摘要：科学技术的快速发展使我国各行业发展迅速，为我国基础建设贡献力量。随着经济的蓬勃发展，我国建筑行业发展也较为迅速。在建筑行业中工程造价管理有助于提高工程的效率，使得工程在管理水平上得到提高，为整个工程节约成本，提高工程的经济效益。工程造价管理是一种比较复杂的管理体系，在整个工程管理中，对于工程的每个环节都要进行管理。
关键词：工程造价咨询；工程造价控制
引言
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展关系到我国人们的生活品质和生活质量。目前，工程造价咨询是我国造价控制管理工作当中的重要组成部分，通过该程序的实施可以有效地对资金的投入状况进行管控，同时还可以极大程度的减小人力资源以及各项成本的投入，所以造价咨询人员必须要对各个时期的工程建设状况进行合理化的管控，同时还需要动态化的跟踪调控造价，让其达到经济效益最大化的状态。
1工程造价咨询产生的影响
首先，工程造价项目可以给项目的决策提供更为科学性的判断依据，所有的行业发展都需要人才的支撑，工程咨询以及工程造价的行业也隶属于其中，需要拥有大批量的高复合人才来不断地扩大队伍，同时强化队伍的实力，如果想要工程造价咨询工作实践表现得更加优异，那么就需要使得自身企业员工所具备的专业知识技能变得更加的丰厚，但是这些技能需要通过漫长化的教育培训才能得到。其次，在工程咨询时期，工程造价咨询的工作可以给项目管理人员提供更为高效化的管控措施，工程项目建设需要投入一定的人工成本以及各项材料成本费用等，这些都可以使得其在工程咨询造价时期得到更为精确化的成果，并给及后期工程造价进行了铺垫，高效化的管控工程造价。最后，开展工程造价咨询工作可以让工程建设项目变得更加的顺畅，在项目实际建设时期，施工成本的管控具有较强的任务性，若其建设成本控制力度不够，这就很容易导致企业成本增加的问题会影响。阻碍建设以及管理的发展，利用工程造价咨询，高效的保障工程造价，同时科学化的管控工程造价控制流程，让其工程项目开展的更加秩序化。
2措施探讨
2.1完善造价控制和管理体系
我国目前工程造价咨询工作管理体系较为落后，目前的制度应付不了市场的变化和企业的要求，没有办法提供市场所需求的自诩工作，因此，不少企业避开工程造价咨询，这对工程造价咨询工作的发展极为不利，对双方都是损失。所以必须由国家来规范市场建立和完善工程造价咨询工作体系，更好的为企业发展和市场的完善提供有利条件，顺应市场变革和企业需求，对工程造价咨询工作实施有效管理。有关部门应当加强对市场的监管，让企业更加放心地能够找到适合自己工程的工程造价咨询工作，政府及有关部门应当从当下的市场出发，遵循市场发展规律，建立健全工程造价咨询监管体系，规范市场，把工程造价的咨询工作相关规定落实到工程建设的每个细节，工程造价在工程建设中起着举足轻重的作用。能够优化资源配置，引导市场节约成本，还能够完善企业各项制度，让企业更好利用资金，对日后的企业发展起着重要作用。
2.2设计阶段
工程成本预结算咨询工作响应策略中的普遍问题之一是提高数据信息的收集和处理水平。为了适应项目成本数据变化较大的特点，有必要加快数据的收集和处理速度，使整个项目成本管理能够跟上项目的进度，增加项目的可利用价值。计算机信息技术可以很好地实现以BIM表示的数据信息的有效收集和处理。BIM具有高质量的数据处理技术。在执行传统的信息处理时，它也可以使用此技术进行建筑仿真设计和整个施工过程的仿真。不仅如此，BIM还可以监控整个工程建筑，从最初的设计到施工再到竣工和调试再到后期维护，从开始到结束，都可以跟踪并获取数据，并提供各种单元和链接。互联的平台实现信息共享，增强建设的统一性。
BIM完全实现了数据管理和实践的结合，不仅用于数据处理，而且为使用数据的虚拟建筑提供了一个场所，以提高数据利用率，从而更好地满足工程建筑的实际需求。
2.3实现全面信息化建设，建立完善信息化系统
要提高工程造价咨询水准，保证工程造价咨询工作发挥其应有的作用，必须解决信息孤岛、条块分割问题，以高新信息技术为依托，建立起完善的信息管理系统，将其作为建筑工程建设各方人员交换信息，明确责任人的主要平台。根据工程造价咨询工作的开展规律，信息管理系统需要确保有两个方面的信息来源，一方面为项目各个阶段完成后所产生的工程信息；另一方面主要是项目各个环节的利益相关者、价格数据、历史数据等。信息管理系统可直接录入工程建设委托人相关需求，保证建设各方人员可直接获取一手信息，避免信息在横向传递过程中出现信息失真等问题。
2.4成本在工程施工方面的控制
在施工时期，想要企业合理化的管控项目的成本，那么就必须要注重以下几个思想：首先，在施工时，需要对市场的实际变化以及经济市场所设定的要求标准进行探究，动态化的结算各项项目投资所花费的金额，同时以工程进度为基准，支付和其相关联的工程款。在制度层面，需要高度注重现代化管理制度的推行，构建更为完善的项目管理责任制度，让其可以更好的优化并创新降低成本的工作流程，使用更为新型的施工工艺及施工材料，不断的提高项目施工水准。除此之外，还需要高度的重视工程项目的质量性问题，若其建设的项目质量存在问题，就会引发一系列的矛盾。若工程项目要进行返修，那么其工程建设费用就会有着较为明显性的提升，同时也还会提高其项目的成本，所以施工人员必须要以施工的要求标准，合理化的安排施工的工序。其次，在施工之前需要制定出更为先进化的通知方案，依照时间进度，对项目资金进行妥善化的调配，并对施工组织设计的施工方案进行严格化的审查。
2.5竣工结算阶段
在项目建设过程中，施工企业应加强与其他单位的合作，在全过程中做好成本管理，严格按照施工计划进行施工，并充分做好监督工作。此外，有必要强调设计环节的成本控制。对于设计单位，应以实际计划内容为重点，进行计划比较以比较最有效的施工计划，并以总体概念和初步设计内容为目标。数量是控制的重要内容，然后科学地编制项目清单并合理控制建设预算。在整个施工阶段，还需要成本控制工作。一方面，有必要尽可能地避免项目变更的情况，并且不允许未经许可而变更项目。如果存在对项目变更有重大影响的情况，要经有关部门批准后执行。另一方面，也有必要加强对施工单位的管理和控制，科学控制组织的施工时间，着力优化技术方案，严格控制施工速度，确保施工进度。在规定的时间内完工，以促进建筑企业的健康发展，使他们获得最大的经济效益。此外，应充分履行管理职责，进行量化管理，落实各项职责，并将个人职责与自身利益联系起来，以提高相关人员在实际工作中的积极性和积极性。
结语
在工程项目建设中，控制工程造价咨询工作能够帮助企业有效降低成本，掌控企业工程预算和流程，把工程项目中的风险降到最低，尽可能减少不必要的损失，实现企业利益最大化，目前造价咨询的相关专业以及技术在不断的发展和完善，工程造价咨询工作应当与时代不断结合，不断完善自身、创新和发展，进而更好帮助企业和工程建设队伍，实施有效的造价动态控制。
参考文献
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