摘要：建设周期长，在实际施工过程中会受到多种因素的影响，实际施工情况容易与投标文件及合同内容发生一定偏差，在这种情况下，为了工程的顺利实施，将进行工程变更。各种原因可能会导致工程变更，但所有工程变更都会导致原始设计变更，对专案成本产生重大影响。因此，要重视项目变更管理工作，有效控制项目成本，确保项目顺利进行。
关键词：建筑工程管理; 工程变更管理; 研究;
引言
随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业也随之迅速发展，成为我国经济的重要支柱之一。城市规模和数量的扩展，对城市建设提出了有序规划和设计的要求，进而也对工程建设过程中各个方面理论和实践研究提出了更高的要求。建筑工程管理对于项目建设有着至关重要的影响，而工程变更管理又是工程管理中关键的一个环节，无论是对于工期还是质量的影响最终都会反馈为对工程成本的影响，因此，高水平的工程变更管理对于建设项目目标实现有重要意义。
1.工程变更内容
工程变更的内容工程变更是在工程过程中保证设计和施工质量，改善工程设计。修正设计错误和现场准则变更所导致的变更修正。通常包括原始设计单位发出的设计变更通告和原始设计单位同意的设计变更联络声明。①建设单位组织的设计和建设企业参与的设计交流会上，建设企业和建设企业提出的，经各方研究同意变更施工图的做法都是设计变更，为此添加新的图纸或设计变更说明是设计单位或建设单位的职责。②建设企业在施工过程中，要遇到一些原设计没有预料到的具体情况，进行处理。因此发生的设计变更。③工程开工后，由于某些方面的要求，建设单位要求变更特定的工程方法或变更特定的工程项目，这要求建设部门在发生设计变更时，尽快申报因设计变更引起的工程期限延长和施工人员财产计划变更造成的增加费用，向建设部门申请设计变更本身产生的签证或索赔费用。
2.工程变更的分类和特征
2.1按申请者不同分类
工程变更申请者一般可以是业主、设计方、施工方或其他。业主可根据自己的主观需求改变工程项目的建设规模、功能等，导致工程变更；设计方由于设计人员自身原因要求改变或完善设计方案，设计变更导致工程变更；施工方申请工程变更的原因更多，包括未按约定时间进场、施工工艺改变等原因而而进行变更，但要注意应涉及到工程合同双方的义务与权利，通俗来讲，即出现合同中未提及的意外事件，且会影响到合同当事人在法律上所享有的权利，此时需要进行的变更才能被认为是建筑工程的变更；其它变更则是指不可抗力因素如台风、地震、政策法规、市场波动等而导致需要进行工程变更。
2.2按内容不同分类
按照工程变更的内容进行分类对于项目管理者来说更加直观明了，一般可分为设计变更、合同变更和施工变更三类。设计变更是指对已完成的设计文件进行修改、完善或优化而导致的变更，项目参建各方均可提出设计变更并发布设计修改变更通知单，其内容广泛，且在施工前不易发现。合同变更是指对合同内容（工作范围、条件、规范标准等）的变更，合同变更主要有两种情况，一是合同主体不变但合同当事人的权利与义务变化，二是合同主体变化即出现新的责任方或权益方但合同实质不变。施工变更是指当施工现场条件不同于合同中说明条件，或是响应业主要求加快项目建设进度时，对施工工艺及顺序做出调整，导致变更。
3.工程变更影响
3.1施工顺序和施工周期发生的变化
通常情况下，建设施工项目应用的技术和手段都属于比较复杂的项目，系统性较强，但也存在着一定的外在因素影响，如资金到账时间不明确、施工周期拖延等情况。更有甚者还需在工程变更后对施工前期已经设计好的方案或图纸进行重新修改，继而使合同管理出现了相应变更的现象，不利于总体的项目建设。
3.2导致工程质量下降
在具体建筑工程项目施工后期，一旦在建筑结构部位出现变更，则会对整体建筑物的强度和耐久性带来直接的影响，导致工程质量下降，影响建筑物的安全，而且此类变更还会对建筑物的使用功能带来不利影响。
3.3工程成本影响
工程变更对于工期和质量的影响最终都可以总结为是对工程成本的影响。一方面，工期延误及其他额外工程产生费用直观地体现了变更带来的直接成本的增加；另一方面，变更妨碍其它还未变更的工程顺利实施、为保证工期加速施工或是返工导致建设效率降低，最终体现为间接成本的增加。同时，工程变更后的工程量清单并没有计价依据，往往是双方协商重新定价，导致工程投资难以控制，甚至有些施工单位会以此牟利，工程成本大大增加。
4.工程变更管理
4.1强化变更审查监督及变更后评价
工程建设中监理在收到变更意向后应审查后上报业主，业主再对变更审评审，这一过程可能会出现监理单位为牟利而暗箱操作，导致出现很多不必要的变更。因此，对于变更的审查应从多角度考虑，结合技术、经济、工期、安全、质量、工艺等多方面因素科学评审，建立科学的评价指标体系，若确定变更，应提出不少于两套的变更施工方案，最终以评分形式确定变更方案。同时，对于变更执行过程的监督与执行后的评价也同样重要，应要求施工方严格执行与记录变更，实施后对于变更效果及影响进行评价，将变更相关资料归入工程施工档案，形成一套科学完善的变更前后评价机制和信息化管理系统。
4.2优化选择工程变更对策与方案
在进行工程变更方案时，一定要根据目前的工程、政策等情况进行制定，具体为以下：第一，选择最佳策略，在制定方案时要结合目前的实际状态进行，同时要采用多种方式来对变更方案的结果进行比对，选择最佳对策。第二，选择最佳方案，在改变市政工程项目时，会出现很多变更性方案，当面对较多的方案选择时，可能会出现混乱影响选择结果，因此，在这种环境下，一定要联系变动的基本条件和投资部门对工程现场的数据做出分析，并对此进行科学合理的选择。进而最大程度的保证市政工程的按期按质完成。
4.3做好工程变更费用的索赔管理
在工程变更费用索赔管理工作中，签订合同，确保有利的合同条件是索赔管理工作的关键。实际上，在签订合同的时候，要善于通过合同转移责任。签订合同时，所有者占优势，因此合同中通常会出现部分赔偿和损害赔偿条件，多种因素造成的损失向承包商索赔。因此，实际签订合同的时候，要保持慎重的态度，尽可能确保有利的合同条件。承包商要保证工程变更费用索赔的成功，必须以建立设计项目为最基本的前提，妥善管理工程质量，确保工程的安全和进行，以便在实际索赔过程中得到业主和工程师的理解和理解，取得满意的索赔结果。
结束语
综上所述，建筑项目的工程变更非常重要，不仅可以维护建设项目的可持续发展，而且还能够对项目的成本投入进行管控。因此，相关人员要在可控的环境下，对工程项目变更出现的问题进行解决，杜绝合同出现不必要的纠纷，使设计项目可以以最少的人力、物力、财力投入，获得最大的经济效益。
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