摘要：建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
关键词：建设单位；建设工程；项目管理
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
当前的城市发展非常迅速，但是随之而来的建设问题也越来越多，再加上人们对城市建设管理提出了诸多要求，因此当下的建设项目管理也受到了挑战。对于目前国内的城市化进程而言，建设项目的价值与意义毋庸置疑，但是在施工中却经常受到外界因素的扰乱，使质量得不到很好的控制，易触发安全问题。相关的建设管理部门并没有对相应的管理工作足够重视，也没有意识到管理工作对于项目发展的重要意义，因此在建设工程管理发展中就会出现很多问题，严重拖延了施工周期，拖慢了城市化建设的进程。因此，我国的建设行业政府单位应当格外重视此项问题，加大对于建设工程项目管理的投入资本和相关的问题解答，制定合理解决方案，这样才能真正对建设工程项目的管理起到帮助，也可以为之提供重要的实践性价值。
1当下建设工程项目管理工作存在的问题
1.1建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明
当下，随着建筑行业发展，虽然多数建设单位引进了年轻人员，但仍有不少人员存在专业不对口，综合素质偏低的问题，甚至有些建设单位存在管理制度不科学，管理人员管理水平不高，权责划分不明的现象。如我国部分建设单位存在管理人员综合管理能力较低问题，造成建筑专业人才流失，项目部门重复性工作问题比比皆是。这种问题如果不及时处理，将严重导致不同管理部门积极性不高，建设工程项目进度效率偏低，整体建设工程呈无人管理状态。同时，在建设工程项目管理工作中，由于建设单位人员权责划分不明，在出现管理问题时，都在逃避问题，推卸责任，所以在建设工程项目上难以行使监管权利，部分人员容易出现有责无权现象，不利于项目管理工作的进一步开展。
1.2缺乏正确的整体认知
就目前情况来看，建设项目的管理模式已经运用于具体操作，但依然有大部分的建筑企业工作人员没有对建设管理建立一个良好的认知，也没有深入研究过它的必要性，所以管理效果往往不能达到要求。虽然建筑企业和委托者之间签订了合同，但是对合同缺乏全面和系统的认知，如果业主对建筑企业有不信任，对建筑企业进行干预，那么建设管理会面临建筑工程管理的难度加大等问题，使得企业无法最大限度地发挥作用，业主要求难以实现。除此之外，建筑企业职工人员对自己的工作没有明确的认识，亦未做好交接工作，最终会导致企业职工协调方面遇到困难并难以解决，致使建设管理项目要求难以实现。
1.3成本控制问题
在建筑工程施工的过程中，由于管理人员对成本控制认识不足，导致工程施工人员对其也不够重视，仅仅只是负责技术和质量，而施工单位也仅仅是负责施工的细节和进度，忽略了成本管理。项目物资人员仅负责项目建设所需材料的采购，尽管从表面上看，人员分配似乎合理，责任明确，但成本管理整个项目需要所有人员的关注。整个工程项目需要施工单位与工程人员共同完成，所以项目的成本也需要工作人员共同管理。施工人员为了保证施工的质量，会选择一些较为昂贵的施工材料以及资源，使工程成本大大增加。如果负责物料的人员一味追求产品质量，在不考虑物料价格的情况下购买高强度和高质量的物料，即使在以后的施工中不浪费物料，成本控制也不会得当。
1.4相应的项目管控理念较为落后
如想要确保建设工程项目管控工作的水准，就需要拥有较为先进的管控理念作为依托。所以，企业对其做出实时的革新，也是一项非常关键的内容，这对于企业的进步来说有着十分重要的意义。但是，在当下部分项目建设期间，企业所运用的管控理念较为落后，如此便无法全面地施展出其功用，导致对项目的品质提升没有任何帮助，这样便严重制约了工程项目的预期收益。
2建设单位加强建设工程项目管理工作的对策
2.1完善管理机制
施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。
2.2加强施工工序质量管理
面对建设工程的项目项目管理，建设单位要严格按照国家施工标准或相关制度条例落实，如在进行建设工程项目验收时，必须按照相应验收程序和标准进行合格验收，哪道工序出问题，及时纠正。同时，建设单位要实时制定质检巡查表，指派专业质检人员对施工进度和工序进行巡查和抽查，发现不符合标准的问题，直接追究具体负责人，并对更改问题进行复查与登记记录，将相关问题发送各个管理部门，防止问题再次出现，从而促进建设工程施工技术提高。
2.3强化安全监督
在建设项目管理过程中，提升安全监督意识是非常重要的，违规施工现象在目前的工程运行中时有发生并且造成了严重的工程损害。例如，一些施工单位并没有按照规定的安全规则执行，忽视了工程项目中的安全监督，这样会导致建设工程项目中安全事故频发，形成了重大安全事故。针对这类现象，应当设立专门的监察监督部门，对建设工程项目的整体发展过程进行全面监督，以长效监察机制提升工程整体施工效率。
2.4重视人员的培育
工程项目管控工作水准如何，与管控人员的自身技能素养有着非常紧密的联系，所以企业也应该对其全面重视，继而采取相应的办法来增强管控人员的技能素养。例如，可以在社会中寻找一些经验较为丰富的管控人员，到企业对管控人员实行讲座，将其经验教授给管控人员，如此便可以有效地提升人员的技能素养。同时，企业还应该创建出合理的考评机制，定时地对人员的管控工作实行评比，并将结果与绩效相挂靠，如此便可点燃管控人员对于提升技能素养的兴致。
2.5控制施工成本
第一，符合建筑质量要求，坚持最低成本原则。在施工的过程中，施工单位要实时关注市场情况，进而合理制定施工成本计划，并在市场价格发生变化时，合理调整施工成本价格。第二，坚持成本动态控制。从项目建设的开始到结束应控制项目成本。也就是说，施工前应确定工程造价控制目标，在施工过程中应实时控制施工成本，并在发生意外情况时予以纠正。在建设工程项目竣工后，工作人员应全面认真地总结成本控制情况。第三，成本管理应坚持责任、权利和利益相结合。项目经理和项目有关部门的管理人员应当在承担成本控制责任的同时，进行定期检查并评价各部门的成本控制绩效，进而明确奖惩和相关责任。
结束语
综上所述，在建设行业，项目管理工作对于建设单位至关重要，因此要想提高建设单位效益，降低建设工程项目成本，就需采取相应途径加强建设工程项目管理，以此发挥项目管理应有作用，最大程度增强建设工程利益。
参考文献
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