摘要：随着经济的不断发展，房建工程是越来越多。房建施工是一项复杂的施工项目，所以在房建工程管理中存在一定难度，所以需要加强房建施工质量管理和质量控制工作。本文主要对房建施工管理过程中存在的不足之处和房建工程施工管理及质量控制的相应措施进行了阐述。
关键词：房屋施工管理；质量控制；策略
一 影响房建工程施工质量的要素
1.1房建工程的单件性,质量波动性很大
房屋建筑工程不同于一般建筑工程。没有固定的装配线、施工设备、施工要求和施工环境。属于单件产品。由于住宅建筑工程的单件性，导致住宅建筑工程施工过程中出现过多的流水现象。因此，在同一建设单位的情况下，影响住宅建设工程质量的因素会有很大的不同。
1.2房建工程施工质量的隐蔽特性
建筑施工中有许多独立的小型工程，施工过程相对复杂，经常出现许多隐蔽工程。这就要求施工人员在施工过程中及时对隐蔽工程进行检查。检查不及时，将影响房屋建筑工程质量，严重危及人身安全，给建筑施工企业造成巨大经济损失。
1.3房建工程工序复杂,质量影响因素较多
房屋建筑工程的施工程序与一般建筑工程基本相同。住宅建设项目的施工过程非常复杂，涉及选址、工程设计、施工工艺等方面。由于施工工艺的复杂性，设计图纸、建筑材料、施工人员、施工工艺、施工设备等对房屋建筑工程的施工质量有不同的影响。
二 房屋建筑施工管理与质量控制中存在的问题及原因
2.1房屋建筑管理制度得不到完善
在实际的建筑施工管理工作中可以看出，关于管理方面的制度看似全面，但在实际工作中并没有得到充分的完善和实施，究其原因，具体分析有以下几个方面：首先，施工过程中没有高水平的管理人才，施工管理对工作人员的要求极其严格，必须要全方位多方面发展才能满足房建施工管理人员的要求。其次，目前我国还没有建构系统的房屋建筑管理制度，某些领导人员不关注房建管理制度，不能更好的落实房建管理体系，不利于企业的管理。
2.2房建施工质量控制技术的不足
除管理制度不完备外，技术层面的出现的问题也亟待解决，无论是管理技术还是施工技术都存在大大小小的不足，其主要原因包括：第一，建筑施工人员大多都是外出的农民，没有受过高等教育，整体素质偏低，再加上安全意识也比较薄弱，施工过程中可能会出现一些技术问题，以及存在某些安全隐患。第二，管理制度得不到重视和应用，管理技术得不到及时的更新，不能更好的利用高科技技术，不能及时的引进高水平人才，不能及时的发现解决问题等。
2.3房建施工管理人员的工作思想不够先进
目前的部分房建施工团队不重视管理和质量控制，往往提升实际经验丰富而理论知识缺乏的农民工作为团队的管理人员，这种情况会导致团队管理的落后，从而影响整个工程的进度。很可能会由此导致材料浪费，资源利用率低等类型的财务损失，不利于房屋建筑施工团队的成长。
三 强化房建施工管理的积极对策
3.1施工管理制度的进一步健全
在房建工程施工过程中，应当将施工管理制度做进一步的健全，虽在房建企业内，大都具有相应的施工管理制度，但却因地域、文化、经济等方面的差异化而使施工管理制度各不相同，本企业的制度仅适用于本企业的房建工程和施工人员，这就使施工管理制度在一定程度上受到了房建工程的制约，缺乏完善性。
唯有将本企业的房建施工管理制度做客观的研究，同时结合行业规范以及其他企业间的管理制度内容，才能逐步建立起较为完善的施工管理制度，唯有如此，才能将管理人员和施工人员所应有的权限和岗位职能做出明确的划分，将工程施工中的每项工序和每种建筑要素进行有效分配和落实，当出现安全或质量问题时，能够找到相关责任人，同时，将施工管理制度逐步健全，还应建立起施工事故的应急机构，设立施工事故的应急预案，当施工事故发生时，能够及时有效的做出解决。
3.2加强人员的质量安全意识和专业技能水平
在房建工程施工前，应对管理人员和施工人员进行相应的施工安全质量教育和专业能力的培训，使管理人员和施工人员具备施工管理意识和质量控制意识，同时，还能够针对施工人员的专业技能水平做有利的提升，使其在规范化制度内进行施工作业。同时，教育和培训要在房建工程施工前进行，并在培训后开展培训内容的考核，考核通过者进入施工现场参与施工作业；考核未通过者需要进行二次培训，对于二次培训考核仍未通过的人员，应当从施工人员队伍中予以剔除，以确保房建工程的整体施工管理顺畅，以便保证施工质量的有效控制
四 房建工程施工管理及质量控制的相应措施
4.1建立健全房建施工管理体系与制度
在房建施工中，需要完善房建施工管理体系。随着市场的不断发展，市场竞争压力越来越大，为了更好地促进房建企业发展，需要不断完善房建企业的管理体系，从而更好地提升房建工程施工质量。房建企业在完善施工管理体系工作中，需要对组织架构和工程流程进行明确，从而更好地确保管理体系的连续性。另外在完善施工管理体系中，需要构建完善的施工管理制度，把岗位职责和绩效考核融入进去，从而更好地确保施工管理责任落实到实处，从而更好地提升房建工程的施工质量。
4.2明确房建工程项目的监督检查机制体系
在房建施工中，需要明确房建工程项目的监督检查机制体系。在现阶段，很多房建工程的內部监督体系不够完善，不能对施工工程全过程进行监督。所以在房建施工中，需要强化监督检查机制体系，从内部入手，建立一支具有较高独立性的监督团队，从而更好地发挥监督职能，从而更好地提升房建工程施工质量。
4.3注重施工材料质量控制，健全其控制体系
由于材料质量好坏与房建施工质量是否可靠密切相关，因此，需要注重房建施工材料质量控制，且在有效的控制方式作用下，对其施工材料质量进行全面检查，避免存在质量缺陷的材料进入施工现场。同时，应通过对房建施工质量控制机制、控制工作等要素的配合使用，健全其控制体系，确保房建施工控制状况良好性，并对该控制体系作用下的房建施工质量是否可靠进行综合考虑，从而为其日后质量控制工作开展提供参考依据。
4.4加强对施工管理人员与施工人员的技能培训
在房建工程控制与施工管理过程中，管理人员起着决定性作用，并且实际管理水平的高低将直接影响施工管理与控制效率。故此，应不断强化对房建施工管理人员的技能培训，加大资金投入，提升管理技能水平与职业素养，保证施工管理人员能够科学合理的管理与控制施工质量。而房建施工人员的实际作用仍然不可小觑，强化对施工人员的职业素养教育、专业知识培训，专业技能培训等，对提升房建工程整体施工质量有着重要的现实意义。
结语
总之，房屋建筑工程是一个及其复杂的综合的工作，房屋建筑的好坏与否不仅关系着建筑者与使用者的安全问题，还关系着中国经济的发展问题。因此，企业一定要严格把关房建的质量问题，以及管理技术方面存在的问题。只有这样才能有效的保障相关人员的生命财产安全，才能带领整个施工团队走向更远的未来，才能提升我国建筑行业在世界中所占的地位。
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