摘要：房屋建筑工程在我国的社会发展过程中有着重要的意义，其能够满足当前人们的居住和使用需求，对提升人们生活质量有着重要的帮助，但是对于建筑工程来说，其需要完成较好的现场施工管理才能够提升相关的建筑质量，否则将会出现较为严重的质量问题，同时会具有相关的安全风险存在，就目前的现场施工管理而言，其存在较多的问题影响着实际的管理效果，影响管理质量的因素较多，其中较为重要的一点技术当前的管理技术，并且相关管理人员的意识也影响着整体的管理效果，所以想要保证当前的整体管理质量，需要从基础入手不断的提升有关的管理质量，确保管理工作能够顺利的开展，最大程度的满足当前的具体使用需求。
关键词：房建工程；施工现场；管理；措施
引言
在房建工程中，施工现场是指进行工程施工的场所，施工现场根据房建工程的不同也有着不同的特点，施工现场的管理对于工程的质量、进度等方面有着重要的联系。通常来说，在工程现场，有着相应的管理制度，首先，在施工过程中，对于工作人员有着严格的考勤制度，现场的工作人员每天都在现场进行打卡制度，确定出勤的准确性，在我国的房建工程中，如果没有意外情况，每天的工作时间在九个小时左右，如果工作人员需要外出工作，那么他要向有关部门审批，如果是病假，也要出示相应的病假证明书，无故旷工达到三次，就会对其进行开除，这种考勤制度也保证了工程现场的秩序以及每天工程施工的任务量。技术管理也是施工现场中的重要组成部分，通过对技术方面的有效管理，从而达到对质量进行控制的目的。但是现阶段来说，在现场技术管理中仍然存在很多问题。
1房建工程施工现场技术管理现状
1.1材料与机械管理水平较低
建筑工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些建筑工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。
1.2技术管理模式较为落后
就当前的现场施工管理工作来说，其存在的首要问题就是施工技术管理模式较为落后，当前的技术管理工作始终都处在一个粗放的管理状态，对于各项施工技术来说其难以得到全面有效的落实，与各种管理问题相同，当前的施工管理工作就是一个较为简单的管理模式，管理人员根据企业的相关管理要求进行管理工作开展，对于部分细节与一定的动态性都没有整体的考虑，这些问题直接导致管理的弱势化问题出现，并且由于这种问题的发生，使得建筑物的相关质量受到影响，没有办法满足当前的具体要求，同时由于施工管理人员的综合素质较低，最终其整体管理工作无法得到开展，影响其全面发展和提升。
1.3管理工作落实力度需要加强
施工现场技术管理工作的落实，除了要做好技术运用和工艺运用等的控制外，还需要围绕人员和机械设备等，采取强有力的措施，最大程度上保障技术应用的质量和效果，实现对房建工程建设质量的有效控制。目前来说，受到技术管理资源和其他因素的影响，管理工作的落实方面，存在着各类问题，比如落实不到位等，要加以完善，提高施工现场技术管理水平，实现技术管理的价值。
2房建工程施工现场技术管理措施
2.1加强对工作人员的管理
首先，对于工人来说，在工作的过程中应该注意施工技术实施的标准性，确定自己对施工技术的理解，了解在施工中可能遇到的问题，加强细节工作上的质量问题，如果遇到不懂的问题，要及时对有关人员进行咨询。对于技术管理人员来说，应该加强在施工现场的管理工作，提高自己的服务意识，认识到平时工作中的不足，多进行工程现场的巡视，加强与工人之间的有效沟通，在平时，也应该通过培训等活动来提高自身的能力范围，从而实现技术管理工作中的提升。
2.2构建完善的施工管理体系
较之于其他行业，房建工程施工管理工作有着施工过于复杂、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好的施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个房屋建筑过程中，只有这样才能够让施工项目的进度跟施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理培养体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升。
2.3加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
2.4完善现场施工监管制度
建筑工程施工现场管理要素繁多，施工现场的监管工作十分必要，贯彻落实施工监管制度，为保障施工质量与安全奠定坚实的基础。在实际管理中，必须明确各部门管理职责及标准，建立专门的监管部门，对施工环节和工艺实施全方面管理，工程质量监督人员按照工程质量对施工进行控制，不仅要监管工程质量，还需监管违法乱纪问题，一旦发现问题需立即与负责人及责任部门沟通，尽快解决问题，以将经济损失降到最低，促进施工现场管理的科学化、全面化，通过监管施工行为规范施工管理。此外，还可以建立健全奖惩制度，提高施工人员及管理人员的综合积极性，对于表现突出的人员给予奖励，适当提拔；对于玩忽职守，工作懈怠的人员给予相应的处分。
2.5培养高素质的技术管理人员
在房建工程的施工技术管理工作中对于管理人员有着非常高的要求，需要各施工单位能够加强对现有管理人员的考核工作，进行针对性管理方案的制定，提升所有管理人员的综合素质跟管理水平。此外还需要强化对管理人员职业道德的考核以及培养工作，让管理人员的素质能够满足建筑工程的具体管理需求，这样才能够满足房间工程管理工作的具体需求。
结语
总而言之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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