摘要：在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下，建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是，目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷，极大地影响了建筑业的持续发展。文章就建筑工程管理的现状展开了论述，并提出了控制措施。
关键词：建筑工程管理；质量；控制措施
建筑工程是长期、复杂、需要多方协调的工程，建筑工程管理是指对整个工程施加以管控，确保工程质量，保证工程如期完成的方法，对各家企业乃至整个行业发展都是极为重要的。良好的建筑工程管理制度会大大提高工程的质量，科学地推进施工进度，并采用合理的方法节约施工成本，为企业创造经济效益。近些年，建筑工程的管理越来越受到业内人士的重视，然而随着行业的蓬勃发展，建筑市场的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各种各样的挑战。
1建筑工程管理现状分析
1.1建筑工程管理工作人员能力有待提升
在现阶段的建筑工程管理工作中，管理工作人员在选择上呈现多样化，管理工作人员在不同管理工作中的实际表现也是不相同的。有些管理工作人员在实际工作中，管理能力表现十分明显，但管理知识却有所欠缺，只是依托自身经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限性。除此之外，有些管理工作人员自身拥有十分丰富的管理知识和能力，但却缺少实践经验，导致在实际中也无法更好地胜任管理工作。
2.2管理模式落后
科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。
1.3未能严格高效地对工程造价进行控制
建筑工程管理中对建筑工程造价的良好控制也是整个管理中必须要重视的一部分，实施过程中要保障对每一个方面都要做到严谨的控制，就会影响到施工成本，造成不必要的成本浪费，降低了建筑施工企业的经济效益。比如：在进行投标决策时，有一些建筑施工企业做成本控制管理的时候没有严格的依据市场价格以及施工成本定额进行科学妥善的控制管理，导致企业经济利润降低。因此，一个优秀的建筑企业在施工方案的制定、施工全程的管理、最后竣工验收这些阶段，都会有工程造价的精确控制、保障工程管理的质量和增加施工单位的经济效益。但是现在仍存在很多施工企业在工程造价中不谨慎、不科学、没有正确的按照定额、施工预算实现科学管理等，导致建筑工程管理质量的降低，严重拉低了自身企业的经济效益。
2建筑工程管理控制措施
2.1建立完善的管理制度
随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。
例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
2.2提升施工安全及质量管理者素质
在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
2.3科学高效的工程造价
当质量和安全都有了有效的保障之后，企业还要考虑自身的经济利润。想要有一个良好的经济效益，就需要对工程造价的有效控制，这也是工程管理的一个重要组成部分。首先要严格的监管成本的输出有一个，预防施工费用高过预期成本。在实际的应用当中，企业的工作人员要预先对市场情况做好一个全面了解，严谨科学的分析，将工程造价明确控制，制定一个最优化的成本预算，拟定合理的工程造价目标，施工过程中依据控制目标做好每个环节的最优化控制。例如：对于建材必须严格按照质量标准进行价格控制，既保证质量合格，又不浪费成本；施工设备必须参照使用保养手册，在合理的范围内使用设备定期做好维护保养，减少因设备损坏而带来的额外成本增加；强化工程质量和安全管理，避免不必要开支；保持高效的工程进度，免去因为工期延长而增加的费用等。总之，对于工程造价的重视要贯穿整个建筑工程管理，保障每个环节的有效落实，以此来有效的控制工程造价，提高工程单位的经济收益，确保工程顺利完成施工。
2.4强化工程进度的管理
项目完成的进度越快，就越早获得经济利益。施工单位和建设单位的项目开发会考虑工程进度，将其设为评估建设单位的建设和管理能力的最重要的标准。组织单位进行项目开发管理的主要方法是施工计划的规划和水平方向的路线图。具体设计需要根据过程，环境和气候进行，在施工期间要严格执行各种管理制度，以解决建设过程中的问题，使项目顺利进行。
2.5强化施工安全管理
强化施工安全管理是安全建设项目成功的重要条件。实现既定目标，社会效益等所需的所有建设项目，都必须确保建筑过程的安全。安全管理已集成到项目范围的设计过程中，包括识别和监视正在建设的安全状况。建筑工程是一个具有严格安全标准的行业，万一发生安全事故，不仅会造成严重的经济损失，而且还会威胁人民群众的生命财产安全。项目的安全管理需要完善的安全管理体系，主要负责建设项目安全的项目负责人需要较高的安全管理经验以及法律上的安全生产意识。建筑部门将项目负责人视为管理生产安全项目的主要控制方法，并将专职安全人员置于项目规划中。
3结语
总之，伴随我国社会经济的快速发展与进步，使得建筑工程行业正在如火如荼地开展。因此，面对当前建筑工程项目管理出现的诸多问题，急需要通过多元化管理举措来进行改正与完善。对于建筑工程项目管理而言，这是一个具有专业性与系统性的工作，需要在长期努力之下不断进行修改与完善才能够真正达到管理标准，这个过程需要各个方面的大力支持，以此构建一个科学、合理的管理机制与方法。
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