摘要：在进行建筑工程施工时，因为建设规模比较大、耗费的时间比较长、施工成本比较高，所以施工企业在对工程进行管理时难度比较大。随着现阶段一些造型特别、智能建筑和超高层建筑的产生，工程建设过程更加的复杂，这对造价控制工作提出了更高的要求。在工程建设的期间，施工企业必须对工程的建设综合成本进行严格的管理，并将预算管理制度落到实处。才能对施工现场的各项资源进行优化配置，尽可能降低资源的消耗量，在保证工程建设质量的基础上降低施工成本，提高工程的整体质量。在施工过程中会受到各种因素的影响，经常会出现造价超预算问题，必须对这项问题进行有效的解决[1]
关键词：建筑工程；造价超预算；分析及对策
引言
现如今，建设工程的预算环节已经被人们更加地重视起来，工程造价超出预算的情况也越来越受到关注。对于建设工程项目，预算已经成为建设项目的主要投资基础；对于整个建筑工程来讲，工程造价是对其进行一个整体的准确评估，其含义是将工程数量转化为一个相对容易理解的货币量，并对建设项目成本进行直观的解释，使人们更容易理解项目的整体规模。基于此，为了提高施工企业的施工水平和经济效益，促进企业的长远发展，有必要做好施工项目的造价控制工作。
1建筑工程进行造价超预算控制的重要性
在我国建筑工程的建设施工过程中，通过科学有效的造价预算管理模式，可以提高建筑工程项目投资过程中的准确性，这有助于施工企业构建出一个科学合理的工程造价管控体系，为企业的发展带来一定的助推作用。在建筑工程施工中，工方进行工程造价预算管理可以为工程施工带来以下3点作用：第1点，在建筑工程施工中通过工程造价预算管理，能有效地提高建筑工程施工中的施工效率，同时通过工程造价预算管理可以在造价控制过程中，及时发现工程施工环节中出现的相应问题，这样也可以尽量避免工程施工中出现资金浪费的现象；第2点，通过工程造价预算控制，可以提升企业在经营过程中的盈利水平，将企业在工程投资中的资金发挥出最大的作用，为企业带来良性的发展；第3点，通过工程作战预算控制管理，可以为企业的工程实践提供良好的方向，确保企业朝着科学化规范化的道路发展，尽量避免企业在工程项目施工过程中出现盲目建设等行为。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1造价预算编制不合理
在预算编制过程中，人员的专业水平、工作态度、综合素质在一定程度上影响项目预算的合理性和科学性。由于现代人生活水平的整体提高，人们对住房的需求越来越高。因此，住房建设项目增加了很多，出现了许多新的建筑设计。项目成本预算编制者很难全面考虑各个方面，这使得预算编制过程存在缺陷。因此，一些预算制定者将会有很多遗漏项目的问题。也有一些工作人员研究调查不够深入，难以全面正确地反映项目实施成本的实际支出，这些人为因素的存在将大大增加预算超支问题的可能性。
2.2人为因素
由于建筑工程造价预算主要是通过人工来进行操作，因此在预算工作当中会受到造价预算工作人员的综合素质和相关人为性误差的影响。在建筑预算工作中缺少对建筑工程必要条件以及施工现场环境因素的考虑，造成了建筑工程的实际造价预算结果出现较大的偏差，或者是一些工程项目当中出现局部环节的资金超出预算，或者是完全遗漏等不良现象，这种问题对整个建筑工程单位来讲，不但会直接影响到整个建筑工程的设计质量，同时还会延误工程的施工进度，影响到整个工程的经济效益。
2.3市场环境影响
建筑材料成本是建筑工程中最大的成本项目之一。由于建筑材料的市场价格的不稳定性，供求关系的变化。
当材料的供应超过需求时，材料的价格就会上涨。当材料的供应超过需求时，材料的价格就会下降。此外，由于建设项目施工周期长，施工期间很难有效控制施工材料和估算材料价格。此外，如果在施工过程中工期安排不合理或大量施工变更，也会导致建筑材料的浪费，从而影响建设项目的总成本。
3建筑工程造价超预算控制对策
3.1完善造价预算编制工作
一方面,成本预算人员本身必须具备热情、专业的态度和认真的工作风格,对施工图纸、施工方案、数量、单价的标准规定有一个详细的了解,同时还需要预算人员实地考察。在此基础上，有必要对工程设计图纸进行进一步的分析研究，为合理、有效地编制工程造价预算打下良好的基础。另一方面，由于市场、政策和环境的不断变化，建设项目所需材料在规格、标准、价格等方面存在着或多或少的差异，这对相关成本预算人员提出了更高的要求。也就是说，我们必须对材料和设备的性能、价格、品种和规格有全面全面的了解，才能对市场有更客观的认识。同时，我们必须根据实际工作情况和市场环境的变化及时调整价差。最后，成本预算人员必须全面了解市场、相关政策和外部环境，做好充分准备，提高预算编制的合理性和科学性。
3.2提高概预算编制的质量
要想保证工程项目能够顺利地建设完成，在对工程造价成本进行预算和编制时，要对各个环节进行严格的控制。首先要对这项工作进行详细的规定，在对管理人员进行选拔的过程中，应该对工作人员进行全面的考核，避免采用了不符合岗位要求的工作人员。在进行人员选拔的过程中，要做好工作人员的岗前培训和教育，确保工作人员在参与这些培训教育活动时，能够提高自身的综合素质和专业能力。要保证工作人员能够严格按照规章制度的要求开展这项工作，避免预算工作出现了缺项或者漏项等问题。工作人员要做好建设现场的考察，对现场的所有情况进行全面的了解，才能有效地开展预算编制工作。在开展工作的过程中，管理人员还应该与施工人员保持及时的沟通和交流，要对施工现场所面临的一些问题进行及时的发现和解决，从而对工程的预算成本进行更好地把握。在工程建设之前需要对成本进行专业的分析，在工程施工的过程中要对预算资金进行适当的修改。要严格按照工程的实际建设情况对各项内容进行完善和优化，才能提高在预算编制的质量，为工程的施工提供科学的指导。
3.3做好全过程的预算控制
首先，由于建筑工程的建设规模相对较大，工程施工周期较长，因而施工、设计期间经常存在着材料、设备费用大幅度变动的情况，因而造价预算控制过程中应深入市场，了解材料、设备费用的价格变动状况与规律，根据工程施工期间的具体需求，合理才有施工所需的各类建材与设备，并在造价预算编制过程中保留相应的价格变动空间。其次，施工过程中要加强预算管理。尤其对于施工单位而言，要专门安排造价管理人员对施工全过程进行造价管控与监督，避免贪腐、谋私等问题的发生。此外，要丰富预算监督形式，采取定期抽查、随机检查相结合的方式，提高预算管控效果，避免造价超预算等问题的发生。
结束语
通过加强工程造价管控质量，可以在确保工程质量的前提下降低工程造价，并确保各项建设工作的有序开展。因而，当前应加强对造价管理与控制的研究，并重点加强对决策、设计、施工等阶段的造价管控，进而为企业创造更大的经济效益。
参考文献
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