摘要：随着科学技术的迅速发展，我国在路桥建设方面取得了突破性进展，并且很多技术处于领先的地位，引起了国际社会的广泛关注。路桥施工质量作为路桥工程建设的基础，同时也是项目顺利进行的保障。虽然我国在路桥施工方面取得了显著性的成绩，但工程质量问题仍然存在，不但影响着工程的使用寿命，而且也不利于居民的出行。基于此，路桥质量监控变得至关重要，强化对路桥施工质量控制对于企业的发展具有重要的作用。
关键词：路桥施工；项目管理；问题；优化措施
中图分类号：U415
文献标识码：A
引言
现如今，我国路桥施工项目取得了良好的发展，施工现场管理工作质量也得到了显著提升。但与其他发达国家相比，我国的现场施工管理还是存在着不少问题。主要原因就是管理者对资源不能进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，归根结底是管理的方法和对策思虑不足。在进行项目施工管理工作过程中，出现问题时并不能够第一时间发现并进行合理解决。
1路桥施工项目管理中存在的问题
1.1材料质量难以保障
从当前路桥工程建设的总体情况来看，路桥工程中的一些安全与质量问题是由于工程材料问题所造成的。路桥工程建设中的材料呈现出种类多、数量大的特征，只有保障了材料的质量，才能够避免假冒伪劣材料所造成的工程问题，提高工程质量。因此，路桥工程现场施工管理中，施工材料是重点管理对象，材料质量直接影响着路桥工程的安全性。近年来，路桥工程现场施工管理中经常存在材料质量管理方面的问题，一些工程单位在日常的管理工作中过于关注施工的整体速度，并没有从根本上意识到材料管理的重要性，导致材料质量难以得到有效的控制，不合格材料的使用影响了工程的施工质量。
1.2现场施工人员素质有待提高
我国路桥施工造价管理具体到部门以及个人的时候，就可以体现出很多的管理问题主要是由于路桥管理从业人员的不专业，因为企业对于路桥管理制度的不重视，导致路桥管理体系的负责人员不具备专业的管理相应的知识，也没有从事此方面的相关经验，从业过程中也没有经过有关于路桥管理制度的相应演练和培训。这些多方面的原因混杂在一起直接增加了事故发生概率，而且事故发生以后也得不到专业的补救和解决。就算是事故发生以后再次出现相应的问题，没有经验的负责人也不会对发生的事故进行分析总结经验，没有相应的思路来解决这些问题，只会导致问题不断的出现不能解决，继而再次发生。
1.3相关制度有待完善
在工程施工管理中，科学和完善的管理制度必不可少，通过管理制度能够为管理人员工作的开展提供制度依据，明确管理人员工作责任、内容和标准等，并对他们的工作态度与行为实现约束。但在实际的工程施工管理中还普遍存在管理制度不完善的情况，由于受到传统管理观念影响，仍采用粗放型管理模式。在施工管理工作开展中，由于涉及到的工作内容比较复杂，并没有明确各个管理环节的管理标准和管理流程，这就导致施工管理没有标准化的制度可循，对工作开展造成影响；并且在施工监管中没有明确监管细则，对监管的方法和重点等也没有明确指出，导致监管工作不能正常开展，且容易受到不确定性施工因素的影响而导致监管工作出现混乱，当工作出现混乱后，由于责任的不明确还易出现责任落实不到位的情况，对后续工作的开展也会造成影响。
2提高路桥施工项目管理水平的措施分析
2.1加强工程施工质量监督
在路桥施工过程中，针对项目施工监督工作的开展，主要由监理总工程师的领导下，由质量控制工程师，或者现场监理工程师来具体执行。监理工程师在实际的工作过程中，要深入到施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。此外，在实际的监督过程中，根据相关方面的要求，以及现场监理工作开展的实际情况，制定完善的监理目标，确保监督工作得到科学落实，制定完善的监控制度，使得现场监督工作良好的制度保障，力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当前工作的基础上，还需要对施工组织设计进行严格的审查，严格审查材料的质量，使其达到相关标准要求，杜绝质量事故的发生。
2.2建立完善的路桥工程现场施工管理体系
为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要对路桥施工场地进行深入勘察，根据勘察结果来不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡献一份力量。
2.3强化施工现场安全管理规范化
第一，强化交底、培训教育、宣传等安全手段的针对性、日常性、规范性，使每一个施工人员处处知安全，时时念安全；第二，重视施工方案、施工材料及施工设备的安全管理流程，施工过程中明确并监督考核工程师、物资设备管理人员安全主体责任；第三，主管部门及公司建立符合路桥施工生产的安全管理体系及制度，规范指导路桥施工安全管理工作；第四，制定人人有责的安全管理考核制度，让安全管理与每一个管理人员及施工队伍的收入挂钩；第五，建立程序性管理系统，规范每一个施工方案、每一个施工细节的安全管理工作，形成程序性安全验收。
2.4规范路桥施工过程的质量管理
施工单位必须将施工过程质量管理摆在突出位置，避免施工过程出现质量问题。例如，通过倡导安全文明施工，保证施工现场布局合理，确保现场干净、整洁，垃圾分类堆放，加强设备防潮工作，对易燃物品进行管理。加强路桥施工细节管控，保证每道工序质量合格，提升桥墩工程、钢筋工程、混凝土工程、桥面工程质量。重视路桥施工质量监督，严格遵循质量监督管理流程，注重材料、半成品验收并开展自检，自检合格后报请工序专检和监理工程师验收，一旦发现质量不合格部位，需要及时整改，直至质量合格为止。路桥施工质量监督管理流程，提高全员质量管理意识，落实质量监督流程，严格执行质量监督措施，确保路桥工程每道工序质量合格。
结束语
综上所述，路桥施工管理作为复杂性的工程，对于管理工作的开展有着较高的要求。在实际的管理过程中，要根据施工企业的实际情况，以及自身的特点，充分发挥出企业的优势，采取正确的管理方法，树立科学的管理意识。与此同时，根据路桥施工项目管理特点，逐步细化管理中的各项工作，才能够保质保量完成项目施工任务。在保证当前工作的基础上，还需要逐渐加大对相关人员专业培训力度，在增强相关管理人员整体管理意识的同时，要积极采取有效措施，提高其整体管理水平，确保路桥施工顺利进行，进而提路桥工程建设的总体质量。
参考文献
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