摘要：在我国进入21世纪的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑行业也随之蓬勃发展，与此同时带来的项目管理问题也越来越被建筑施工企业所重视。建筑施工企业在该行业中的竞争力很大一部分就来源于是否具有良好的项目管理能力，要想谋求发展，该项能力必不可少。本文结合实际情况，对房屋建筑工程项目管理所遇到的问题及解决办法做一点思考，以期为相关工作人员提供经验。
关键词：房屋建筑；项目管理问题；解决方案
引言
从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，正真地使项目工程在受控下顺利进行。
1建筑工程项目管理的重要性
1）有利于提高工程质量水平一般来说，建筑项目工程的工程量巨大，涉及层次多，范围广，同时建筑项目的质量关系着人民的生命安全，更是重中之重。完善建筑工程项目管理流程，提升项目管理水平，对于提升和保证建筑项目质量有着重要作用。所谓建筑项目管理，就是对建筑工程项目的活动从招标、方案设计、材料采购、现场施工、后期验收等环节进行全角度、多层次的有效监督，对建筑项目的质量做到最大程度的控制。加强项目管理水平，能够加强对建筑难点、重点环节的监督，降低质量问题出现的风险几率，提升整体工程质量安全水平，才能为建筑企业树立良好的企业声誉，维持企业健康发展。2）有利于实现工程安全控制管理层工作人员要定期进行一次阶段性的安全知识教育并进一步做好管理层施工现场的安全管理工作，对于管理层施工现场的工作区和生活区要进行严格的区分，定期检查消防和逃生的通道，确保不被使用的建筑材料破坏和堵塞，及时处理建筑施工活动过程中的各种安全隐患和问题。安全施工是工程质量的前提条件，是企业长久发展的基础。3）有利于降低工程投资成本一般的情况下，参与和投入到了建筑工程之中的建筑企业都需要充分运用自身的管理知识和能力的优势来有效降低其施工的成本，预防企业发生大量财力、物力以及人力等等公共资源浪费的特殊情况，进而有效的获取企业相应的社会和经济效益。
2房屋建筑工程项目管理的问题
2.1管理人员需要提高工程意识
在进行施工的过程之中，最为重要的莫过于现场的工程人员对于整个工程的质量的把控，在操作各种技术工具的同时，要保证自身的安全以及对于设备运用熟练。再进行施工的过程之中，工程质量的优劣是工程结果成功的关键，因此要求管理者发挥自己的只能和作用，对于施工现场进行严加看管，对于各项数据更加精确和明晰。在进行项目施工的过程之中，施工人员对于工程和管道的铺设存在一定程度上的误区，而且还有一部分人存在一定的侥幸心理，企图通过后期的修补弥补前期的错误，因此不仅是管理人员还需要施工人员的一起努力做好建筑施工的基础，保证又快又好的完成工程的建设。
2.2对工程项目管理不够重视
当前我国所实行的工程项目管理内容与管理方法并没有获得大部分建筑工程业主的认可，而且很多项目业主仍然对房屋建筑工程项目管理实施嗤之以鼻，认为在做无用功。而且，大部分建筑项目业主仍然考虑将资金与人力都投入近建筑工程施工之中，很少会考虑建筑工程项目管理内容的强化与实施。
2.3机械设备
科学技术的不断进步带动了建筑工程所使用的机械设备的发展，促使机械设备向着自动化、一体化的方向进行转型。因此，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，不仅能提高资金成本的使用效率，还能在规定时间内完成施工。
此外，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的隐蔽施工，此外，良好的发挥先进机械设备的价值优势也能给工程管理工作的顺利开展提供良好的保障。
3质量安全管理控制措施
3.1安全管理制度
从所有项目负责人到各种功能卡，从专职和兼职施工人员到安全人员，从安全的处理和完善的责任制。拟议的责任制应根据职位的性质，特点和职责，确立领导、部门、职位和每个人对施工安全的职责，并使其分工对人民负责。必须严格遵守相关的法律法规来规定，必须严格执行建筑企业安全许可证制度。从未获得安全施工许可证的公司不得参加施工活动。项目经理执行注册制度，并且由经理执行的任何未提交接受验收的项目都将不参与招标，从而限制了建筑企业不受限制地进行设计任务。
3.2协调管理目标
建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
3.3施工过程安全管理
在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。
3.4注意施工过程的变化
工程的施工过程中会存在很多无法避免的因素，这就要求管理部门需要更具现场情况的改变及时的更改工程方案，避免这些因素会对施工带来的影响。当无法避免会对工程产生影响的时候，管理者要及时调整工期，在弥补影响的之后，对于其他的任务进行圆满的完成。其中最大的影响因素是天气的变化，对于这种无法避免的因素要做好详细的计划，最大程度上减少损失，但也不能因为这些不可控的因素变得过于急进和冒失，从而造成不必要的损失对施工产生更大的影响。因此在施工过程中进行项目管理是必要的，对于各种资源和各种不可控因素的记录，都会对工程的顺利完成和工程质量的提高产生有利的作用。
结语
项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。
参考文献
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