摘要：工程造价控制管理，这是新时期建筑工程项目管理的重点工作所在，通过对造价的控制，削减不必要的成本支出，让工程建设取得更好的效益。作为工程管理人员来讲，就需要认识到造价管理的动态特征，然后对管理方法予以优化，最大程度提升造价管理的效果和水平。对此，本文首先针对建筑工程造价的动态属性展开分析，然后指出工程造价动态管理的内涵与积极作用，最后提出做好动态管理的具体措施，希望能够给有关人士一些参考帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理
引言
近些年随着我国城市化发展进程的逐步深入，高层建筑物的数量在逐渐提高，并且相关的数量也在逐步增加，但是随着建筑行业的飞速发展，许多建筑单位都开始追求更高的经济效益，因此建筑工程造价控制应运而生，对于传统的造价工程管理工作来说，其已经无法满足其实际的发展需求，整体管理过程中会受到外界相关因素的干扰，对于相关的建筑行业发展工作来说，其需要创新研究有关的工作发展方法，全面的满足其实际发展需求，同时将相关的管理工作都融入到整体的工作中进行开展，确保建筑单位可以得到整体发展和提高。
1建筑工程造价概述
从实际角度来看，为了促使建筑工程造价工作得到有效地开展，必须要在施工的各个环节做好规划，将造价工作的重要性提升到新的高度，这既是其顺利施工和竣工的前提，也是其整体建筑工作成本降低的重要方法，提高经济效益的因素。建筑工程造价管理在新时期有三个特点，分别是科学性、理论性、实践性。开展造价动态管理工作需要有专业知识做配合，此外还需要有大量的与之相关的实践经验和技术环境来做好支撑。此外，在具体的开展过程中也必须遵守相关的国家政策和文件要求，只有这样才可以使得业务是合规、合理、合法的。建筑工程造价的动态管理和控制工作，在理论角度指的是建筑工程中各项活动都必须符合社会的实际情况，在科学合理的战略层面做出造价工作后，与实际发生的情况相一致，保证其属性的同时使得管理和控制的质量指标能够真正满足实际的业务需求。造价一般指的是建筑工程整体费用的成本，包括从最初地质勘探以及后面的正式施工的所有成本。工程造价工作会涉及到很多的其他因素，比如分包商因素、总承包商因素、设计单位因素等，这些因素也存在一定的影响。所以在建筑工程的落实中会有很多的变动，动态管理和控制就是为了稳定这类变动因素，使得这些变动因素对于整体的工程造价影响程度降到最低。与传统的控制模式相比较，建筑工程造价的动态管理和控制可以更好地就实际发生的问题做出相应的模式转换，也可以最快速度地作出相应的响应，使得不确定、不稳定、不可靠因素变得相对确定、相对稳定、相对可靠，也可以加速整体的进程，掌控成本和经济效益之间的平衡。
2建筑工程造价的动态管理与控制中的问题
2.1人员素质有待提高
在现今的形式下，无论在哪个行业里企业的竞争实际上都是人才的竞争，对于建筑企业来说，有相关证书的人就要比没有证书的人具有更大的竞争力，建一的竞争力也要超过建二。我国一直被其他国家称为“基建狂魔”，但实际上在建筑教育事业起步较晚，建筑领域的高尖端人才十分匮乏。工程造价需要工作人员有极高的技术含量，但受到我国教育水平的局限，培养出来的人才专业技能水平参差不齐。高校学生普遍认为工程造价属于需要大量实践的行业，也就很少有人在完成本科学业后进行后续的深造，导致他们掌握的理论知识基础较少，而他们在初入社会时，也缺乏实践经验。这些问题都需要工作人员自己去提高，储备知识，积累经验，并且能够将自己所学知识与实际相结合。建筑行业还具有一定的特殊性，常常需要相关的工作人员进入工地进行实际考察，这就要求工作人员有较好的身体素质。
2.2施工因素
造价管理方面施工阶段是比较重要的一个环节，从很大程度上对造价管理的实际水平产生决定性作用。建筑工程施工当中造价费用的确定情况与详细的划分费用的方法等，都将会给建筑工程造价产生非常大的影响，所以，造价管理工作当中要高度关注。施工组织具体是施工过程的构造情况，一般来说建筑工程所需要耗费的时间比较久，施工当中需要使用到的材料会伴随着施工需要进行采购，市场价格会随之产生变化，特别是材料使用量增加的时候，造价支出也会增加。建筑工程建设当中不可避免的会产生变更，一旦出现变更，将会延长施工周期，改变施工计划，造成造价升高。
2.3设计变更方面的问题
在整体的开展工程中需要对繁杂的施工内容进行合理的管理与研究，整个一系列的施工内容都需要从前期工作进行整体开展，全面的保证施工设计方案的有效体现，但是在较多时候都会受到外界有关因素的影响，对于工程施工来说整体开展会出现一些变化，随之而来的与之相比仍然存在较多问题，所以在整体发展过程中需要进行与之变动的变化，如此增加了相关的施工难度，并且对整体建设施工也产生严重的问题，所以部分施工单位需要强化施工效率，整体的施工过程中需要对设计方案都进行全面的改变，具体施工上需要解决耗费较多时间的问题，在对方案进行改变的改动的过程中需要解决相关的随意性，全面的解决相关工程随时出现问题，并且相关的影响会容易导致工程造价质量都受到较为严重的影响，甚至还会对工程的总体质量水平造成影响。
2.4监督管理机制不健全
建筑工程中监管机制的不健全，影响了整个项目工程的造价控制。在建筑工程项目施工过程中，对于材料的选择缺乏严格的管理流程，没有统一的质量安全检测步骤，有些工程施工人员与材料供货商串通，以次充好，抬高材料成本价格，导致工程预算超支。同时在工程施工过程中，由于监管机制不到位，工程施工人员没有按照标准流程进行施工，留下了诸多安全隐患，增加了工程造价预算的隐形成本，另外在现场施工中，部分施工人员态度不积极，延误工期都会造成工程预算成本的增加，影响了建筑工程造价的有效控制。
2.5信息系统较为落后
信息化时代下，借助计算机设备进行社会生产管理，有助于提高生产效率和质量。但目前建筑工程的工程造价工作还没有深入地应用信息技术，信息系统完善程度不高，使得管理者手中的信息与实际有出入。
2.6工程结算出现漏洞
工程施工结算中存在的管理漏洞，影响了建筑工程的造价控制。在工程施工结算中，由于监督管理机制不健全，导致项目竣工后出现大量虚报工程量的情况，在向上级报送材料结算费时，填报虚假材料使用清单，增加了工程的造价预算成本。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1基于信息技术实现动态化造价管理
动态化造价管理的实现，除了PDCA循环管理之外，还可以通过信息技术来构建起动态化的管理模式。从目前社会发展看，信息技术已经成为非常关键的社会发展推动力量。在工程造价管理当中，便可以对信息技术予以利用，构建起动态化的管理模式。具体来说，可以利用大数据技术，构建起工程造价管理数据平台，从开始建设开始，就把相关的造价成本数据汇总起来，融入到大数据平台之中。然后基于大数据技术，对造价成本数据展开分析，找出成本数据存在的不合理之处。然后根据成本数据分析，对出现问题的地方展开管理控制，适当调整管理模式和策略。通过这样的手段，也就可以实现造价的动态化管理。
3.2增加对造价管控的重视，落实造价管控至项目实施全过程
在以往建筑工程实施和管理中，由于市场竞争压力的作用，使得项目实施主体将更多工作精力投入工程质量管理中，在造价管理方面采用粗旷式的方法，使项目造价管理仍存在需要解决的问题。虽然，大部分企业明确认识到造价管控的重要性，并建立相应的制度和条例，希望改善当前项目造价管控的工作水平。但在具体落实过程中，由于项目基层人员很难了解造价管控工作内容，且无法认知造价管控的重要性，只是依照以往施工和管理经验开展各项工作，导致项目造价管控的效果得不到保障，工程项目在各阶段出现成本流失问题严重。针对这种问题，要想实现传统造价管理工作为造价动态管控，并保障管控工作深入项目各个环节中，发挥造价管控的价值和作用。就要在工作监督管理中加强对造价管理的宣传，进行各阶段工作的推广。还可开展相关培训活动，增强施工人员在造价管控的认知，促进造价管控在项目实施全过程中的落实。还可在日常设计和决策工作中，建立管理人员组成的造价管控团队，并负责不同施工阶段的工作，促进造价管理工作的效果提升，实现造价管控的合理性和专业性发展。
3.3施工流程管理机制优化
对项目施工流程的管理机制进行优化，围绕施工过程的各环节，建立全链条流程化管理机制，最大程度上降低工程造价成本。通过安排专业工程监理人员对施工工地进行全天候督查，检查工人的施工质量及施工进度，清点核查现场的建筑材料型号及数目，防止出现工程结算中的虚报材料，定期对建筑工程安全设备进行检查，确保设计正常运行，避免人工安全事故产生。另外还要做好建筑施工突发情况的紧急预案，一旦出现特殊情况，要做到及时应对处理，合理进行工程造价的控制。
3.4合理处理造价差价
就当前的问题处理过程中需要综合解决造价的差价问题，因此我们要求同样将这种问题都进行合理的创新和改变，所以在建筑工程造价动态管理与控制过程中需要对每个施工环节都进行合理的安排，全面的完成各种花费的资金预算进行评估，了解到每个环节中可能出现各种差异，全面进行针对性的处理，从而根本上避免预算与实际和施工存在具体差异化问题，除此之外需要对造价和差价都进行全面的处理，制定相关的应对方案，全面切记不可盲目的应对。
3.5完善施工组织设计
建筑工程施工过程中，主要是按照设计图纸来开展各项工作。但实践上，施工单位、建设单位考虑的问题并不完全一致。因此，施工单位也要开展施工组织设计，从而在更加精细的层面上实现施工任务的具体化。具体来说，建筑工程施工前，应综合分析施工图纸、施工机械设备、施工材料以及施工单位施工队伍、管理水平、技术经验等情况，制定科学、合理、经济、可行的施工组织设计方案，为施工准备、施工全过程提供有效的指导。方案应涉及到工程性质、工期要求、规模、区域情况、建筑结构以及施工复杂程度等内容。提高施工组织设计质量，是缩短工期、有效控制成本的有效途径。施工组织设计完成之后，应交由建设单位、监理单位进行审核，修改完善、审核通过后方可付诸实施。建设单位应加强对施工组织设计的审核，在确保质量的基础上，从经济、技术角度对各施工方案实施对比分析，选择人力、财力、物力等资源利用最合理的一种施工方案。监理单位应编制科学合理的监理细则、监理大纲。
3.6完善整体的管理制度
在建筑工程造价的动态管理控制中，应该构建符合企业实际发展目标的新管理办法，提升动态环境下管理和控制的实施力度。为了真正贯彻建筑工程的动态管理理念，促进整体工程市场经济的发展，提升市场的竞争力，现在建筑企业除了要做好相应的重视以外，还应当在企业内部制定出合理的管理制度，将其应用到实际的工作中去，以制度的方式去推进整体的发展。特别是在动态工程管理理论和设计文件等基础性工作中，要加入相关的指标来做出评定处理，只有这样才可以使得建筑工程造价管理能够不断地做出优化，使得其建筑工程单位的施工水平能够得到改善，有力地约束个人和企业的管理方式，进而构建其相对比较自觉的工作模式，只有这样才可以使得企业能够向着更高的目标迈进，促进整体的成本效益和社会影响力提升。
3.7科学的编制投资预算
项目决策的目的就是要选出一套最为科学合理的方案进行投资。在进行决策时，筹措资金选用设备，选择生产工艺及施工地点，明确建设标准以及建设规模等都是会影响工程造价的动态因素。项目的决策环节还关系到整个工程项目在以后各个环节的工程造价能否符合要求。因此，在决策环节就已经要开始实施对工程造价的动态管理和控制，要能够掌握投资预算的详细措施以及其适用的具体范围，还需要与投资预算具备的精度相适用，综合的考虑到各个方面对其产生的影响，采取动态的措施，将投资预算加入到工作过程中来。
结语
建筑工程造价动态管理与控制属于造价工作领域中的一种全新的方法，有助于建筑企业节省资金，获取更大的经济利益。在具体的工作过程中，建筑单位要积极主动贯彻落实造价动态管理与控制工作，在设计、施工、竣工环节做好管控工作，提高造价管控水平，让建筑企业能够占据市场的一席之地。此外，建筑工程造价动态管控的广泛应用可以大大提高社会经济效益，推动建筑行业发展。
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