摘要：从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，正真地使项目工程在受控下顺利进行。基于此，以下对建筑工程项目管理的现状分析及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；现状分析；对策探讨
引言
建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。
1建筑工程项目施工管理主要内容
目前我国大多数的建筑工程项目施工管理中都包含以下内容，首先是建筑工程项目施工安全管理，建筑企业要想实现长期的进步，就必须遵循可持续发展的道路，保证整个施工过程中的安全，也为所有的施工人员人身安全提供保障，因此要注重各个方面的安全管理工作，为建筑工程项目施工管理的有效落实奠定基础；然后是建筑工程项目施工质量管理，只有确保每个施工部位的施工质量，对每个施工细节进行合理的质量检查，才能更好地提高建筑工程的整体质量，促进建筑企业实现更好地发展，这也在很大程度上保障了施工人员的安全，促进各个施工部位的精细化，对企业在行业内的形象提升具有重要作用；建筑工程项目施工管理还包括建筑工程项目成本管理，对整个建筑工程进行造价管理，在每个施工步骤中以质量为前提尽量缩减材料和人工成本，促进建筑企业整体经济效益的不断提升，也不断落实绿色经济发展的目标；最后是建筑工程进度管理，主要是根据建筑工程的实际情况进行施工速度的控制，为建筑企业实现更多的经济利益提供有力的条件，实现各个方面的建筑工程项目施工管理，让建筑企业在行业内逐渐提升地位。
2建筑工程项目施工管理工作中存在的问题
2.1管理体制不健全
一般而言，科学完善的管理体制能够提高建筑企业对整个工程施工过程的管理水平。如果管理体制内容存在缺陷，就会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行。然而部分地区的建筑企业为了降低人员薪酬方面的投资，在施工过程中安排的管理人员数量不符合相关规定的标准，出现了同一员工身兼数职的现象，不仅会给员工的工作积极性带来不利影响，还无法有效落实相关制度，从而就降低了工程的管理水平。
2.2施工质量问题
首先是估算成本时,要求全面考虑各种可能出现的情况，结合当地具体情况和各方当地报价的最新动态，进行恰当的调节造价管理，一旦不能很好进行工程造价，企业处于成本控制就容易导致质量问题。其次，随着建筑工程规模越来越庞大，施工物料数目大种类多型号复杂，是材料管理和材料质量控制中的一大难题，会给一些不合格材料可乘之机，一旦直接运用到施工中，就会对建筑工程质量构成威胁。再次，在施工质量检测中，对小的、不可简单测量的项目往往会忽略，严重影响质量控制管理。
2.3对项目管理不够重视
近年来，随着建筑市场竞争的激烈,一方面各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点,从而忽略中工程的管理工作,导致即使工程开工，也会因为缺乏必要的管理而无法保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险。另一方面项目施工的直接管理者也存在对项目的管理不够重视、项目管理制度不完善、各种工序互相配合之间，协调不到位等，造成项目施工落实不到位，使项目施工管理处于非受控状态。
3建筑工程项目施工管理的措施
3.1引入现代化技术手段
从建筑工程项目管理的发展来说，要适应高效率、高质量建设要求，能够在不影响工程施工进度的前提下，发挥质量管控的价值与作用，把控建筑工程项目的效益。实践中，推广应用BIM技术手段，辅助工程全过程质控。在设计环节，引入BIM技术，对提出的施工方案和图纸进行碰撞检查分析，实现对设计的优化，提高质量风险的事前控制水平，减少后期质量问题的出现，把控建筑工程项目的效益。施工管理阶段，依托信息化沟通系统，利用BIM平台，通过质量数据信息采集与对比分析，明确质量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造优化措施和方法，把关建筑工程的质量。除此之外，能够为质量管理各部门和人员，提供有效的沟通平台，提高问题处理的效率，减少对工程施工的影响。
3.2项目进度管理
在建筑工程管理施工现场的过程中，对于具体的项目人员参与进度的掌握与管理是无法忽视的，它是关键管理内容，也是施工单位衡量整个建筑工程项目进度管理水平的一个关键标准与规范。首先，要进一步提升对于项目人员参与进度管理的整体关注与重视程度。提升施工单位以及全体各方工作人员对施工进度的管理责任意识，鼓动工作人员主动地配合全体项目人员参与进度管理的每一项进度管理工作，设立对项目人员参与进度管理的奖励制度，提升全体工作人员的参与整体管理项目人员进度管理的积极性与工作的主观能动性，提高了施工单位以及整体管理项目人员参与进度管理的素质。
3.3提升队伍专业化水平
对管理人员进行培训，更新管理人员的管理观念，提升专业化水平和管理技能，保证管理人员更符合管理岗位职责需求。加强队伍专业化建设，为了有效降低成本，需要建立对施工人员的成本管理培训，以积极的态度开展成本管理工作，培养相关专业人员，建立施工成本管理体系，及时发现成本管理问题，采取正确的措施加以解决。人员自身的综合素质直接影响着建筑工程的质量与功能实现，因此在项目招投标期间，需要选择口碑、实力比较好的单位，仔细甄别施工单位的资质、技术力量、完成项目情况等。
3.4项目成本管理
在一般的建筑工程中，资金运用比较繁杂，使用的范围比较广泛，比如说建筑材料的选购、机器设备的采购以及运输、人员的培训以及薪资、建筑设施的材料采购和设备租赁，还有现场的一些资金的支出等等。在我们进行建筑施工的阶段，如果我们想要有效避免对成本的过度利用和浪费，提升对资源的综合利用率，就一定需要及时制定严格的项目成本资金管理制度。同时要对施工管理项目的各项预算和清单都要及时进行妥善的管理，并根据项目的任务完成清单和建筑材料购买的清单及时做出工程的项目成本资金预算，在我们进行建筑施工管理活动时，必须严格执行项目的预算和方案，若与其他施工管理活动的实际现有预算情况存在较大的差异，应立即及时采取有效的调整和更正预算措施。
结束语
建筑工程项目的质量就如同生命一样重要，因此在建筑工程施工过程中，任何工作人员都要树立责任意识，高效、高质量地完成分内工作。工程项目内的每一位员工都是重要的参与者，这种重要性就如同园丁之于花草、教师之于学生。因此，企业管理人员要不断完善工程施工项目管理制度，不断更新管理理念，保证企业管理机制与市场情况相符合。
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作者简介：庞景元（1988年-），大专学历，男，广东省湛江市人，
工程造价助理工程师，主要从事建筑工程管理。