摘要:近年来，伴随着国内经济发展水平的不断进步与提升，人民的生活水平大幅度提高，与此同时，人们在看待建筑工程时也学会以全新的眼光对于其发展予以指引。立足于当前阶段建筑领域的实际发展情况来看，尽管工程经验的积累已经越来越丰富，工程效果也获得了显著的提升，但在管理方面却仍然存在着诸多的不足。本文主要针对建筑工程管理的现状进行了研究分析，同时有针对性地提出了相应的控制措施，旨在为更大程度上强化建筑工程管理工作的实际开展水平贡献一份力量。
关键词:建筑工程管理；现状分析；控制措施
一、引言
近年来，随着经济发展水平的逐渐进步与提升，建筑行业也随之而获得了更为广阔的发展空间，不仅建筑工程的数量急剧增多，且人们对于建筑工程的质量也给予了更高的关注。但就目前情况来看，发展机遇的到来往往也伴随着挑战的到来，立足于当前阶段建筑行业发展的实际情况来看，仍然存在着诸多的不足。我们必须充分了解建筑工程管理工作的开展现状，从而有针对性的提出相应的控制措施，旨在带动建筑工程领域的更好、更优发展。
二、建筑工程管理的重要性分析
首先，科学合理的开展建筑工程管理工作，能够带动建筑行业管理水平和经济效益的同步提升。众所周知，在建筑企业管理体系当中，建筑工程管理是必不可少的一个重要部分，加强工程管理能够在无形当中，对于企业管理水平的提升起到促进性的作用，从而为企业的发展谋求更为有力的经济效益。结合实际，我们可以发现，当前阶段建筑工程领域管理工作的开展仍然缺乏秩序性，许多不规范、不合理的行为频繁发生，对于工程管理工作的开展产生了较大的局限，这也使得建筑工程管理的重要性变得更加突出。
其次，建筑工程管理工作的开展能够更大程度上提升建筑工程的实际水平。立足于当前阶段建筑工程领域的实际发展情况来看，在繁荣的背后隐藏着大量的虚假泡沫，因建筑工程质量水平较差而导致的突发性事件频繁发生，不仅激发了政府对其的关注与重视，同时也加大了广大人民群众的担忧，只有在严格的工程管理之下，建筑工程开展过程当中所存在的潜在问题才能够明显减少，建筑工程的整体质量才能够大幅度提高。
三、当前阶段国内建筑工程管理工作的开展情况分析
（一）已有的法律规范制度不够完备
立足于当权阶段的实际发展情况来看，在建筑工程管理方面仍然存在着已有的法律规范不够完善的问题。在开展项目招标和投标的过程当中，缺乏完备的规范管理要求，尤其是对于细节的管理更是缺乏清晰明确的规划，这使得日常管理工作的秩序性明显降低，甚至对于建筑单位的形象造成的损害。
（二）已有的管理机制仍然存在不足
很多时候，由于管理人员的管理意识水平较差，因此，在管理目标的制定方面也存在着诸多的不足，很多已经制定完成的管理方案难以落实到实处，这在无形当中导致了施工进度缓慢问题的出现，甚至降低了相关施工人员的工作积极性，埋下了许多安全隐患，同时也导致了建材浪费问题的发生。
（三）缺乏足够优质的专业管理人才
行业之间的竞争普遍来源于人才的竞争，但由于建筑工程领域当中从事各类工作的相关工作人员普遍都缺乏足够的专业知识，对于相关科学技术的掌握水平也普遍较差，因此，在开展工程项目管理工作的过程当中，大部分的工作都是通过其片面的理解进行的，与行业的发展之间存在着较大的差异，这在无形当中阻碍了建筑领域发展步伐的加快。
（四）建筑工程管理未能落实到实处
当前阶段，在建筑工程管理工作开展的过程当中，只有管理规范，却未能将管理内容落实在实处，是所面临的最为严峻的一类问题。
许多建筑企业之所以未能按照约定期限完成相关工作，最主要的原因就在于工程管理内容未能落实到实处，施工的进度和施工的质量也未能达到标准。
四、建筑工程管理的控制措施
（一）构建更加完备的建筑工程管理制度
为了更大程度上强化建筑工程的实际管理水平，就必须以足够完备的制度作为约束，结合当前阶段社会发展的实际需求，有针对性的完善已有的法律规范体系，确保各项管理工作的开展都能够有所依据，同时，通过运用更加科学合理的管理制度，不断的汲取来自其他单位或相近领域的管理经验，从而更大程度上提升建筑工程管理工作的实际开展水平。
（二）给予建筑安全管理工作足够的重视
充分保障建筑施工安全管理工作的科学性和合理性是工程管理中最为重要的一个部分。因此，建筑单位方面必须定期派遣相关管理人员，深入到施工现场当中进行全面的安全检查，并随时对于容易发生施工问题的区域进行安全抽查，从而有针对性的确定相应的管理策略，提升相关施工人员的安全意识。与此同时，还应当积极寻求有效的方式强化安全管理水平，拓展安全宣传的影响范围，通过构建更加完备的安全生产管理制度，严格规范相关工作人员的实际操作行为，重点对于一些特殊的岗位进行严格管理。除此之外，还应当做好安全交接工作，确保施工人员能够更加全面的掌握当前阶段施工工作开展的具体情况，确保安全施工的顺利进行。
（三）重点做好建筑安全质量管理工作
对于一个建筑工程而言，质量是其最根本的生命力。因此，建筑工程领域当中的相关管理人员必须充分整合已有的建筑资源，并有针对性地进行资源分配，制定更加清晰合理的奖惩机制，从而充分调动相关施工人员的工作积极性，使其能够全身心的投入到建筑工程管理工作当中。在建筑材料进入施工现场之前，还应当严格对于建材的质量进行核查，对于违反相关规范要求的建筑材料，应当严格抵制其进入施工现场当中。针对施工中常用的施工设备，同样应当进行严格的审查，对于存在故障的施工设备，应当及时予以修复，避免对于施工质量造成不良影响。
（四）重视做好施工进度的管理工作
在建筑工程施工工作开展的过程当中，需要重点关注施工进度，有针对性的对于每一个施工环节进行细化，充分保障建筑施工的开展质量。在建立长期的施工规划的同时，还应当确立短期的发展目标，使每位施工人员都能够更加细致的掌握施工要求。如果采取了工程外包的形式，必须充分明确各施工主体所承担的责任，并结合施工进度调节施工计划，确保施工工作能够严格按照前期的设计内容进行。
（五）做好施工过程中的成本控制管理
在建筑领域发展的过程当中，会较多的关注到经济效益，尤其是对于成本管理工作更是给予了更高的重视。建筑单位方面应当学会以长远的目光看待工程建设工作，而非只注重短期的利益却忽视了长足的发展。建筑单位可以通过制定清晰明确的成本控制管理计划，从而更大程度上提升已有资源的利用率，带动企业经济效益与品牌实力的同步提升。
五、总结
综上所述，大力推进建筑工程管理工作，主动的发现在日常工作中学存在的不足，并积极寻求有效的应对策略，对于带动建筑行业的发展以及建筑领域的进步而言是十分重要的。在后续建筑工程开展的过程中，我们还需要投入更多的精力强化工程管理水平，从根本上避免潜在问题的发生，从而更大程度上提升建筑工程质量。
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