摘要：工程进度管理是建筑工程管理的重要环节，决定了工程项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。论文首先分析了建筑工程进度管理中存在的问题，并重点探讨了建筑工程进度管理应对措施。
关键词：建筑工程；进度管理；优化措施
随着经济的迅速膨胀，我国的基础设施建设种类也在随之增多，建筑行业的发展因此而变得飞快，成为现代社会发展中必不可少的重要发展环节。在建设施工过程中，项目进度管理成为建筑工程管理的重要环节之一，关系到了整个建筑工程的质量问题。施工单位若想提高自身的竞争能力，就要完善自身的监督与管理，提高自身水平，而项目进度的管理不仅提高了施工单位整体的管理水平，还在一定能程度上提高了建筑工程质量。因此，项目进度管理在建筑工程的管理中是十分有必要的。
1、建筑工程项目进度控制管理的概述
建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标,也是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。
2、工程进度管理中存在的问题
2.1、制定的进度目标不科学。
在不考虑项目规模、施工环境、施工设备技术、团队合作状况等因素的情况下，盲目的制定工期计划。计划与实际情况严重不符，这种无法如实反映施工状况的指导是毫无意义的。制定的项目进度计划不够科学，使施工前的准备阶段就处于杂乱无序、疏于控制的状态。没有科学的进度计划，很难对施工企业作出有效的指导。这种不科学的工期进度必将为以后的施工带来一系类的问题。
2.2、项目施工不依据进度计划
实际施工过程没能及时跟进计划，计划与实施脱节严重。某些项目领导者将计划弃之不用，根据以往经验开展项目施工工作。一般大型工程具有工期长、环节多的特点，突发状况出现的频率也偏高。如果只依据以往经验处理这些突发状况很容易造成工程混乱的现象。
2.3、制约因素多管理不到位
影响工程项目进度影响的因素非常多，如设计变更，资金问题、自身管理水平、天气环境等，一般来说工程承包商并没有针对这些问题采取有效措施，通常都是因为一个因素带来“共振效应”影响其他因素。由于我们在事前没有进行全面的分析，科学合理制定出相应的应急计划，严重影响整个工程项目的施工进度。在管理组织上面，人浮于事，重关系轻能力的状况非常严重，自然管理执行能力就差强人意。绝大多数项目成员都将关注点放置在自己的利益上面，无暇顾及工程项目目标能否实现。并没有一个科学合理考核、激励以及监督机制，目标分解任务没有落实到人头上，进度滞后的情况下无法找到相应的负责人，导致各个部门之间相互推谢、扯皮，不了了之。
2.4、建筑工程管理中监督体系不够完善。
建筑工程管理中的监督体系，是促进建筑工程管理不断改进并强化提升的关键。
当前我国建筑工程管理中，其管理监督主要依赖于监督站等有关质量控制与监督机构，随着建筑行业的不断发展以及建筑工程规模、数量不断增加，通过监督站实现建筑工程管理监督的模式已经不能满足当前的实际需求，导致有限的监督资源与条件下，工作内容及难度不断增加，随着引发的管理问题也不断增多，对建筑工程管理的提升和进步十分不利。
3、加强进度管理的策略分析
3.1、制定科学可行的施工计划
建筑工程管理中涉及到的内容和种类较为繁琐复杂，制定施工计划前要对施工过程中的各方面因素进行综合考量。在制定施工计划前期，要对施工材料的质量进行严格的把控，对施工材料的标准进行反复的核验，认真筛选其品类，并对整体施工材料数量进行最终确认[1]。
在施工开始前，联系好施工材料的供应商，保证施工过程中施工材料的充足供应。同时，要对各项施工设备进行逐个比对，检验其合格证，严查施工设施的质量安全，这不仅是对参建人员人身安全的负责，同时也避免了由于设备停工而造成工期延误的现象。
3.2、根据施工进度，合理采购材料
建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验及见证取样送检等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采购，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于那些门窗、幕墙等材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由相关建设单位予以提供的，要详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序，严格检验原材料的质量并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。
3.3、处理好质量控制与项目进度控制间的联系
处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系，可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段[2]。而在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，资源投入加大，从而可能导致质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品，因此，应加强质量控制与项目进度控制间的联系。
3.4、现场有组织管理，有明确责任人
建筑工程项目部要创建有效的项目信息管理系统，对信息结构进行优化，尽可能实现建筑项目管理的信息化，把项目管理水平进行提高。要确保建筑施工现场文明施工，要安全有序和整洁卫生，尽量不扰民以及不对公众利益进行损害，这也是对建筑企业文明形象以及科学管理进行体现的良好窗口。建筑施工企业要定期培训施工管理人员，大力开展继续教育。要对执行班组、项目部以及监理部等部门的“三检制度”进行严格执行，争取杜绝建筑工程的质量问题。要对企业的安全生产责任制进行认真落实，让每一个管理层人员都对安全和质量问题予以重视，并把安全生产当作建筑工程年终考核的重要内容之一。施工企业要依照工程每一个工序的特点，把工程进度任务对相应的责任人进行合理分配，确保所有的分项都有明确的责任人，施工单位在对进度计划进行申报时，要同时把各个责任人的进度实施情况进行汇报，并创建相应的奖罚制度。
4、结束语
综上所述，市场经济体制下，社会不断进步，人们需求越来越高，企业只有不断改进施工环节，引入新的技术与设施，通过有效管理的手段，达到企业跟上时代进步的步子，与社会经济经展水平协调一致，满足市场竞争需要。建筑企业只有加强管理，克服管理中的弱项环节，有针对性地采取了适当的应对改进策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。
参考文献：
[1]马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技，2014（S2）：109～110.
[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.