摘要：在最近的几年来，我国经济发展水平在不断地提升，人们自身的生活质量也具有较大的改善，因此目前人们对于房屋建筑提出了比较高的要求，不仅需要房屋有着一定的舒适体验效果，也需要房屋建筑工程具有更加安全和可靠的质量，但是根据现如今情况分析，我国建筑安装工程依然存在着较多的质量问题，所以为了能够全面提高工程建设的施工质量和施工效率，必须要对工程的造价进行妥善控制，同时不断提高工程造价水平，这样才能在一定程度上全面提高工程施工的质量，并且进一步节约施工企业自身的建设成本，帮助企业快速稳定的发展，不断促进我国建筑行业的全面进步。
关键词：建筑安装；程造价；管理及控制
引言
目前，随着我国经济的高速发展，建筑业也在蓬勃发展，但同时竞争也愈加激烈，工程造价管理水平的高低将直接影响企业的存亡。因此，提高建筑安装工程的管理水平是企业的重中之重。目前，建筑行业已经进行了许多变革，传统的工程造价管理体系已经无法适应当前现代建筑工程时代的要求。为了适应市场经济的发展需要，工程项目管理仍然需要依靠项目的全过程成本管理来帮助促进建设项目带来长期效益。如果我们不能与时俱进，及时更新成本管理模式，将给整个项目带来负面影响。因此，加强企业的项目成本控制有助于促进企业发展，为企业增加经济效益。
1建筑安装工程造价控制与管理的重要性
工程施工费，即工程建设价格，是指完成施工所需的全部费用的总和，主要由人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费、税金等组成。建筑安装工程造价的控制和管理，是指对这些费用的统筹管理。通过运用BIM准确编制项目的施工图预算，统筹分配，有效实现降低施工成本，创造更多经济效益的目的，促进企业的良性发展。与此同时，由于建筑安装施工过程中存在交叉施工，一旦现场管理协调不善，就有可能出现返工的情况。为了避免此类情，现场工程师应当在开始施工前召集各施工单位进行技术交底，并在BIM模型的帮助下，针对有可能存在交叉或矛盾的地方进行商讨，提出合理解决方案，避免后期引起不必要的费用增加。建设项目管理人员应当有超前全面的工程造价管理意识，尽量全面考虑风险因素，并在施工过程中避免此类问题。在项目管理过程中不断提高自身建筑安装工程造价的控制和管理水平，有效提高企业的竞争力，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
2安装工程存在问题分析
2.1由于缺少科学的合同管理
根据当前的情况分析，建筑施工时的整体施工过程比较复杂，依然存在着较多技术和施工标准，所以其中也存在着错综复杂的施工合同，合同中涉及的内容较多，如果长时间没有得到妥善处理必然会出现较多问题，在此之外，如果负责合同管理的人员对工作不认真或者业务不熟悉的话，那么会导致合同责任划分不明确等问题，如果出现这些问题，必然会给施工带来较为严重的影响，不仅会影响施工过程中的进度，也会对企业的长期稳定的发展带来严重的经济损失。再加上施工合同在管理的过程中，如果存在着不合理，容易出现合同纠纷问题，特别是相关人员对合同内容的法律条款不是十分熟悉，容易出现合同违约情况，也会导致工程建设工期出现延长，不仅增加了劳动成本，也会对工程的安装带来更加严重影响。
2.2工程施工材料的质量存在瑕疵
对于建筑安装工程来说，选择性价比优良的建筑材料是非常重要的，这直接决定了建筑安装工程的质量。因此，建设单位在采购施工材料时，应严格审查、多方比选，对主要材料可以组织去厂家实地考察，以确保施工材料的质量、安全和可靠性，避免因材料质量问题导致返工、消耗资金，阻碍后期合作及业务拓展。
建设单位不能一味追求最低价，最低价短期来说对成本控制是有利的，但长期看来，供应商为了自身利润有较大可能性会偷工减料，以次充好，不利于项目的稳步推进。建设单位应该多途径询价、比价，考虑供应商的综合实力，供货周期等情况选择合理低价，只有这样才能实现有效的成本管理和控制，避免超工程成本预算。综上所述，施工单位应高度重视施工材料，多方面采取措施，合理压缩施工材料成本，保证施工材料的高效利用。
2.3由于没有严格的安装材料管控力度
在对建筑工程进行施工建设的过程中，材料的管理不仅会给施工质量带来影响，对工程成本控制也存在较大的影响，但是在对工程进行实际建设的过程之中，通常会出现建筑安装材料管理不严格等问题，例如一些企业在实际进行施工时没有对安装材料进行标准化采购，甚至在实际进行施工的过程中故意减少材料使用，这样就会进一步导致混凝土调配存在不合理现象，所采购的电气设备没有达到实际设计要求，或者质量存在严重问题，这些虽然可以在采购的过程中降低成本，但是在实际进行施工的过程中，将会容易因为材料管理部和出现各种问题。采用不合理的材料，在一定程度上会导致工程建设质量出现下降，安全性能也会随之降低，施工难度逐渐提高，对于后期施工作业会带来较为严重的影响，甚至还会出现一些安全事故问题，不仅导致工程建设成本出现增加，也为建筑工程的质量埋下较多的安全隐患问题。特别是在建筑安装工程中，将会采购大量的电气化设备，如果这些设备存在着质量问题，那么会对施工带来较为严重的影响。
3建筑安装工程造价问题解决措施
3.1选择最优合作单位
大型单位通常经验丰富，具有较强的规避施工风险的能力。由于工程从设计到施工到最终竣工需要较长的时间，因此需要考虑较长的施工周期，需要考虑建筑行业内部市场环境变化对工程造价的影响，尽量避免风险或控制在企业自身控制范围内。建立供应商库，对已经考察合作过或经过仔细审查的大型高素质的合作单位，办理入库手续，在后期工程项目工程中择优选择
3.2在施工工程中建立健全、高效的成本控制和造价管
理机制。首先，相关技术人员应当基于施工工程的具体情况和行业整体水平、招投标的实际情况制定合理、健全的成本控制目标；其次，技术人员应当基于施工工程中的各个环节进行成本划分，并落实每个部门的工作内容，以施工工程的设备、材料、进度为基础建立造价管理机制，进而确保建筑安装工程的工程进度顺利完成、成本可控。
结束语
通过对上述的内容进行分析研究后得出，总之在建筑安装工程造价管理以及控制的过程中，所受到的影响因素相对比较多，因为技术和材料以及设计等方面问题所带来的影响，工程造价管理过程中所遇到的问题也是较多，在实际进行工作的过程中，要对每个影响因素做出充分的分析和了解，保证其能够从整个过程进行入手分析，对每个环节都采取合理的措施，保证造价管理的准确性，同时也要及时地发现并且对隐患问题作出消除，这样做的目的能够对工程造价能实施科学有效的控制，在一定程度上促进建筑行业长期稳定的发展。建筑业的蓬勃发展也让施工过程中的各种矛盾日益突出，特别是在工程造价的控制和管理方面，建设单位应高度重视这一问题，应当采取合理手段控制成本，提高项目收益。
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