摘要：近几年来，我国经济发展的速度飞快，已经摆脱了过去贫穷的局面开始迈向全面小康，即使放眼全球，我国的GDP总量也是位列前茅的。也正是因为经济水平的提升，让人们有了更高的物质追求，希望能够在城市建设上更加满足他们的需求，也正因此，推动了建筑行业的飞速发展。建筑行业受到越来越多人的关注，其中的经济管理也变得十分必要，因为这能够推动建筑工程更合理地展开，建设出更符合国家标准、人们需求的建筑物。本文主要对目前建筑经济管理中存在的问题以及相对应的解决措施进行分析。
关键词：建筑业；经济管理；问题；应对措施
随着我国经济的腾飞，人民的生活水平变得越来越好了。人们开始讲究起吃穿住行等各个方面，尤其是在住上面。就近几年的房价而言，可以说是飙升，即便是在一些偏远的小城市，每平米的房价也都是一万起步了，更别说一线城市了。虽然房价高得离谱，但是人们还是争前恐后地去买，由此可见，建筑行业是当前利润空间巨大，支撑国民经济的重要行业之一。也正是因为建筑行业有利可图，所以行业内的竞争也是十分激烈的，对于一个建筑工程来说，工程造价十分重要，但工程质量是最重要的前提，所以在进行成本节省的时候，也不能枉顾质量而进行偷工减料。所以为了让建筑行业更好地发展，我们需要对其进行经济管理。
一、建筑经济管理中的状况及问题
1.建筑经济管理的模式比较落后
目前建筑经济管理的模式较为落后，这主要体现在对于行业内从业人员的培训十分匮乏。专门负责建筑经济管理工作的人才，是需要有深厚的专业知识背景的，但是当前行业内负责该项工作的人员普遍存在较大的能力提升空间，所以想要获得进步的话，得给他们充分的时间和机会去培训提升自我。
而对建筑资金进行管理也是建筑经济管理的重要一环。如果投入资金过多，那么企业后续能够获得的理论就会被挤压，但如果投入资金过少，也不利于前期的工作展开。所以，资金过多过少都是对企业不利的，负责建筑经济管理的人员需要找到一个平衡点，不让其影响企业的经济效益和未来发展。
2.建筑企业的资金筹集能力情况较弱
对于一些企业来说，他们可以投入到项目里面的资金是十分匮乏的，使得他们无法支撑所经手的项目更好地推进，但是如果一个项目想要好好地开展下去，那么企业必须源源不断地向其投入资金，这样工作人员才能在规定期限内将项目保质保量地完成，不延误工期。建筑企业本身资金不足的话，很容易引起建造环节不能按照计划正常地施行，出现拖延的情况，如果项目工程不能在规定期限内按时完成，势必会在一定程度上面影响到企业自身的利益。这也会对企业的日常运行和未来发展造成负面影响。但相反的，如果企业的资金筹集能力很强的话，那么企业就能轻轻松松地满足项目的资金需求，使得项目能在规定期限内保质保量地完成，带来较大的利润回报。所以，在建筑行业内，建筑企业的资金筹集能力是很重要的。
3.存在着盲目扩大建筑数量及规模的现象
经调查发现，一些地区存在着盲目扩大建筑数量及规模的现象，这对于企业的未来发展其实是很不利的，因为这会对很多建筑工程项目的施工带来较大的经济负担，所以我们应当尽早去制止该种现象，将其扼杀在摇篮中。
一旦出现房子造好确不能及时售出的现象，那么前期投入的大量资金就无法及时回笼，这对于企业的正常运转都会造成困扰。除此以外，一些建筑企业在没有对目前的社会市场情况进行全面调查分析的情况下，就盲目地展开了建造工作，在很多方面都考虑不够周全，使得其高估了市场情况，出现盲目扩大建筑数量及规模的现象。
二、加强对建筑工程经济管理的措施
1.引进一批专业的人才
建筑企业想要长远的发展下去，那么势必得拥有一支先进的工作团队，所以需要通过引入先进管理人才的方法来提升企业内经济管理的发展，找专业对口的先进人才，能起到事半功倍的效果。但是关于如何招聘的问题也是企业需要着重考量的，目前主要的招聘渠道就是校园招聘或者在就业网站发布招聘信息。然后人事在浏览应聘者的简历之后，通知一些符合所招聘的岗位要求的人员来公司进一步面试，再决定是否录用。
相信招聘了更多优秀的专业人才以后，建筑行业的发展也会越来越好，而对于企业目前已有的一些员工，企业也应当对其进行定期培训，以让他们更加符合所在岗位的工作要求，可以针对不同的员工采用不同的培训方式，建立一套科学合理的培训机制，让企业的员工更加优秀，企业才能发展的更好。
2.制定合理可行的建筑工程经济制度
制定建筑工程经济制度是十分有必要的，因为无论什么行业，都需要有套适用于本行业的管理制度，就像俗话说的“没有规矩，不成方圆”。在完善的管理制度之下，企业才能更好地带领自己的员工走上一条通往成功的康庄大道，更规范的管理旗下的员工，携手并进，一同为企业谋取一个更好的未来。
所以在建筑行业内，制度是十分重要的，我们需要建立一套规范的经济制度去更好地管理资金，因为对于建筑行业来说，资金是十分重要的，而且一个项目所涉及到的资金也是十分巨大的，如果不对此进行好好管理的话，势必会对项目的进展以及企业的收益造成影响。因此，我们要对所经手的资金进行管理，将钱运用在合理的地方。
比如我们应当要求客户方在正式施工前需要提前支付定金，尤其是那些建筑规模较大、施工工期较长的项目。因为本身一个建筑工程就需要投入大量的资金，对于企业来说是资金的压力是十分巨大的，支付定金能够在一定程度上帮助企业缓解一定的资金压力，帮助施工过程顺利进行。这也更加体现出合理安排和运用建筑资金的重要性。
3.建立一套有效的奖惩机制
在企业内部，我们应当建立一套奖惩机制，赏罚分明。对于在工作上面犯了错误的员工，我们应当对其进行一定的处罚以儆效尤，而对于立了功劳的原因，则须进行奖励，鼓励其优秀表现的同时也激励其他员工向其看齐。如果奖惩机制缺失，那么无论是犯了错的员工抑或是立了功的员工都不会因为其所作所为而得到惩罚或者奖励，久而久之他们就会出现变得消极，优秀的员工会觉得就算是认真做事也不会有任何的表彰，他们工作的积极性会被打击，变得消极怠工。而浑水摸鱼的员工则觉得即使犯了错也不会有什么惩罚，所以在之后的工作中也不会谨记以前犯过的错误，让自己下次不再犯。
这二者都会对建筑工程的成本管理造成难以估量的损失，所以为了杜绝此类现象，企业应当落实一套奖惩机制，让员工对企业更加上心。
4.完善内部的权责分配机制
企业想要做到奖罚分明，那么就必须坚守权责分离的准绳。目前建筑企业内部各个部门和具体岗位之间几乎一体，所以他们在利益面前会出现互相包庇的现象，但是在权责分配机制之下，这种现象就不再会发生，因为员工只需要干好自己分内的事情就行。企业内部会出现一个良性的循环，对于企业的发展是大有裨益的。
结束语：
随着我国经济的腾飞，建筑行业的发展也蒸蒸日上，这在带来机遇的同时也带来了无数的挑战，建筑工程的管理难度不断加大，因为建筑工程涉及到大量资金问题，所以对其进行经济管理是大势所趋，这能够推动建筑工程更合理地展开，建设出更符合国家标准、人们需求的建筑物。
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