摘要：园林建设工程的施工管理，必须在实际工作中了解和掌握工程的原理及方法，不仅要有指导施工现场的能力，还要能够在保证工程质量的前提下将园林工程的科学、技术、美学等有机结合起来，使园林作品不仅经济实用而且美观和谐。在文章中，将会对园林建设工程的施工管理过程以及其中可能存在的问题进行分析，并针对这些问题进行简单探讨。
关键词：园林建设；管理经验；施工控制；养护管理
随着我国社会经济的发展，在建设城市的过程中对园林建设的现代化要求越来越高，园林行业也逐渐成为了热门行业。从公共用地的广场景观到小区花园以及私家庭院的绿化设施，这其中包括很多内容，如修建园道、堆坡造地形、修建亭台楼阁、种植绿化植物等多个方面。园林建设工程的施工管理是结合设计理念和现场实践的创造性活动，以科学的管理手段和专业技术使各种因素多元配置，优化合理利用，以此达到园林的高质量高水准。园林建设工程施工管理的中心内容就是最大限度发挥园林的综合功能，有效处理工程设施和园林建设的统一关系，进行协调配置。通过严格控制成本和科学的施工管理，既能实现园林建设工程整体规划实施，也能实现企业经济效益增长。
一、我国园林绿化工程管理的现状问题
当代园林建设工程不仅是科学与技术以及艺术的统一结合体，它还运用到建筑学和环境学以及生物科学等多学科的理论知识。我国的当代园林建设工程起步比较晚，但是发展非常的迅猛。这主要得益于改革开放以来，国家经济的飞速发展，人民对于美好生活的要求越来越高。但是我们必须要客观公正看待园林行业的发展事态，关注于目前迫切的、有待解决的问题。
（一）园林建设管理层的综合素质较低，不能满足当前发展的趋势
当代的园林建设工程不再是简单的建筑学家的专业领域，还需要社会心理学、社会美学等人才。这就要求园林绿化的现场施工中的管理人员，不仅拥有着园林建设的工作经验，也要有着对于管理人才的丰富经验。但是在我国当前的园林行业的发展过程中，大多数的管理人员都是一边进行工作，一边进行学习，然后进行整改，所以就造成了前期工程进度缓慢，并且对整体的进程把握不够准确。而当前施工队伍的技术水平也有着很大的差别，有部分员工只是单纯的农民工，不能够领会到设计人员的整体意图，这样会造成施工队伍作业不够规范、程序不够严谨、施工质量没有得到保障。
（二）管理模式比较单一，自主创新能力比较差
就世界整体园林建设工程的发展而言，欧美发达国家的园林建设工程确实比较成熟。有很多管理模式值得我国借鉴，但是我国的园林建设工程不能够单纯的照搬外国成熟的经验和教训。这样子做只会在管理模式和工程形式上面不能够“因地制宜”，会适得其反，不利于我国园林建设工程与当地环境结合，同时促进生态文明、经济文明、社会文明的综合发展。这就要求在我国的园林建设工程现场施工中管理人员要有自己的创新思路和思维，也要有创新的能力，能够有效地把设计理念落实到现场，成功做到因地制宜、因时制宜。
（三）过于重视施工过程，忽视施工之后的监管与控制
目前我国的园林建设管理工作比较单一，重点在园林设计管理和园林建设工程施工管理上面，而对于竣工验收后的设施维护以及绿化保养等工作都不太重视，从而导致了整体景观效果得不到长期保证，持续性、有效性较差，不利于树立企业口碑和增加市场竞争力。
二、园林绿化施工管理的重要性
当前园林行业的市场竞争非常激烈，企业要想在如此大的竞争压力之下脱颖而出，取得生存的先行条件，就必须能够做到以合理的价格预算和工期，做出优质、高效的园林产品。所以这就对施工现场的管理提出了较高的要求，影响着企业是否可以把握对于市场竞争的主动性。园林建设工程的施工管理主要包括项目组织、现场施工准备、过程质量控制和资料管理、成本控制以及竣工验收后养护管理等多方面。
（一）项目组织
目前园林建设工程主要是通过工程投标进行市场公开竞争，企业的竞争力主要来自报价和项目业绩支持，这就意味着要加强园林建设工程对于现场施工的重视程度以及重要性的全面认识。针对相关政策要求，企业对项目部管理的要求就是精细简干、权责一致、令出必行、统一协调。我们要对现场施工的管理组织机构中的管理工作人员进行统一的组织领导，发挥管理的功能，为项目服务，并且提高整体施工的效率，达到优化的最终目标。
（二）现场施工准备
管理工作人员要到现场了解到有关施工范围内的所有情况，包括生态环境、水电、道路交通、施工设施等各种条件，及时能够与政府有关部门沟通好了解好需要做好的准备工作分析，避免在整个绿化的施工过程中出现不必要的因素，影响施工的质量，耽误总工期。首先要进行实地考察，取样检测了解种植土的情况，就是否需要换种植土与建设单位沟通协调好。其次是编制使用劳动力的目标计划，从开工日期到完成日期，对不同工种的工作人员进入施工现场，组织进行必要安全知识的培训和交底。最后是编制有关材料和机械施工计划，明确需要材料的采购计划，从质量到规格都有完整的目标计划。
（三）过程质量控制和资料管理
园林建设工程施工任务繁杂，既要在总工期内完成施工任务并进行竣工验收，又要达到高质量高水平。需要明确工程的质量重点和权责一致，明确如何指导规范施工，对整体进度、最终质量和最优成本进行严格控制和监管;严格按照计划进行施工和管理，做到安全文明施工。在施工过程中严格、及时记录施工总过程，审核所有的各部门各方面验收，保证施工过程的资料完整、真实，符合园林建设工程质量监管规范，并与实体工程进度同步。
（四）成本控制
要想做好园林建设工程的施工管理，重要的一步就是成本控制。成本控制需要符合国家标准，而且需要符合实际的合同。在工程的建设过程中，应该对整体的工程进行规划和管理，使工程的各个环节进行协调和组织，合理控制资金的投入和使用。
（五）竣工验收后养护管理
竣工验收后的保养期，是园林建设工程必不可少的重要阶段。目前我国园林建设工程的施工管理中，竣工验收之后的养护工作没有得到中标企业的重视。俗话说“三分种，七分管”，养护与管理是一种经常性的关键工作，也是长期的耗时性工作。园林设施、绿化植物的保养工作，必须定期进行，保养工作复杂繁琐，但是有规律可循，主要内容为园建设施维修保养、灌水与排水、合理施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治等工作。
结束语：
近些年园林建设越来越受到政府的重视和市民的肯定，这对于优化城市环境，改变城市面貌，提高城市投资建设环境等密不可分。城市园林建设成为了我国全面建成小康社会中进行生态文明建设的重点内容和突破口。城市园林建设的顺利进展更大能力上促进人与自然的和谐相处以及以人为本的发展观念的体现。园林建设是一项关乎国计民生的全民性建设工程，是我国贯彻科学性可持续发展战略的重要手段和目标。全体民众应该在意识上重视环境保护和城市建设，明白园林建设工程的重要作用，推动园林建设工程顺利进行，确保施工过程的安全合理。每一个园林建设者都应学习科学的管理方法，积极响应党中央的号召，为全面建成小康社会添砖加瓦。
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