摘要:建筑物随着当今社会经济的飞速发展，其规模和数量逐渐呈现上升趋势，并且为整个建筑业的快速发展提供有利条件。房建过程中，因为会受到很多方面的影响，使工程项目的管理以及质量出现各种各样的问题，为人们正常使用住宅带来很大安全隐患。如何运用更好的对策，不断强化房建工程项目的管理工作，从而将其施工质量提高，成为目前建筑行业施工所要面对的问题。本文首先阐述目前我国房建工程项目在施工过程中可能会出现的问题，并对其提出有效的解决对策，同时进一步开展解析和探究工作。
关键词：房建工程；管理；施工质量；有效对策
1房屋建筑工程项目在施工过程中出现的问题
1.1房建工程缺少健全的管理制度
针对很多施工企业开展制度管理调查阶段而言，发现很多施工企业都没有根据我国有关规定开展科学施工，造成房屋建筑存在许多安全问题，导致建筑物无法达到对应的质量标准。比如容易发生地下室渗水漏水的现象等。产生这种问题，主要由于我国所发布有关建筑施工法律法规还有待提升。对施工工作仅仅起到管理把控以及引导作用，却不能合理设置更加清晰的施工质量要求和规范操作人员的施工行为，造成很多工程项目由于施工操作不恰当等情况，所以引发各种质量问题，对后期居民使用房屋建筑的安全带来很大威胁。
1.2设计单位质量不达标
针对房建工程项目设计而言，由于设计企业很多工作人员缺少责任心，不能有效对施工现场的地理状况进行勘探工作和了解。造成设计出来的施工图纸质量很难符合施工要求，进而使工程项目的后期施工存在很大的质量问题。
1.3房建工程项目管理力度有待提升
在整个房屋建设过程中，最重要的环节之一就是质量管理，这项工作是监管单位所进行的环节，因为很多企业为了将自身的经济效益提高，总会发生接受超过自身能力范畴的监理业务，造成许多没有丰富经验的监理工作人员进行质量监督。造成施工期间很多材料以及设备质量等不能符合施工标准，进而使房建工程项目施工环节中出现很多质量问题。其次，因为众多监理工作人员对于该项工作缺少职业责任心，在进行监理工作期间发生管理把控缺失以及不负责任等情况，造成部分施工材料以及设备进入施工现场中，质量不符合施工要求，这种情况就会增加房建工程施工风险。
1.4施工材料的质量不符合施工标准
很多房建企业为了将自身的社会以及经济效益提升，其会运用价格比较低的施工材料来降低资金的投入，导致很多施工材料的质量没有办法满足施工要求，同时施工建筑的整体质量也会受到很大影响。其次，因为现阶段很多建筑施工项目都是运用总承包的管理对策，有的承包企业不能满足于承包中所获取的低利润，因此该人员一般都会在材料方面偷工减料。运用次品来代替质量好的施工材料，从而获得更高的经济利益。造成众多质量不符合标准的材料被运用到工程项目中，这样会给建筑物的整体质量造成不利影响。
2解析加强房屋建筑工程施工质量的有效对策
2.1建立更加完善的质量管理体制
对于施工企业内部质量管理而言，最重要的一部分就是工作人员的技能以及操作水平，并且还要不断健全质量管理制度。因此，为更好将房建工程项目的管理以及施工质量提升，建筑企业先要将工作人员的技能以及综合素养提高，以免因为工作人员能力悬殊过大，而对工程项目的质量造成严重影响。对此，可以针对房建企业工作人员的专业技能以及综合素养进行定期业绩考核以及培训工作。通过此方法，可以引进经验丰富且熟练掌握专业技能的工作人员，并且将高科技的操作技术运用到工程项目施工当中，对企业内部员工的技能进行提升，从而可以将其综合素质提高。
在施工中的每一个环节中，工作人员都能够合理科学的处理突发事件，并且能将施工质量中发生的问题有效解决，这样可以将整个建筑的质量水平提高。其次，房建企业还要制定更加完善的奖励惩罚制度。对于工作期间表现非常好的工作人员，开展福利奖励以及薪资奖励等方法，可以使该人员更加具有职业责任心，调动起员工积极性，并且能够主动把控个人所负责的内容。对于施工期间投机取巧的工作人员进行严格处置，从而给其它工作人员起到一定的警告作用，有利于每位工作人员能够对自身工作环节主动进行负责，这样可以很好保证建筑的整体质量。
2.2强化阶段性的质量管理工作
施工前期开展设计环节时，为了更好杜绝由于质量管理制度的缺少，而造成员工在设计过程中过于马虎大意的情况发生，对工程项目的整个质量都会带来影响。所以设计单位需要构建更加健全的质量管理制度，通过严格审查核对设计图纸，并将设计图纸中表达不够清楚的内容重点划分出来，这样可以及时发现设计中所存在的问题，并且更好把控设计阶段。
2.3管理把控施工材料的购买和检查验收
为了更好保证工程项目质量，最基本的就是要对施工材料以及设备购买等进行严格管理和把控，然而，因为房建工程项目是一个用材非常大的施工项目，并且该项目在购买施工材料过程中过于繁杂，所投入的资金成本也非常高，因此很多企业为了更好将自身经济效益提高，通常都会在材料购买环节过程中将成本降低，不能更好的对材料市场经济开展调查工作也没有聘用更加专业的购买工作人员，对施工材料质量进行把关和解析。更没有对材料供应商的声誉以及质量等开展调查工作，造成所才买的施工材料没有办法满足施工质量的要求，并且也会给房建工程项目的施工环节带来诸多安全隐患。因此，施工企业要不断强化原材料的监督管理，引用过多的先进质量检验设备，对材料进行严格的审查核对。通过对其进行不定期的抽查检验以及送检工作，可以快速发现不合格的施工原材料，杜绝该材料运用到实际建设过程中，为工程项目整体质量提供最基本的保障。其次，材料运送期间，企业还要依照材料特点为其选择更适合的运送方法，以免材料质量在运送过程中受到损坏，造成其自身不符合施工标准。这样会浪费过多的财力，物力以及人力，同时会给施工企业的经济效益带来很大损失。
2.4提升房建工程项目的管理力度
在整个工程项目质量监理过程中，最重要的企业就是监理单位，并且该单位受到房建工程企业的管理委托后，可以针对工程项目的管理内容进行合理划分，并且对每一个环节运用具体的监理对策，可以达到预期的监理效果。①监理工作进行前期，建立企业需要依照有关的法律条款和设计资料等规划出监理的细节以及计划，这样可以为监理工作的进行提供很好的凭证以及参考，并且可以将监理工作人员的操作行为进行规范，从而为监理工作提供有效保障。②针对房建施工期间重要环节要求，监理企业加大检查监督力度，避免发生安全问题。
3结语
综上所述，为了帮助房建企业在激烈的市场竞争中能够更加长远稳定发展，需要不断将其自身行业声誉以及影响力提高。其次，企业还要强化对房建工程项目的质量管理工作，不管是从建设材料和设备方面，还是施工过程中的每一个环节进行具体的管理对策。在此过程中，能够有效将工程项目的整体质量提高。另外，房建企业还要不断强化对法律条款的重视程度以及运用，以此来保障每个环节中，员工能够规范自身的施工行为，并且为房建施工的质量提供有效保证。
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