摘要：建筑工程管理的创新直接关系到行业的发展，现阶段的科技研发速度、创新速度不断加快，信息化管理成为了新的主导，并且在管理的可靠性方面较为显著。信息化管理的应用能够对工程项目的各类数据、信息做出科学的处理，不仅可以在管理的效率方面提升，同时在管理的依据上也不断的增加，很大程度上节省了人力物力，对管理的方案更好健全。
关键词：建筑行业；信息化管理；建筑工程；管理水平
建筑行业信息化管理的目的是为了对每一个建筑工程管理提供更多的参考、指导，只有站在大局角度才能实现管理的创新，并且在一系列问题的根源解决上得到不错的效果。建筑行业信息化管理的难度并不低，尤其是传统的管理手段长期占据主导地位，所以在信息化管理的过渡、普及方面还有一段时间才能完成。因此，建筑行业信息化管理要保持高度的谨慎态度。
一、建筑行业信息化管理的意义
（一）提供施工依据、施工指导
工程项目的管理工作非常繁杂，无论是员工管理还是材料管理，都要结合工程项目的具体特点和发展走向来完善，对于管理的思路需进一步保持清晰。但是，传统的管理模式更多的情况下是按照经验管理来完成的，因此对于多变的动态因素没有深入的思考，容易在管理的纰漏上增加，造成工程质量下降、工程安全下降、工期拖延的问题。建筑行业信息化管理的落实，能够在施工依据、施工指导方面进一步优化。信息化管理可对近5年的天气变化信息做出总结和预估，按照天气走势图来进行分析，观察夏季降雨量的影响，由此在夏季施工过程中掌握好重点防控的对象，在夏季施工的效率、施工的质量上提供更多的指导，对防渗工作的建设提供较多的保障。信息化管理的依据可提供更加符合国家的现行规范、标准，通过信息化的分析能够在工程项目的安全事故易发区域做出明确的规划，加强安全防备、安全审查，杜绝安全事故的出现。
（二）减轻日常管理的负担
建筑工程的管理水平提升一定是在优秀技术的支持下完成的，虽然很多管理人员的经验比较丰富，但是面对日新月异的科技还是表现出很大的劣势。信息化管理的运用能够在日常管理的负担减轻上取得更好的效果。材料管理方面涉及到的数据、信息非常多，传统的笔记管理模式不仅容易出现计算错误的现象，而且在材料供应分析、材料存储量分析、材料损耗分析等方面都会造成一定的纰漏。信息化管理方面通过大数据平台来完成，只需要对材料管理的各类基础数据进行扫描、输入，就能够通过庞大的数据库进行管理和存储，同时在专业性的数据报告生成上可以得到准确的结果，在纰漏的解决上从根源来完成。信息化管理的过程中多数是采用智能技术来操作，可结合工程建设的要求、工程建设的特色功能来定制管理计划，不仅减少了传统管理的疏漏，同时在管理的效率上、管理的质量上都能够大幅度的提升。
二、建筑行业信息化管理的对策
（一）加强对建筑工程行业特征的研究
建筑工程管理的落实必须保持动态调整，所有的工程项目建设都不可能一帆风顺，必定会受到员工因素的影响、资金因素的影响、自然因素的影响等等。建筑行业信息化管理的落实，在于对建筑工程行业的特征做出分析，按照大环境的变化情况做出掌控，不仅能够在管理的可靠性方面进一步创新，同时在管理的依据上不断增加。近几年的绿色施工技术、绿色施工材料、绿色施工理念不断推广，根据建筑行业信息化管理结果显示，超过85%工程项目都在朝着绿色化的方向来靠拢，而且我国颁布的绿色施工规范、施工法律不断的增加。通过在行业特征的研究上保持透彻，能够对建筑工程的管理方向做出明确分析，坚持在绿色化的理念上积极融入，一方面顺从国家的指导和发展规划，另一方面在工程建设的质量上提升。
据不完全统计，当今绿色工程项目的合格率超过90%，未来五年内会达到95%的目标，只有在建筑行业信息化管理方面不断的创新，才能在工程项目的管理方向上更好的确立。
（二）正确认识信息技术
工程项目的信息化管理的确是主导发展趋势，但是在具体的操作过程中还是要按照“因地制宜”的原则来完成。传统的管理理念完全按照生硬的、单一的思路来操作，不仅没有掌握好管理的目标，同时在管理的内涵上不断下降。正确认识信息技术的目的，是希望所有的工程项目在信息化管理的方案设计上与自己的工程相互匹配，不要一味的借鉴其他工程，每一个工程的信息化管理都是高度独立的。在信息化建设成为一种大趋势时，要理性的对待，计算机管理技术不是万能的，而计算机管理的范围也是有限的。计算机的管理过程只是一个模拟人脑的过程，虽然具备很多人脑无法比拟的特性，但是也存在着大量无法实现的弊端。在这种情况下，建筑施工行业进行信息化管理，就要将计算机与人脑互相取长补短，使二者有机的结合。建筑施工行业核心业务目前主要依赖传统的建筑机械设备、密集的工人和资金。
（三）采取用适合行业特点的信息化管理方案
目前，信息化管理的应用得到了很多项目的高度认可，但是在方案的设计上略有不足。工程项目虽然是一个大的类别，但是在实际建造、施工方面还划分为很多的部分，包括桥梁工程、道路工程、房屋建筑工程、园林工程等等，不同的工程项目建设在信息化管理的策略、管理的方案上必须进一步的优化。路桥工程的建设针对信息化管理的运用，必须在地质情况的分析上保持透彻、清晰，同时对于自然环境的侵蚀影响，前10年的自然灾害变化和未来10年的自然生态演变做出分析，由此才能在路桥工程的设计、施工、维护方面采取正确的理念来完善。所以，建筑行业信息化管理的落实，要结合行业特点来完善，这样才能在日后得到想要的结果。
三、建筑行业信息化管理的要点
国内的建筑行业发展表现出稳步提升的特点，各类豆腐渣工程不断减少，同时在项目的价值上不断提升，整体上呈现出良好发展的态势。但是，建筑行业信息化管理方面不能放松，信息化管理的科技日新月异，很短的时间内就会提出新的技术理念、技术方法，此时在具体的把控、应用上必须从多个角度来探究，应坚持对建筑行业信息化管理的制度不断健全，加强信息化管理的指导。对于信息化人才积极的培养，要求所有管理人员都对该项技术学习、掌握，这样才能在管理的过程中对沟通效率进一步巩固，减少管理的漏洞。建筑行业信息化管理的现场把控要以实际情况为准，信息化的预估虽然比较贴合实际，但是不能完全对未发生的事情做出肯定的回答，根据信息化的分析结果应坚持在预防策略、安全保护上不断的增加。
总结：
我国在建筑行业信息化管理方面非常推崇，管理理念的创新、管理方法的改正都因为信息化的融入取得了不错的发展成果。当前的建筑行业信息化管理比较稳定，相关管理手段能够按照协调性的方法来完成。但是，建筑行业信息化管理的体系创新不能放松，在各项管理思路的实施过程中应加强动态信息的搜集，观察不同工程在平台上提出的反馈，对时事热点的问题高度关注，坚持对建筑行业信息化管理的内容更好的优化，掌握好长期发展走向。
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