摘要：新时期房屋建筑工程的施工质量直接关系到广大居民的生命财产安全和社会稳定，是房屋建筑工程建设过程中管理核心，必须要做好对房屋建筑工程建设全过程的质量管控。由于房屋建筑工程管理体的综合性强，影响工程施工质量的因素较多，因此，必须要加强对各个环节的综合管控，才能最终确保房屋建筑工程的施工质量。
关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量；强化措施
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
目前，我国的建筑行业竞争激烈。建筑企业要想获得一席之地并获得长远的发展，则需要不断加强管理，严格按照相关的标准及要求对各个工序进行把控和管理，以此才能保证工程的质量不会受损。从建筑行业发展的角度上来看，通过提高房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够为建筑企业赢得良好的口碑，而且还能够促进建筑行业的健康可持续发展，为建筑市场的有序运行提供强有力的保障。就房屋建筑工程而言，其质量的好坏不仅关乎着住户们的生命财产安全，同时也会对社会的和谐稳定产生不同程度的影响，所以，在工程施工的过程中进行制度化、规范化的管理显得尤其必要。通过不断强化管理措施，提升工程施工的质量，可为房屋建筑的安全使用提供可靠的保障。
2房屋建筑工程管理与施工质量控制工作的常见问题
2.1材料和设备管理力度不足
作为能够影响房屋建筑质量及安全的重要因素之一，建筑材料和设备的管理所发挥的作用同样不容忽视。然而，从当前管理的实际状况来看，由于我国对材料及设备的管理还未形成统一、系统的规定，加之实际管理力度不足，所以便很容易导致房屋建筑工程施工所用的材料和设备出现质量及使用性能等方面的问题。比如，有的建筑企业为了追求一时的利益，选择老旧和不达标的材料及设备进行施工，不仅给工程施工埋下了质量隐患，同时也面临着诸多的安全隐患。
2.2施工管理机制不科学
目前我国很多住房建设项目管理团队面临着新旧技术的融合，新老管理理念冲突，特别是缺乏新的住房建设项目的施工技术管理机制，传统的管理模式不能发挥这些新技术的优点和施工方法，住房建设管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理创新方面投入更多的精力和成本，例如，许多房地产项目施工期间，仍然依赖于大量的人力或高能源消耗设备，导致施工效率，质量和效率不保证，也不符合当前社会对建筑行业的需求。
2.3质量控制体系不完善
部分施工企业为获得更多的利润，极易忽视房屋建筑质量管理工作，并且缺乏完善的施工质量控制体系，导致施工中经常出现质量问题。由于缺少施工质量控制体系，在实际具体施工过程中未能严格执行“三检制”，无法及时发现问题处理问题，致使建筑工程存在的质量问题无法有效地解决。
2.4缺乏完善的施工监管体系
随着我国建筑事业的不断发展，以往的施工监管体系已经无法适应现如今的房屋建筑工程的管理，而如果缺少完善的施工监管体系，就会在一定程度上造成施工中出现质量问题，甚至会给人们的生命财产安全产生巨大的威胁。然而，目前还有部分施工企业并没有意识到建立完善施工监管体系的重要性，而现阶段其中存在的问题主要有以下几点：是对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准;缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。
2.5施工队伍的专业素养不足
施工人员作为施工的主要实施者，其自身的综合素质及专业性在很大程度会直接决定房屋建筑工程的质量。然而，很多施工人员都没有较高的受教育程度，以农民工居多，在面对一些专业性较强的施工环节无法有效胜任，需要聘请专业的人员进行。加上部分施工人员缺乏安全意识以及施工规范化意识，这对于施工的质量有着较大的影响。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1规范使用材料、设备
在进行施工工程的有关材料采购之前，首先需要对工程有一个整体的了解和掌握有关材料的市场情况，在比较和考虑施工现场要求后选择质量好且成本费用低的材料和设备进行采购，完成采购任务。而后续进行施工时现场的工作人员要遵循制定好的制度和规定，在树立规范行为意识的同时在工作中小心谨慎，做到节约使用材料和安全应用设备，尽量避免因为操作失误带来的风险和损失，从每个人的行为开始保障工程施工质量和施工人员安全，达成提高房屋建筑工程管理与施工质量的目标。
3.2健全管理机制
第一联系工程建设和企业管理实际，制定质量管理制度和岗位责任制度，将管理责任层层分解，落实到包括企业经理、各职能部门负责人、管理人员、技术人员、施工人员及监理人员头上，施工中发生质量管理事故，除追究直接责任人的责任外，还要追究相关带班领导、部门领导的责任。通过明确责任，增强全员责任意识。第二加强施工企业内部各部门、各施工队间的协调联动，构建合作机制，增强内部相互配合，协调施工进度，确保施工质量。第三加强建筑单位与施工企业的协调配合。建筑单位和施工企业在施工中虽然角度不同，但保证建筑工程质量的目标是一致的。建筑单位对施工过程进行监督，施工企业则需虚心接受监督。最大限度地保证施工进度和工程质量，减少安全事故的发生。
3.3加强施工企业质量体系建设
为提高房屋建筑工程管理与施工质量，建筑施工企业应不断加强质量管理体系的建设力度，通过完善相应的施工质量管理制度及标准，推动建设向着规范化、制度化的方向进行。对于房屋建筑工程而言，其不仅要对建筑设计的质量进行严格把控，同时也要严格按照相应的质量标准，对施工的各个环节进行全面科学的管理。除此之外，施工单位还应对质量预控以及自检机制进行不断的完善和补充，将先进的管理理念以及方式方法运用于施工管理中，并在保证工程质量的前提条件下从安全、成本以及进度等多个方面着手，以此来保证房屋建筑工程能够按时、保质、保量的完工。
3.4构建完善的施工监管体系
要想保证房屋建筑工程管理与施工质量控制工作的实效性，就要建立完善的施工监管体系，管理制度和组织结构都要加以不断调整和优化，致力于将监管职责落实到人头上，打造一支高素质的监管队伍，在施工现场配置足够数量的监管人员，确保他们能够明确职责，不负使命，实施对房屋建筑工程各个环节的动态全面监管，为工程项目的建设施工给予有力支撑。通过引入奖惩机制，按照人员表现实施物质奖励或罚款措施，可以调动房屋建筑工程项目全体部门及人员的主观能动性，激发他们的危机意识，不但有利于监管工作的执行，而且主观因素引发的施工风险就会降到最低。
3.5构建严谨的从业人员培训机制
一方面，需要建立严格的施工人员、管理人员访问机制，需要每个人有各自的专业能力；另一方面，通过严格的培训机制，不断提高专业水平和专业施工人员，要求每个员工有责任心，安全意识和质量意识。从管理的角度来看，管理人员必须熟悉施工现场条件和工程质量标准，知道如何协调现场材料、设备、人员、施工现场维持秩序，保证工期、质量和安全。所以，在工程建设过程中，应该定期对技术人员和管理人员进行专业考核和培训，同时还要及时地学习和掌握各种新技术新设备的操作和应用，确保技术人员和管理人员能够做到与时俱进。
3.6做好验收管理
1）需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。2）要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。3）要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
结束语
为了满足人们对于住房环境的需求，房屋建筑行业要加大对施工质量的管理，从根本上提高房屋建筑物的质量和美观，促进现代建筑企业的可持续性发展。为了解决施工质量管理的问题，只有结合工程管理及施工的现状，对房屋建筑工程的质量问题予以高度的重视，并积极采取有效的可行性的措施加以应对，才能为其质量的提升奠定下坚实的基础，进而保障人们的人身安全。
参考文献
[1]常旻.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究[J].门窗.2019(11)
[2]林观明.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建材与装饰,2018(02):159-160.
[3]罗磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.