摘要：道路桥梁是我国的基础设施建设，其工程造价将直接影响到经济发展的实际水平，因此必须以科学合理为基本原则。在道路桥梁工程中，如何节约工程造价，降低工程造价，保证施工质量，提高工程的经济效益和社会效益已经成为当前道路桥梁工程需要深入研究的问题。
关键词：道路桥梁；工程造价；现状；管理措施
我国路桥工程建设规模不断扩大，不仅带动了施工技术的进步，也使建筑业的竞争日益加剧。道路桥梁工程量大，工期长，施工过程中任何一个环节的问题都可能影响到最终的成本管理效果，从而影响施工企业的经济效益。因此，坚持全过程控制的理念，把握路桥施工的具体特点，实现施工全过程成本的有效控制，是新时期路桥施工企业实现可持续发展必然要重视的问题。
1、公路桥梁工程造价的影响因素
影响道路桥梁工程造价管理效用的因素很多，其主要包括如下四个方面内容：首先，工程决策因素。在工程决策阶段，要做好项目的总体实施计划和要求，分析工程建设的总体计划，避免在实际施工中出现问题，影响成本控制效果。在决策阶段，还需要明确项目的技术标准和建设规模，确定投资额。这些工作一旦存在缺陷，就会给成本管理带来很大的差距。二是工程设计因素。路桥工程设计对于成本管理尤为重要，项目设计是一个建设项目的灵魂，在实施相关工作内容时，人员要确定项目计划、规模和结构形式，还需要形成设计预算。确定具体的工程图纸后，即可准确计算出工程造价。因此，这一阶段的工作对成本管理有很大的影响。第三，投标的因素。许多投资者会采用投标的方式来选择合适的施工单位，因此施工企业之间的竞争非常激烈。在这个阶段，不乏恶意投标来降低价格，对成本管理会产生较大的影响。第四，施工因素。工程建设是项目建设管理的重点。在道路桥梁工程施工中，容易受到多种因素的影响，导致施工过程中出现不可控的问题，增加了成本管理的难度。
2、我国道路桥梁工程造价现状
2.1单成本计算和管理方法
工程造价控制是施工单位的工作内容之一，能够很好地控制施工企业的施工成本，降低施工成本。随着我国科技不断创新，在道路和桥梁的建设，各种新的建筑技术和建筑材料被广泛应用，道路和桥梁设计的成本控制带来了许多问题，传统的成本核算模式，不能满足当前工程建设成本管理，成本计算方法控制不当，将会使使项目出现三超现象，单一的成本管理模式，会使工程成本缺乏系统管理，严重影响施工进度，造成资源浪费。
2.2控制感弱
项目成本控制是指勘察设计、投资决策、项目招标、项目实施等过程控制在每一个阶段，但经常想到的首先是实施阶段的控制，而忽视了早期阶段的控制的关键，是由于缺乏项目投资决策阶段的成本控制意识，加上决策机构是根据自己掌握的数据和经验进行了分析，而难以避免会造成决策偏差，导致项目成本缺乏科学的论证，但是在实际建设过程中，为了满足财务要求，人为地降低工程成本，使可行性研究变得不够准确。
2.3项目成本管理不系统
我国大部分建筑企业都是采用分期管理的模式，这给管理工作开展带来很大的弊端。首先，这种管理模式缺乏科学管理理论支撑，会导致错误的判断，甚至造成施工方案不合理。其次，这种管理模式会增加资金投入，使得很多项目的设计投入高于实际投入，可能会影响整个项目投资水平，导致项目投资大幅增加。
3、路桥工程成本控制的有效措施
3.1加强工程决策阶段的成本控制
工程投资决策阶段的成本控制是否到位，直接影响到成本控制的效果。道路桥梁工程决策阶段主要是对项目的可行性、社会效益和经济效益等多个层面进行研究，尤其是对项目建成后的效益进行评价。项目成本控制主要是对项目的原材料价格、施工技术和开发成本进行科学管理。造价员必须高度重视项目决策阶段的成本管理，深入工程领域，更仔细地评估工程投资，保证有效和合理的投资，为施工提供重要的科学支持计划。同时做好招标提供最优价格，为道路桥梁的工程造价控制提供有利依据。此外，还要根据现有材料，对项目的经济、社会等效益进行科学的预测，并针对该项目是否可以投资建设提出合理的建议，为部门投资决策提供全面的依据。
3.2加强工程设计阶段的成本控制
在项目实施前，需要根据企业的资金状况和预期价值进行项目设计和实施，从而合理配置资源，预算资金投入。目前，由于工程设计理念过时，工程造价过高，需要合理控制路桥工程的设计造价。一是落实监督制度，通过监督促进设计水平，不断提高工程单位的管理水平；第二，实施配额设计。这是控制项目成本的重要手段，即根据具体结构将资金分成不同的数额，要求设计师按照规定的数额进行设计；加强对设计图纸的审查，对其实用性、便捷性、经济性进行全面审查，及时纠正设计中不合理的情况，减少由于工程变更带来的影响；第三，方案优化。最优方案往往是通过比较产生的，因此需要对多种方案进行比较。
3.3加强项目结算阶段的成本控制
在项目验收和结算阶段，项目成本控制是非常重要的，应根据工程建设的需求，资源使用情况，项目截止日期为结算审计选择一个合适的方法，成本管理人员不能忽视这个环节，制定合理的方案来控制因素，主要是通过全面审计、关键审计的对比、分析、审计和审计，在单位内部审计需要二级专业机构和财政部门，避免后期工程问题和漏洞，当审计必须严格控制，及时掌握关键，把握关键环节，和公正的，不重不漏，防止规避法律、政策和法规，如欺诈行为，减少或避免建设资金的浪费，确保竣工结算审核的准确性，这样不仅可以控制项目成本，避免不必要的损失；可以提高成本控制水平，提高企业的经济效益。
4、结束语
项目成本控制不仅关系到企业的经济效益，而且与项目的质量和进度密切相关。只有做好项目成本控制，企业才能获得稳定的社会效益和经济效益。同时还要根据不同的施工阶段，采取科学合理的控制措施，提高预算水平，避免生产成本超支现象，项目资金的合理规划也可以利用更科学和有针对性，可以节省建设项目的成本，使企业以最小的成本换取最高的利润，提高道路桥梁建设的经济效益。
参考文献
[1]范银萍.道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析[J].建筑技术开发，2020，47(11):124-125.
[2]李芳芳.道路桥梁工程造价的现状及管控[J].工程建设与设计，2020(10):231-232.
[3]黄瑞敏.道路桥梁工程造价的现状及管控[J].住宅与房地产，2018(28):31.