摘要：我国的科技领域正在高速的发展中，各个层面都有了前所未有的突破性进展，信息技术已然成为衡量各个企业竞争能力的重要标准，建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。
关键词：建筑工程；管理；信息化；问题
引言
社会的发展给建筑工程领域带来了强劲的发展动力，建筑物的类型和建筑物的规模不断增加。对于建筑工程项目来讲，信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求，而且也能够随时随地了解到市场经济的变化，对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中，通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率，及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题，有效地降低成本，提高项目建设所带来的经济效益
1建筑工程管理信息化现状
信息化技术的应用是现阶段我国社会与经济发展的主要趋势。目前，我国绝大多数建筑工程单位都进行了信息化管理改革，但受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑单位的管理层很难迅速转变意识。因此，我国大部分建筑工程单位的管理信息化现状不够理想，不能够充分满足建筑工程单位的发展需求。建筑工程项目的完成需要建筑单位的多个部门协同参与，只有各参与方相互合作、充分协调才能确保工程项目的顺利开展；若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。此外，在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。信息化技术在建筑工程管理过程中的应用有着较长时间，但我国众多建筑工程单位的管理信息化水准不够理想，其原因在于缺乏综合素质较高的专业信息化人才。在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，未能将软硬件的优势充分发挥出来在一定程度上限制了企业的信息化管理水平。同时部分建筑工程单位仍然保留传统的建筑工程管理意识，对信息化技术没有充分信任，仍然在建筑工程管理过程中使用大量的人工管理方法，干扰了管理信息化的正常运转，阻碍建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目埋下了潜在风险。
2建筑工程管理信息化
2.1完善建筑工程管理信息化基础设施
在对建筑工程进行信息化管理时，需要完善的信息化基础设施的支持，因而需要将基础设施建设看作是建筑工程管理信息化建设的关键内容。在进行具体的信息化基础设施建设时，政府监督管理部门及工程各方主体需组建专门的信息化管理机构，并搭建专门的信息化管理部门。在信息化管理设施的布设方面，则要从网络环境、设备提供等方面予以全面支持，即要形成高效率的网络传播环境，并布设计算机设备，同时要开发与本工程管理需求相适应的信息化集成管理系统，并在专业的管理软件的支持下，实现对管理系统的升级，确保管理系统能够更好地为工程建设服务。
2.2提高建筑企业对于信息化管理的认识
思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革。为了提高认识，应当对建筑工程管理人员进行平台操作方式等的培训，使得建筑工程管理人员具备操作系统的能力，熟练掌握对于系统的使用，以便于在实际中能够进行应用，促使信息化技术的全面应用。
2.3提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
2.4强化信息技术的应用程度
建筑企业需结合实际工作需求，拓展信息技术功能模块，保障施工质量，提高建筑企业经济效益。建筑工程管理信息化技术的功能包含信息存储、收集、检索、管理、交换、整合等，利用信息价值分析建筑工程发展方向、施工质量与规范，充分挖掘信息化技术的信息价值，促进建筑企业工程管理的信息技术进步。例如，在施工进度与设计图纸出现偏差时，分析施工数据得知是施工操作不规范导致的质量问题，故及时将信息数据传输各领导层。由建筑工程负责人、施工监理、图纸设计人员展开会议，商讨质量问题的补救措施，来提高施工质量，保障建筑工程的经济效益。在此过程中，信息数据的准确传输、信息传递的及时性成为关键，为建筑企业保障了施工质量。
2.5加强信息化管理体系建设
随着社会形态的变化，传统的管理制度已经不能完全满足现代建筑工程建设的需要，因此必须优化信息管理体系，针对智能建筑和信息管理系统的特殊性，进行信息化管理体系的创新。要根据技术的种类和施工工艺等特点，加强对施工人员的管控，建立激励机制，将责任落实到个人，对于出现问题的人员进行惩罚，并树立榜样模范，形成健康的内部激励效果，提升信息化管理效率，提高企业的市场竞争力。
2.6强化信息化使用的统一性
建筑工程中的施工活动，是极为复杂的过程中，施工部门有必要使用科学的手段来管理施工过程中的细节，不断提高建筑工程管理的质量与效率。将信息技术使用于建筑工程管理工作，应该对各个施工环节实施统一，以保证各个过程适应发展规律与工程建设的实际需求。建设工程的全过程主要由最初的招投标到设计、施工、竣工验收、保修等各个环节。在进行建筑管理时，应该对各工作环节的有效信息进行统一，必要时应该建立统一的标准，在实际开展工程建筑管理工作时，高度重视信息的统一与完整。建筑工程管理工作内容和流程极为复杂，管理部门应该规范一些具体环节，并进行多部门联动，协调各部门之间的差异。在管理工作中，假如不能对信息进行统一，将会造成工程管理的质量受到一定不利影响。
结语
在“互联网+”新时期下，建筑工程管理人员需要从信息化建设角度对当前的建筑工程管理活动予以具体改善。结合实际的工程管理要求，建筑工程管理人员应构建完善的信息化管理系统，对项目数据进行高效收集和整理，并在各专业模块的充分协调下，实现建筑工程管理活动效益的显著提升。
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