摘要：提高建筑品质已成为企业提高市场竞争力的关键。基于此，文章以精益建造理论作为研究对象，通过对理论原则和体系结构的概述，探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性，并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的实践应用。
关键词：精益建造理论 BIM技术 项目管理
前言：现有的工程项目 管理理论不能满足项目管理的需要， 在工期、成本、质量等方面暴露出一些问题。 如何提高工程项目管理的水平， 适应市场发展需要， 满足客户需求，成为工程项目管理领域亟待解决的问题。而制造业在新的管理理论指导下迅猛发展，管理水平有了很大提高，究其原因是精益思想带来的成果。因此，研究精益思想在建筑业项目管理的应用就显得意义重大。
1精益建造理论概述
1.1精益思想的起源及其原则
精益生产（Lean Production）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafik给日本汽车工业的生产方式起的名称。精益生产的实质是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。它是继大批量生产方式后，对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。精益生产方式起源于日本丰田汽车公司。尽管精益生产的某些内容早在20世纪30年代就被日本企业所采用，但只是到了20世纪70年代，当日本汽车公司大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时，精益生产才得到完全准确的描述。精益生产之所以精益就是因为与大规模生产方式相比所用的东西都少：使用的人力资源少一半、使用的生产空间少一半、对工具的投资少一半、开发新产品的时间少一半。很多工业方面的专家都对它进行了深入的研究，对这一管理方式进行总结提高，产生了精益思想。
2精益建造理论的建筑工程项目管理研究
2.1 精益建造技术应用
1）5S 现场管理
企业需要将这一管理方法提高到战略发展地位，明确管理细则，编制管理手册，从经济成本和质量管理方面入手，推行 5S 管理方法的应用，选定样板区后应用精益建造技术。
2）准时化施工和拉动式物料供应
将产品用户需求作为准时化施工的起点，重视材料运输和各工序的间隔，保障材料库存为零，避免不必要的浪费。利用看板传递信息，将图纸与计划展示在实际施工中。看板管理是建筑工程准时化施工的核心，看板可传递上下工序信息，帮助人们做好准备，避免浪费，防止过量施工，管理者利用“目视化”工序了解施工作业的最新进展。
3）末位计划系统
这是按照建筑工程项目末端执行人员根据实际进展，对设计方案的反馈，管理者按照现场情况总结计划，为项目管理形成环形控制系统，避免施工现场和计划之间出现矛盾，提高施工效率，保障工程质量。某建筑施工项目依靠精益建造理论，利用云平台和 AI 技术全方位打造了智慧工地。项目部内智慧工地管理系统井然有序的运行，实现了项目设备管理，依靠物联网平台集成传感器检测运行和超载技术，结合塔吊智慧巡检系统和可视化监测系统，对设备实际运行状况展开实时监控。预制构件三维模型可视化拼装、无人机全景成像可展示整个施工项目的全貌。二维码工艺卡对施工工序进行测量，避免传统人工测量产生的误差。
4）精益建造理论下的拆解模式
凭借着企业多年的施工建设经验，将建筑物各部件拆分，结合时间空间与资源利用情况，深化施工设计与信息化技术使用，有序的展开建筑组装生产。应用 BIM 和 WBS 工具将房屋部件拆解，依据精益建造理论和相关技术，优化墙面三维模型，墙体上不仅有开关插座面板，也有管线敷设。凭借精益建造拉动式管理实现，使建造过程呈现出结构化特点，对生产、质量、成本、安全等模块逐一管理。
5）BIM 技术应用，推动数字建筑发展
应用 BIM 技术与大数据技术、云计算技术、人工智能技术结合，应用精益建造理论方法实现建筑项目全过程管理。可视化结构的建筑项目管理需要用到专业的 BIM 数字软件，软件中包含原材料的管控和节点质量验收标准，任何一个流程都在数字管控体系内有所体现。数字建筑中，管道长度、内径与外径等数据可直接读取，管线立体设计一目了然，施工时不会再出现管线交叉和管线碰撞的情况。管理方面，数字建筑立足于智能交互与逻辑关系，以虚控实，提高了资源配置与工作透明度，帮助建筑施工企业强化事前控制，提高风险控制水平。大数据体系为建筑项目管理提供了信息共享平台，建筑建设后通过智能化系统可自动清洁空气、控制 PM2.5，使建筑成为绿色建筑。
2.2 建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本具体指完成项目施工消耗的人力资源、设备与材料资源产生的费用总和。设备成本包含施工中工具的损耗与机械折损、租赁费用；材料成本包含材料消耗、采购、运输费用；人工费用包含施工人员、管理人员与设计人员的工资与奖金。建筑工程项目成本管理有着综合性和一次性特点，项目从设计到竣工经历时间漫长，项目返工成本巨大。为保证项目盈利，成本管理必须将所有问题预料到，将材料、技术、信息等影响因素综合，让项目成本管理不再是单一的财务问题，而是需要各部门配合，从精益建造理论角度展开项目成本管理。对于精益建造理论的实际应用，可体现在以下几方面。
1）材料采购 JIT 模式
建筑工程施工中材料成本占总成本70％以上，合理控制材料成本意义重大。项目施工需要应用多种材料，JIT 模式的应用可将合适数量与质量的物品，在相应的时间供应到相应地点，这种采购模式更加灵活，供应商可在线得到采购计划，对客户需求加以了解，为项目施工提供适宜的材料。JIT 模式基本原理，要求施工单位选择合适的供应商，通过制定详细的进度计划，应用 JIT 模式进行材料采购，实现对项目智慧化管理。采购方与供应商签订合同，供应商可以及时的将采购方所需的材料送到施工现场，JIT 采购模式提高了材料供应对需求的响应速度，也消除了浪费现象，降低了材料的库存。该采购模式的应用需要依靠企业资源规划，ERP 以管理会计为核心，其系统可识别企业资源，实现资源的有效整合，对成本、库存、采购、财务等资源规划。ERP 是精益建造在材料物流供应上的延伸，可保证材料及时供应。
2）5S 施工现场管理
为避免施工现场的资源浪费现象，可将 5S 管理宗旨落实，实现建设成本的优化。改善现场施工环境，成立项目推进小组，明确负责人职责，做好活动整体规划，制定奖惩制度，对各部门展开监督考核，建立奖励激励制度，将 5S 考核结果与个人工作相联系。5S 理论的落实应体现在以下几方面：①整理，结合实际情况判断物品去留，做好工具摆放，及时整理库房；②整顿，对如何方便存取物品加以考虑，实现物品摆放的规范化；③清扫，定期清扫，使库房内没有垃圾；④清洁，注重清洁的结果，根除脏乱源头，保障材料质量，为原材料的存放创造无污染的环境；⑤素养，提高人员素养，使其遵守规章制度，保持良好的工作习惯。应用 5S 管理系统后，可提高库存周转率 15%～50％，材料实现定置管理，减少了不必要的库存浪费 ；设备故障率降低了10%～50％，缩短了 5% ～30％的作业周期，降低了10%～40％的生产成本，培养员工产生资源节约意识。
结语：总而言之，从精益建造理论入手，将该理论用于建筑工程项目管理中，从
建筑设计施工到项目交付的全过程进行管控，使精益建造为企业带来可观的经济效益和社会效益，推动绿色建筑产业的发展。通过对精益建造技术的应用分析，探究精益建造理论在建筑工程项目成本管理与质量管理中的应用，从而有效解决成本，保障质量，实现对施工现场的精益化管理和智慧化管理。
参考文献：
[1]黄振中. 基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[J]. 智能建筑与智慧城市,2020(03):55-58.
[2]段江华. 基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[D].天津大学,2017.
[3]丁波涛. 精益建造理论下的项目管理及决策评价方法[D].华南理工大学,2013.