的时候，需要把握好图纸审核的关键点，需要对于土建施工的关键点进行有效的掌握，对于土建施工的设计理念需要进行理解，在审核图纸的时候，不能够仅仅由一方进行审核，需要做到施工单位、图纸设计单位及监督单位共同审核，及时地发现问题并且解决问题，保证建筑工程土建施工的施工质量。
3.3加强土建工程施工阶段的技术管理
（1）在土建工程施工前准备阶段制定技术管理计划，做好技术管理的准备，对工程的整体情况进行把握，明确建设的技术要求、建筑特点、建设周期及对其他施工条件、环境实施考察。根据实际情况，审查施工方案，依照工程建设要求，为其提供必要的材料、物质、设备、技术基础。同时协调人力资源部门，尽可能为土建施工提供综合素质较高的人员基础，保障土建施工的顺利、有序进行。
（2）设计项目施工的组织准备。在土建施工过程中，项目组织的设计是施工前准备阶段的重要技术文件。因此，必须强化对设计人员的整体培训，提升其整体素质，提升其责任意识，明确其职责要求。
（3）为优化过程的技术管理质量，在施工过程中必须最大限度降低人工操作的几率。针对能够使用自动化技术设备的环节尽量采用新型技术设备，加大对土建施工的技术投入，提升工程建设水平，将技术人员对施工建设质量的不利影响降低到最小。
3.4进行人员培训，增进职业技能与安全意识
在工程当中，人员的安排是最关键的环节，因此，在工程开始之前，就需要安排相关的人员进行培训，不仅针对专业的能力训练，还涉及到安全意识加强和渗透。在工程建设中，安全问题可谓是重中之重，在对人员进行专业技能的培训的同时，要从管理人员和施工人员两方面入手，培养他们对潜在安全隐患的发现能力，将安全防范工作渗透每个人员，尽量避免且降低工程事故发生的几率，在施工前就需要具体分析实际情况中，做好相对应的方案。为了提高人员的安全意识，必须将责任划分清晰，来加深人员的意识，结合国家相关法律法规来补齐人员在这方面缺乏的安全知识。
结语：
土建工程施工全过程中会使用到不同类型的技术，加强施工技术管理工作便可以保证工程项目各个环节的施工任务可以正常有序的开展，减少施工变更次数，土建工程项目可以顺利通过质量验收，高质量地进行应用。
参考文献：
[1]张文元.土建工程现场施工技术管理的分析[J].建材与装饰，2017（04）：163-164.
[2]李志杰.土建工程施工技术管理[J].中外企业家，2017（35）：143-144.