摘要：随着时代的发展与进步，我国社会的经济水平也取得了高速的发展，土建工程行业也随之不断的发展与扩大，在我国的经济建设发展中发挥了不可小觑的重要作用。随着人们对工程质量要求重视程度的不断提升，土建工程施工管理的重要性也随之突显出来，施工管理对土建工程的质量将会造成直接的影响。因此，在建筑行业快发展的情况下，市场竞争环境也日益激烈，土建施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据有利的优势，需要加强对土建施工的管理工作，正视土建施工管理中存在的问题，采取具有针对性的解决措施是提升土建工程管理效率的有效途径。
关键词：土建施工管理;问题;对策
引言
随着社会经济的快速发展，土建工程建设步伐也在不断加快，尤其是在土建行业的竞争不断加大的情况下，施工单位为实现在市场竞争中的核心地位，需对土建工程施工质量进行严格的控制。土建施工管理是有效提升施工质量的方法之 一，故施工单位要合理解决施工管理中存在的问题，减少施工单位的经济损失，提升施工单位的经济效益与社会效益。
1、土建施工管理中的问题研究
1.1 规划不合理
一直以来，我国的土建工程主要是由施工单位进行承包，没有与其他有关部门进行讨论，导致在规划上不够合理。众所周知，土建工程的施工工序较为复杂，需要不同的技术人员以及大量的工人在现场进行施工，同时还要进行严格把控，并不是施工单位能够独自完成的。在土建施工之前，企业会从施工地点、施工实际以及施工进度制定一个较为完善的施工规划，对施工的每一个环节进行合理分配。但在实际的现场施工中，会因为土建工程的复杂性，导致无法对施工人员进行一个合理的调配。
1.2 土建施工缺乏安全性
建筑行业属于目前高危工作行业，每年在建筑施工中出现的安全事故问题比比皆是，并且很多事故都出现了重大人员伤亡，因此在实际房屋土建施工中，都需要将安全管理放在工作的第一位，确保每一个工作都可以安全有效的开展工作。土建工作中，最大的安全风险来自于工人的疏忽大意，如在实际高层建筑施工中，一些工人不按规章制度佩戴安全帽、在施工中不佩戴安全绳，或者在施工中不按照规章制度正确地使用施工工具等，这些都将发生严重的安全事故。因此，在建筑施工管理中，安全管理始终是排在第一位的工作，在开展建筑施工作业中，必须确保每一位工作人员都科学合理地采用了安全防护措施。强化安全管理不管是对建筑行业发展，还是对建筑的施工质量都具有很大的意义。
1.3 土建现场管理不科学
土建现场施工管理对于建筑企业的发展将显得尤为重要。土建现场管理将涉及到施工的方方面面，包括了设计前的管理，如地质、气候、环境、经济性、区域性的考察等，这些都属于施工前期的管理，而施工中的管理就包括了现场责任管理、材料管理、大型机械设备的使用管理、工程质量、人员责任管理等。而后期管理包括了质量检验、评估、交接等各方面的管理。整個施工现场管理对于建筑企业的发展尤为重要，但是在实际施工中由于规章制度安排不合理、人员技术不达标、材料监管不到位等，总会造成施工材料被浪费、工程赶不上计划进度，施工材料、施工机械乱扔乱放严重阻碍施工效率等问题。
1.4 施工人员缺乏职业素质
随着建筑工程建设力度的不断强化，相应的施工项目基本上都是由施工人员亲自完成的。然而大多数施工人员没有经过专业的培训，对于职业素质这一方面的要求并没有予以重视，施工人员大多数都是农民工，受教育程度较低，安全意识较为薄弱，对于施工中应该遵守的规章制度没有严格执行，在施工过程中抱有侥幸心理，这也是工程中出现施工技术管理问题的主要原因之一。
2、土建施工管理的相应措施
2.1完善施工管理制度
第一，完善监督机制。土建工程单位需要对责任监督体制进行层层落实，确保整个项目部都能夯实责任，保证监督体系的科学性与可靠性。在施工现场配备专门的监管人员，对土建工程施工过程进行严格的监督，在精细化的监管方式下，对施工细节进行严格的控制，实现施工的安全性与质量。第二，完善安全机制。安全施工是土建工程的生命线，因此要保证施工过程的安全。在施工前，施工单位要对施工人员进行安全培训工作，提升施工人员的安全意识，确保施工人员熟练掌握施工方案，以及一些机械设备、施工技术的操作流程等。为减少施工现场的安全隐患，需要在施工前对施工现场进行细致的勘查，确定风险源，通过对施工现场的调查分析，制定完善的安全机制。在施工现场配备专门的安全管理员，对施工人员的操作、设备的使用等进行及时的安全检查，减小发生安全隐患的概率。
2.2科学合理优化施工组织设计
如上文所述，施工组织设计是保证各项工序有效进行，提高施工质量的关键所在。因此，在解决土建施工管理问题时，首先要确保施工组织设计具体编制质量，确保施工组织设计方法的合理性和可行性，其是建筑工程各项工作开展的基础所在。土建施工管理及设计人员在进行施工组织设计时，一是要做好施工现场考察工作，施工现场的各种情况有充分的了解和认识，可以适当参考投标资料，但是不能完全照搬投标资料内容，以保证设计的合理性。二是要结合施工实际情况，合理确定相应造价，明确建材内容，仔细研究已有的设计图纸和技术资料，结合建筑企业实际情况，因地制宜，选择先进合理的材料和施工工艺，保证建筑质量和工期。
2.3施工质量管理要加强和完善
作为土建施工质量的基础，施工材料的质量必须得到严格保障。国家针对工地现场所需的施工材料已经做出了明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不允许不符合规定和标准的施工材料进入工地。对工地负责人要加强教育和监督，杜绝他们由于个人私心采购不合格的施工材料，进而带来施工质量的缺陷，甚至酿成安全事故。要从供货渠道源头就加强控制，对现场材料采取不定期抽查，一旦发现问题，严查是哪个环节，并对涉及有关人员严肃处理。
2.4提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。另外，土建施工企业要定期的组织施工人员进行安全培训，帮助土建施工人员树立对安全生产的意识，在土建项目施工过程中，只有确保施工人员的生命财产安全，土建施工工作才能够顺利的开展[2]。
结束语
建工程涉及国民经济中各行各业的存在、活动与发展，没有土建工程为其修建活动的空间和场所，就谈不上各行各业的存在与发展。土建施工也在项目中拥有着不可或缺的地位，施工的好坏直接影响着整个项目质量、影响着人们的使用，只有在土建工程施工过程中及时发现问题，不断的吸取经验、总结，从各方面来完善施工计划，以此才能完善保证土建工程的顺利开展和质量安全。
参考文献：
[1]卢海洋.土建工程施工技术的优化管理措施研究[J].住宅与房地产，2019（30）：120+152.
[2]李洪飞.试探土建施工管理中存在的问题[J].建材与装饰，2018（9）：189.
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[4] 藏珂阳.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2018（3）：174.
[5] 史少坤.建筑工程项目管理中存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（1）.